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论企业财务集中管理思路和框架 　　摘 要：现如今，我国正处于市场经济迅速发展的背景下，企业和企业之间的竞争力也越来越激烈。而各个企业为了提升各自的经济实力及综合竞争力，都相继的运用财务集中管理的方法对企业进行管理。并且在从实际的企业发展情形来看，企业的财务管理也取得了一定的发展。所以，对于企业的财务管理来说，进行集中管理的方法是正确的，并且企业有必要对企业财务方面进行集中化的研究。因此，本文就企业的财务集中化管理进行研究，提出了一些便于企业财务集中化管理的原则，对企业财务管理的构架进行研究，以便不断地提升企业财务集中化管理的水平。而在企业的运转中，想在激烈的市场竞争中立足，企业的管理层要充分的重视财务集中管理的重要性，提升财务集中化管理的水平，就要从企业的实际出发，对企业的财务集中管理框架进行构建，只有通过不断地提升企业的财???集中管理水平，才能不断的使企业的综合竞争能力得到提升，使企业健康地、长久地运行。 　　关键词：财务集中管理；思路；框架 　　企业的管理者要认识到财务集中管理的重要性，企业为了在竞争激烈的市场环境中立足，就必须提高财务集中管理水平，从实际情况出发加强对财务集中管理框架的构建，这样才能通过强有力的财务集中管理提高企业的综合竞争实力，促进企业的健康可持续的发展。 　　一、企业财务集中管理的必要性 　　1.有利于资源的优化配置 　　企业实施财务集中管理可以更好的加强对总公司及各个分公司的监督和管理，做好企业的财务集中管理能够促进企业功能更加优化，能够将各个分公司及部门的相关资源做到合理的分配，避免各项资源的浪费，为企业节约更多不必要的开支和资金投入。 　　2.有利于实现会计核算的统一性、规范性 　　实现企业财务集中管理的前提就要保证企业中的会计能够进行集中核算。企业会计集中核算就需要跟公司及各个部门的先关会计人员采用共同的、统一的核算方法和业务流程，不能够每个会计采用各自的核算方法和方式，这样不利于保证企业财务的清晰和信息的真实性。所以企业中从事核算工作的人员在上岗前需要进行统一的标准化培训，不断的提高企业会计的核算的统一性和规范性。 　　3.有利于提高企业的决策、防范风险的能力 　　企业实施财务集中管理有效的提高了企业决策能力，从根本上大大的降低了企业风险程度。很多的企业都有一些分公司或者子公司，其中一些企业的财务实施的是分散的管理，财务制度不明确，财务信息也存在着很多不真实的信息，财务存在着很大的风险，由于总部与分部各自为政的财务管理模式，企业财务根本起不到监督管理的作用。所以实施财务集中管理不但降低了企业风险，保障财务信息的安全性和准确性，财务部还对分公司真正的实现了监督管理的职责。 　　4.有利于实现整体利益最大化 　　将企业的财务集中管理，制定出统一的、规范化的管理模式是企业财务管理更加的统一化，从而也使企业的管理职能得到真生的发挥，起到实质性的作用，财务集中管理不但降低了企业风险问题，更加促进了企业经营政策及战略的顺利实施，大大降低企业成本资金的投入，同时财务的管理以及企业的经营体制都得到很大的改善，企业的管理体制和财务管理体系更加完善，从整体上实现了企业整体效益的最大化。 　　二、企业财务集中管理的原则 　　1.预见性原则 　　企业财务集中管理必须要有前所未有的预见性，对于企业发展的前景要有一个规划，根据市场形式和企业的自身状况，要制定出明确的发展目标，这样才能够促进企业健康、持续的发展下去，财务集中管理才能够打下坚实的基础，不论是企业的经营流程还是管理的模式，都要顺应时代的发展和市场的需求，企业的未来一定要做好正确的预见，对好的坏的因素都要做好应对准备。 　　2.稳妥原则 　　企业财务集中管理并不是简单的工作，财务管理在企业经营中涉及的部门很多，企业经营面对市场形式的不断变化和激烈的竞争总会遇到不同程度的困难、挑战以及一些不利的状况的影响，所以实施财务集中管理要谨慎、考虑的一定要周全，稳妥，不能急于求成，更不能敷衍了事。 　　3.准确、安全原则 　　财务集中管理必须要做到准确，财务信息的准确性决定着企业的发展前景甚至是企业经营的成败。企业在对财务进行集中管理的时要做好对相关职位工作人员的管理和监督，一定要避免不真实财务信息的产生，财务信息的安全性和准确性不能收到任何的人为因素影响和制约。 　　三、构建企业财务集中管理框架 　　1.实行企业资金的集中管理 　　企业的成立和经营过程任何环节都离不开资金，资金是企业的生命，没有资金的投入和流动，企业无从成立和存在。对资金的管理是企业财务管理最为重要的部分，也是核心部分。企业的资金管理保证了企业资金的有效、合理的应用和流通。企业通过对资金的总体控制来合理的做好对子公司、分公司的资金支出的合理调配，从而也达到