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试析互联网物流成本控制存在问题及对策 　　[摘 要] 随着互联网技术的快速发展，互联网已经被运用到社会生产中的各行各业。互联网的发展，改变了人们的生活方式以及生产经营理念。物流成本管理其关键在于通过对成本目标的控制来管理物流，“互联网+物流”中成本控制存在着对物流成本没有分列记账，物流费用合算的精准度不高，物流成本的计算和控制分散进行，对物流成本的结构划分不清晰以及会计工作人员素质有待提高等问题。企业应该建立物流成本核算体系，加强内部人力资源管理，明确成本责任中心和统一标准化工作。进而促进我国物流业的进一步发展。 　　[关键词] 互联网；物流；成本控制 　　[中图分类号] F252 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）12-0044-02 　　一、物流成本管理简介 　　物流行业的成本管理直接影响到物流行业的经济效益，对于我国物流行业的发展具有重要意义。物流成本管理是物流行业管理工作中的重要组成部分，科学的物流成本管理一方面能够促进物流企业获得更高的经济效益，另一方面能够提升企业的核心竞争力。在物流行业中，运输、人力资源等费用都是必不可少的支出，那么物流成本管理的意义何在？物流成本管理其关键在于通过对成本目标的控制来管理物流。 　　二、互联网背景下物流企业成本管理存在的问题 　　虽然互联网的应用促进了物流行业的服务水平的提高，但是在这样的大环境下，物流企业在成本管理方面仍然存在着以下几方面的问题。 　　（一）对物流成本没有分列记账 　　会计工作人员这种记账方法并不能让物流成本的各种信息详细的展现在高层管理人员面前。物流企业的账目是企业高层管理工作人员做出重要指示工作的依据，由于对物流成本没有分列记账，只是将物流企业所有的成本信息都罗列到一块，物流企业高层管理人员并不能通过账务及时了解物流成本等相关信息，有可能会导致高层管理工作人员在做出重要指示中犯下严重的错误。 　　（二）物流费用核算的精准度有待提高 　　物流费用核算的精准度直接影响到物流企业最终的成本结果。物流企业财务会计工作人员，在进行物流费用核算时会对外部运输者以及第三方仓库管理费用做出统计，物流核算费用做设计的主体众多，如果物流费用核算的精准度不高会让物流企业的账务变得更加复杂，这牵扯到多方主体的合作关系，影响到多个合作方的利益。另外，物流企业财务工作人员在进行物流企业成本计算时，会将其自身内部的消耗与其他合作方的费用支出统计到一起，这就导致账务变得复杂，进而影响到物流成本控制的精准度。 　　（三）物流成本的计算和控制分散进行 　　将物流成本计算和控制分散进行，就会导致物流企业之间到成本控制不具有可比性。首先，物流公司成本的控制是根据公司内部工作人员的认识和理解所进行的，计算方式和管理方式存在着差异性。其次，物流企业成本计算管理部门过于分散，成本的计算结果对物流企业经营管理模式的影响程度不够。最后，由于物流企业自身结构以及侧重的经营方式不同，比如：有的物流企业侧重于业务的开拓，有的物流企业注重自身管理的完善，有的物流企业注重公司的全面发展。这些因素都会导致物流企业的外部委托程度有所差异，进而各个物流企业之间的成本控制不具有参考价值。 　　（四）对物流成本的结构划分不清晰 　　物流行业是一个服务行业，物流行业的特殊性造成物流企业的支出具有许多不确定性。对于这些不确定性的物流企业支出，物流企业的会计工作人员在对其进行划分时并没有明确的财务区域。比如：由于物流企业为了提高经济效益，物流企业仓库内没有足够的空间来存放某批货物，但是这批货物的保存需要更长的经济保管费用，这部分增加的支出很有可能被会计人员所忽略。 　　（五）物流企业会计工作人员素质有待提高 　　伴随着信息技术的发展，互联网在物流企业中的应用改变了原有的物流经营模式，这就对会计工作人员提出了更高的专业要求。会计工作人员不仅需要具备财会专业知识，还需要具备高超的信息素养。现在社会是信息化社会，如果会计工作人员缺乏信息素养，就很难保证他们时刻保持学习的心态，就会导致会计工作人员在进行成本管理控制计算中继续沿用传统的计算方式。只有提高信息素养，不断学习先进的经营理念和计算方法，才能为物流企业计算出具有参考依据的成本管理数据。 　　三、互联网背景下改进物流成本管理的对策 　　为了应对互联网给物流企业带来的巨大挑战，物流企业要想优化物流成本管理需要从以下几方面做起： 　　（一）建立物流成本核算体系 　　建立完善科学的物流成本核算体系，是物流企业财务会计工作人员能够科学计算物流成本管理的重要基础。要想科学完善的统计物流企业的成本支出，就要综合考虑物流经营活动中各个环节的消费支出。一般情况下物流成本支出可分为以下几类： 　　1.供应物流费 　　物流企业的供