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试论新形势下企业财务管理创新路径 　　【摘要】在社会主义市场经济体制、经济全球化的趋势、知识经济时代以及电子商务迅猛发展的新形势下，创新是我国社会发展的永恒主题，是企业蓬勃发展的源动力，而作为企业发展的核心部分的财务管理更应与时俱进，增强企业财务管理创新水平。文章简述了新形势下企业财务管理目的意义，分析传统企业财务管理存在的不足，探究新形势下企业财务管理的创新路径。 　　【关键词】新形势；企业财务管理；创新路径；电子商务；财务预算；财务风险 　　在我国市场经济不断发展的新形势下，作为企业管理核心的财务管理，其所面临的挑战与机遇越来越多。因此，新形势下必须冲破传统落后的企业财务管理模式，增强企业财务管理创新力度。企业财务管理创新是现代企业竞争的必然结果。企业的发展壮大离不开科学高效的财务管理，确立创新型财务管理模式，不断增强企业的市场竞争力，确立企业的市场地位与形象。 　　一、新形势下企业财务管理目的意义 　　现如今，企业的财务管理如何关乎着企业的生死存亡，科学合理的创新财务管理为企业发展添加源源不断的动力。企业财务管理与企业的各个环节紧密关联，其关系着资金合理高效的支出与收入，影响着企业生产、管理以及销售。财务管理紧紧围绕着企业发展的总体规划与目的而制定，是保障企业生存、发展与获取利润的重要手段，是使得企业利益最大化，同时有效平衡每个权益人与企业管理者的利益，充分发挥财务管理监督、控制和激励的重要作用。企业财务管理的根本目的主要包涵以下三点：首先，是实现企业利润最大化效果。这是新形势下企业财务管理的核心目标。此核心内容，用经济学理论表述就是企业利润体现的是新财富的产出，简而言之就是企业的利润越多，其所创造的资产越多，因此，企业管理层应当高度重视财务管理，紧紧围绕企业利润最大化的目标。其次，是股本净利最大化效果。企业经营的投入资本与利润最大化，有效结合融入到企业财务管理中，实现提升权益资本净利率。最后，就是股东投资效益最大化效果。股东资金投入的根本就是获得更高的投资回报，以此扩大资产，所以，必须将股东投资效益最大化作为财务管理的目标。 　　二、传统企业财务管理存在的不足 　　随着我国经济建设的不断发展，为广大企业带来了发展机遇，同时也带来许多挑战。尤其是在社会主义市场经济的体制下、经济全球化的趋势下、知识经济时代下以及电子商务迅猛发展的新形势下，传统的企业财务管理模式，受到了极大的冲击。在实际的财务管理过程中，存在着不少问题，已无法适应企业发展需求。 　　（一）落后的财务管理理念、内容 　　传统财务管理适应不了新经济形势下的资产管理。在我国绝大多数的企业管理者并未充分了解企业财务管理的重要性，而是简单地认为财务管理就是记账，只是做凭证登记和财务分析，所以严重忽视对企业财务管理的理念与内容的创新、更新。传统企业财务管理缺乏新形势下的知识产权资产、风险价值、机会成本等新理念，存在忽视或者低估无形资产的力量，在实际经营中极少关注与开发利用自身的无形资产。 　　（二）财务管理机构设置不合理与人才队伍素质普遍较低 　　落后的财务机构设置与人才队伍建设无法适应现代企业发展对财务管理的要求。在市场经济背景下，企业财务管理必须适应企业经营信息导向快、准、全的基本原则。企业财务管理中的部门配备应科学合理的设定管理层级与相应的管理着数量，务必做到机构配备职责分明，实现财务管理高效、灵敏、准确。同时，加强财务管理人才队伍建设，高素质的人才队伍是实现企业财务管理创新应用的重要保证。 　　（三）与现代电子商务发展不相适应 　　20世纪90年代，人们无法想象到电子网络信息技术的迅猛发展，为网络交易洽谈、合作协议以及在线付款等提供贸易平台，实现无纸化、实时化、远距离化。由此，为企业财务管理带来更高要求，创新性地开展弹性管理、时效性与适应性管理。因此而高标准地要求财务管理方法的弹性、及时性以及适应性。作为传统的企业财务管理模式，在无纸化办公、虚拟交易的面前无法适应时代要求。此类变化使得财务预算、方案、决策的制定时间延长，对此只能采用分散管理方式，使得财务管理的时效性匮乏，不利于企业资金的有效运转，背离了网络化的企业发展趋势。 　　三、探究新形势下企业财务管理的创新路径 　　（一）树立以人为本的财务管理创新观念 　　现代企业发展，需要财务管理过程中围绕以人为本为中心，制定人才发展激励机制，充分调动员工工作积极性与热情，同时不断完善财务制度，有效结合职责、权利与利益。以人为本的财务管理制度，是激励人才潜能、发挥员工创造性的有效手段。财务管理的根本目的就是实现企业利润的最大化，最终将利益分享给每一位员工，形成企业与员工利益共享的双赢局面，达到激励人才，培养人才的作用。人才是企业发展的根基，因此，在创新财务管理机制的过程中，时刻坚守以