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论企业财务预算与成本控制协同管理 　　摘要：随着社会的发展和经济的进步，以及经济全球化的发展，各个企业在接受了更多的发展机遇的同时面临还面临着更多的压力和挑战，各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，赢得更多的经济效益和社会效益，纷纷加强了企业的财务预算和成本控制工作，并且在一定程度上促进了企业的发展和进步，但是就现代日益复杂的社会经济环境来看，企业单纯的进行财务预算和成本控制工作已经不能满足现代社会经济环境下，企业生存和发展的需求，所以将企业的财务预算工作和成本控制工作进行协同管理是十分重要和必要的，所以本文就企业财务预算与成本控制协同管理的内涵进行了论述，阐述了现阶段企业在进行财务预算与成本控制协同管理中存在的问题和困难，提出了强化企业财务预算与成本控制协同管理的方法。 　　关键词：企业 财务预算 成本控??? 协同管理 困难 方法 　　一、企业财务预算与成本控制协同管理的内涵 　　简单的说协同管理财务预算和成本控制的协同管理就是指企业的财务预算工作和成本控制工作相互合作、相互协调，相关的工作人员及时的进行沟通和交流，严格遵守企业预算管理和成本控制工作的基本准则和规范制度，进一步促进企业的共同发展和进步，在这个过程中要根据企业的战略目标和社会的发展变化不断的完善相关的规范制度。 　　企业财务预算与成本控制的协调管理主要表现在两方面的协调，一方面是信息上的协同，另一方面就是管理上的协同，具体的来说就是财务预算管理是对企业生产和运营过程中的各种财务支出进行合理的预算和管理，而成本的控制就是通过对人工成本、材料成本以及设备成本等的控制来对企业的财务支出进行控制，从这两个方面来看，企业进行财务预算管理和成本控制管理的最终目标都是为了减少企业生产和运营过程中不必要的风险和财务的损失，提高企业的财务管理能力，促进企业的发展和进步，所以这两项工作有协同的可能性和必要性，通过加强两个部门的信息交流和其他沟通活动能够提高财务预算管理工作和成本控制工作的工作效率和工作质量，管理上的协同是指相关的规章制度和执行方式具有一致性，都符合提高企业财务管理能力的目标，这样一来也能够实现1+12的工作效果，有利于促进企业的可持续发展和进步。 　　二、现阶段企业财务预算与成本控制协同管理中存在的问题和困难 　　众所周知，加强企业财务预算和成本控制协同管理的工作能够在很大程度上提高企业的财务管理能力，也是现阶段政府和相关领导人员十分关心和关注的问题，但是就目前情况来看，我国企业财务预算与成本控制协同管理的工作发展的还不够完善和健全，由于相关工作人员的素质问题或者其他主、客观因素，现阶段企业财务预算与成本协同控制管理工作中依旧存在一些困难和问题，主要表现在以下几个方面。 　　一方面企业财务预算管理与成本控制相关的部门协作和交流的意识有待加强，也就是说现阶段好多企业的预算管理与成本控制部门是相互独立的两个部门，由于个人的私利以及受传统思想的影响，独立性比较强，没有互相合作的意识，为了响应公司的号召好多公司的财务预算部门和成本控制部门表面上在合作和沟通，但实际上双方在进行沟通和交流时由于考虑到个人的利益会出现提供虚假信息的状况，而且虽然在表面上商议好了协同管理的工作内容，但是实际操作能力不强，依旧按照每个部门领导的建议去工作，这样一来就没有很好的达到财务预算与成本控制协同管理的初衷，不利于企业的长远发展和进步。 　　从另一个方面来看，好多企业没有财务预算与成本控制协同管理的制度规范，这样一来就导致财务预算与成本控制的协作工作存在随意性，没有相关的制度规范来约束和管理，也没有相关的监督体系来监管和控制，这样一来在相关的工作出现错误和失误时也没有相关的制度规范来进行有效的约束，而且没有相关的评价体系和评价指标，使得企业财务预算和成本控制协同工作不能及时的进行改进和完善，严重影响了企业财务预算和成本控制工作的工作效率和工作质量，不仅不能有效的提升企业财务管理的能力，还在很大程度上影响了其他相关工作的顺利开展和运作。 　　三、强化企业财务预算与成本控制协同管理的方法 　　通过上述对新阶段企业财务预算和成本控制协同管理工作现状的论述可以发现，虽然财务预算和成本控制协同工作成了现代社会经济环境发展的必然趋势而且有利于提高企业的财务管理能力，进一步实现企业的可持续发展和进步，所以及时的解决协同管理中存在的问题和不足是十分关键的，所以笔者通过相关的工作经验和调查研究总结出以下几个强化企业财务预算与成本控制协同管理的方法。 　　（一）建立专家队伍 　　建立专家队伍能够在很大程度上提高企业财务预算和成本控制协同管理工作的工作效率和工作质量，减少由于人为因素或者其他主客观造成的不必要的财产和资金的损失，优秀的专业队伍是一批专业知识和专业技能过