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试论我国成本管理现状与改革目标 　　摘要：成本管理作为企业管理重要的一个组成部分是必不可少的，在竞争激烈的市场经济条件下，已然成为了企业发展中一个突出而迫切的问题。目前成本管理工作存在很大的局限，不能很好地适应市场竞争的要求。为了解决这一问题，我们必须要看清成本管理存在的问题，提出适当的改革措施及目标，以促进企业管理的发展。 　　关键词：成本管理 现状 改革 　　1.我国成本管理的现状 　　成本管理是企业在生产经营的过程中包含的成本核算、成本分析和成本决策等一系列科学管理行为的总称。成本管理不但降低了成本，而且包括了会计上的成本管理、生产上的成本管理和组织结构中的成本管理等。在我国，现代企业的成本管理也越来越被重视，企业内部的成本控制已经成了企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要手段和途径之一。我国的成本管理在这五十余年里有了较大的发展，取得了较多成绩。但是同时也存在很多问题，与西方主要资本主义国家还有一定的差距。主要表现在：我国的学者对成本管理的研究起步本身就比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不是很高。但是我国的有关学者仍在不懈对其进行研究，以使我国的成本管理可以得到进一步的发展。 　　北京工商大学陈柯2002年在博士论文中，通过对国外成本管理的学术论点和研究成果的深入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理的方法措施体系。刘子先2004年在《我国制造企业成本管理存在问题解决对策的研究》中分析了我国制造业企业成本管理中存在的种种问题，提出了引进作业成本管理、战略成本管理和全面成本管理。那么，究竟作业成本管理、战略成本管理和全面成本管理呢是什么呢？ 　　1.1作业成本管理 　　作业成本管理是指将管理重心深入到作业层次，以作业为管理起点和核心的成本控制方式。其基本思想是指“适时管理”，它强调要对产品生产过程中发生的每一项作业的成本进行及时的分析、控制及改善，对已经发生的问题要能够及时解决，主要体现在事中管理过程中。简单来说，即是先设计产品，在计算成本，最后估算产品是否可能畅销，若成本过大，则需重新设计。作业成本管理的重点当然是在“作业”，作业是联系投入和产出的关键，企业通过作业进行业务过程改善，来达到成本最低的目的。在我国，作业成本管理的发展已是企业实现战略成本管理的关键因素，同时它也为现代企业实施科学管理提供了方法和强有力的核算工具。 　　1.2战略成本管理 　　战略成本管理则是管理人员将成本管理置于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及对手的资料，从高度上对企业及其关联方的成本进行行为和结构分析，为决策者进行战略管理提供信息的管理活动。其解决的首要问题是如何利用成本信息进行战略选择和不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事得费用。其与传统的成本管理模式有着较大的分别，如：成本内容的不断拓展，企业更关注其本身所处的环境和其环境因素对企业的影响，企业优势极其劣势、有关强有力的竞争对手的威胁等，有时还要依据企业自身所处的竞争地位来准确及时的调整相关的竞争战略；成本管理手段的不断丰富，它更加关注定性因素对企业自身的影响，并能充分利用财务和非财务的成本信息，来更好的服务企业的成本管理。 　　1.3全面成本管理 　　全面成本管理是指对在企业生产经营中所耗费的各种全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。所谓全面，包括三个方面，即全员、全部和全过程。亦称为全面成本管理的“三全性”。全员成本控制是指发动企业管理人员、工程技术人员和众多的生产员工树立成本意识，参与成本控制。要想真正达到控制成本的目的，必须调动每个全体员工的积极性，明确每个人在成本控制中的职责，使成本控制变为全体员工的工作责任，并付诸行动。全部成本控制是指对企业生产经营过程中小号的全部成本进行严格监控和限制，不仅对变动成本要控制，如计件人员的工资、原材料等，对固定成本也要实行控制。全过程成本控制则是指对产品采购、制造、销售和使用的整个过程中发生的成本进行控制。不仅是生产过程要进行监督控制，同时也要对生产前的采购和生产后的销售、使用也一样要进行成本控制。 　　当然，关键的还是企业应围绕财富最大化这一目标，根据自己的实际特点，确定以成本控制的方法、管理重点、组织结构等，实施与其企业相适应的目标管理与科学管理结合的成本控制制度。 　　2.我国成本管理的改革目标和改进措施 　　总体而言，现在我国的成本管理的现状与社会主义市场经济对成本管理的要求是不太适应的，我们必须加以改革完善，使其发展为适合经济发展的模式。 　　2.1成本管理的管理制度 　　我们必须要完善成本管理的管理制度。这完善的管理制度中又得从三个方面逐步做好。