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论企业财务预算管理水平提高策略 　　摘要：随着市场经济的发展，越来越多的企业认识到财务管理的重要性，预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用，本文从企业实施财务预算管理的意义出发，分析了当前企业财务预算管理的不足之处并提出了相应的解决措施。 　　关键词：企业；财务预算管理；提高 　　一、企业实施财务预算管理的意义 　　（一）优化资源配置 　　企业实施财务预算管理，能够对企业的资金用途进行有效合理的划分，进一步提升资金使用效率与配置率，有效提升企业的经济效益，同时，企业实施财务预算管理，能够对企业现有的物质资源在使用情况上进行合理的配置，确保企业的各项资源能够得到有效、合理、充分的利用，提升各项物质资源的使用效率，减少资源浪费与闲置，进而全方位提升企业的经济效益。 　　（二）提升经济效益 　　企业实施财务预算管理，能够为企业在其资金的筹集与使用方面进行合理的协调，确保企业的资金使用充足，同时，通过财务预算管理，可以为企业未来的发展状况进行有效的模拟，可以根据未来的市场发展状况做出合理的评估与预测，为企业有效降低财务风险，将企业的财务管理工作由事后管理，提升到事前与事中，确保企业的财务数据更加准确、有效，为企业的领导人员提供更加科学、合理的数据依据，提升其投资决策的科学性与合理性，从而有效提升企业的经济效益。 　　（三）提高市场竞争力 　　企业的核心竞争力包括人才、品牌、策略、文化等，但是，其构建基础都离不开良好的发展战略与内部控制，只有具备前瞻性及长期性的财务预算管理模式才能够提升企业的决策能力与管理能力。因此，企业实施财务预算管理，能够有效的组织企业的各项生产、销售与管理流程，确保企业的品牌形象与文化更加符合时代发展的需要，从而为企业在日后的经营过程中提高市场占有率、提升核心竞争力奠定良好的基础。 　　（四）实现战略目标 　　企业想要维持生存与发展，就必须不断地适应市场的变化，扩大自身生产规模，而这也需要面临一定的市场风险，但是，企业实施财务预算管理，能够从企业生产经营的源头出发，加强企业日常经营管理工作的计划性，提升其经营管理能力，从而降低企业经营过程中所面临的不确定因素，降低企业风险，确保企业平稳运营与发展，最终实现企业的战略目标。 　　二、当前企业财务预算管理的不足之处 　　（一）财务预算管理意识薄弱 　　对于许多企业来说，虽然其财务预算实施的时间较早，已经具有了一定的基础，但是仍然有部分工作人员财务预算管理意识薄弱，并没有意识到财务预算管理工作的重要性，参与财务预算管理工作的积极性不强，甚至对其指定的约束行为产生一定的抵触情绪，虽然企业内部设立了财务预算管理制度，但是在其日常工作中却很少按照规章制度的标准来执行，这使得企业的财务预算管理环节薄弱，控制能力较差，严重影响了财务预算管理的执行效率与效果，使得企业的财务预算管理工作很难发挥出应有的效用。 　　（二）财务预算编制不够科学 　　企业虽然设立了财务预算管理制度，却没有根据市场的发展对其进行升级改造，仍然延续传统的财务预算管理模式，但是随着企业的发展及企业的进步，部分财务预算管理模式已经无法满足企业的实际发展需要，甚至成为阻碍企业发展的绊脚石。同时，企业在编制预算的过程中，通常沿用上年的预算数据，只是对其进行简单的修改来制定本年的财务预算，这种预算编制缺乏一定的科学性，预算结果往往不够准确，容易出现偏差，从而影响企业的发展状况。另外，企业在编制预算时，其财务指标还不够细致，这也使得其预算编制容易存在漏洞，导致其财务预算执行效果不佳。 　　（三）监督考评机制不完善 　　企业虽然编制了财务预算监督考评体系，却不够完善，虽然设立了内部审计机构，但是其内审人员大多由财务人员兼任，内部审计工作缺乏独立性，往往受到其他因素的影响，内部审计职能缺失，这使得企业的财务预算监督工作流于形式，很难发挥出应有的功效。同时，在预算执行过程中缺乏相应的考评机制，预算在执行过程中得不到有效的维护，没有根据预算的执行情况对相关人员施以相应的奖惩措施，这使得企业的财务预算执行起来容易出现偏差，预算执行结果不理想，难以维护预算的严肃性。 　　（四）财务预算编制人员素质不足 　　企业的预算编制人员综合素质不足，专业知识老化，其在编制预算的过程中，由于自身能力有限，很难根据企业的实际情况编制合理的财务预算，这使得企业的财务预算容易出现漏洞，在执行过程中容易出现偏差。另外，企业很少对现有的财务预算编制人员进行专业技能培训，这也导致其预算编制人员在预算编制方法及手段上有所欠缺，预算编制工作进展缓慢，预算编制范围不够全面，导致预算执行起来难度较大，往往需要在执行过程中进行修改，影响预算执行效果。 　　三、企业财务预算管理水平的提高策