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试述水利水电工程管理中存在问题及对策 　　【摘要】在水利水电工程施工中，如何加强工程质量是水利水电工程的关键。但是，由于水利水电技术存在高低，直接影响着质量。所以，在施工中，如何加强水利水电工程管理，对提高施工质量有着重要的作用。本文笔者对水利水电工程管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨。 　　【关键词】水利水电工程，管理，问题，对策 　　前言 　　近年来，随着我国经济建设的不断发展，我国对于基础设施的建设质量也越来越关注，在新的时期，水利工程质量的基本保障就是实施科学有效的水利工程管理，这也是在激烈的竞争中水电企业得以健康发展的核心竞争力。因为质量管理在工程中贯穿于施工的各个方面，比如说施工材料及设备的质量、施工人员的综合素质以及科学的管理理念等都将影响到工程的质量，所以，对于水利水电工程的管理来说，其管理也必须要做到面面俱到。我们只有做好了每一个项目的管理，针对管理中的每一个问题提出应对策略，把握每一个施工环节的质量，才能发挥出管理的重大作用，促进施工质量的提高。 　　1.水利水电工程项目管理体制中存在的问题及对策： 　　1.1 项目管理中负责人分配不明确 　　项目建设的中各负责人的分配较为混乱，有的是项目筹资，而有的则是运营一体化的项目法人运作，还有的是管理建设，这些人的短期化行为必定会影响到项目管理工作中的方方面面。 　　对策：不管是企业领导还是政府领导，都要加强对领导者的教导，比如，项目的决策往往由领导者来决定，并且由领导者来安排项目的组织。如果一个领导者对项目管理不理解，又怎么能够做出好的项目决策，又怎么能够组建一个合理的项目组织。 　　1.2 项目管理体制不太健全 　　由于招投标管理不标准，使得在招标过程中出现一些弄虚作假的现象，造成在一定范畴内地区和行业保护主义比较严重。还有就是不合理的承包价格，甲方评标方法的方向导致不良竞争和压价超过了工程构造的成本价，就会招致施工项目实施进程中偷工减料，影响日后整体工程质量。 　　对策：要制定和完善各项规章制度，建立健全激励机制，严格赏罚。通过创设健全督促机制，履行多劳多得、按劳分配的方法，充实调换维修养护人员的自动性。 　　1.3 不能在项目中有效地应用建设资金 　　造成工程资金缺口大的原因是，工程造价愈来愈低，施工企业为保持生存从项目中抽取必定的资金，有的施工企业管制粗放，缺少对项目经济目标的精确分析。影响工程项目施工的原因是，不清楚把优良的工程建造起来，现场需要多少钱，还有企业本部抽回有限的建设资金等等。 　　对策：为确保维护项目定时按质实现，水管单元应增强一线现场办理。在验收前，应构造财政、工管等职员对维护项目实现环境进行严酷核实，充实发挥维护投资的团体效益。对较大的项目实现监督作业的，增强项目办理和验出工作，认真实行项目法人的职责，严把工程品质关。 　　2.水利水电工程造价管理中存在的问题及对策 　　2.1 工程计价方法不够科学，多种计价方式并存 　　定额既包含了出产进程中的实物与物化劳动的损耗量，同时还包含了各项损耗目标所对应的单价，属“量价合一”的定额；取费尺度是根据施工企业的资格等级由国家确定的。在此直接费与间接费的计算根据，是参照定额的取费尺度。现在我国都是采纳经由过程估算确定工程造价，也便是按定额计较直接费，按取费尺度计较税金、间接费、利润，再根据有关文件划定进行弥补、调解，最后获得工程造价。 　　对策：要优化工程计价办法。如今各国通用的计价办法是采纳“实物量法”，它避免了我国水利水电工程方式及估算所惯用的“定额法”计价所出现的弊端。 　　2.2 没有形成体系的、健全的全进程造价管理系统 　　工程造价管理涉及的进程复杂，包括筹划、建造、询问、施工、当局部门等各方建设主体，这决定了管理工作的复杂性，同时给全进程管理带来不少的困难。“二分式”管理形式受持久筹划经济时代管理形式的影响，我国在造价管理进程中尚未构成体系的、健全的全进程造价管理系统。 　　对 策：创建健全的工程造价管理系统。为了要健全工程造价管理的办法和轨制，要创建一个统一的工程造价管理机构，增强宏观调控本领，强化工程造价管理部分的管理机能。 　　2.3 工程造价管理的监督进程不够完备 　　投资方只但愿以低价招标，可是经常忽略对质料供给商或投标施工单元的资质检察，致使呈现转包行为，靠合同漏洞和监控不力来“获利”，造成工程造价管理的被动形势。如今建筑市场买卖中不合法合作仍非常严重，不按纪律处事，普遍拖欠工程款，盲目紧缩工期和不按质讲价，造成很多建设项目工期长、质量差、超估算等形态。 　　对 策：增强工程 造价 管 理的监 督 进程。现在来看建筑业管理网络化已经疾速成长，通过网络来进行的视频会议将成为建筑业信息化的重要构成部门，所以实现网络招投标工作