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试析提高建筑工程管理有效举措 　　【摘要】经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。本文分析了建筑工程管理的重要性，针对提高建筑工程管理的有效举措进行详细探究。 　　【关键词】建筑工程;管理;有效举措 　　引言 　　如今，经济在发展，社会在进步，城市变化日新月异，农村兴建高楼广厦，建筑工程管理工作不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。由此，从创新理念、健全体制、加强监管、注意安全、规范施工等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。 　　一、建筑工程管理的重要性分析 　　1、成本管理。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控;科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。 　　2、质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。 　　3、安全管理。坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成[1]。 　　二、提高建筑工程管理的有效举措探究 　　1、管理体制的创新 　　“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发展，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式进行革新，就必须要根据当下建筑市场的实际情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。而对于那些接手大型建筑项目的建筑企业而言，为了更好地对建筑项目进行管理，其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。此外，建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评价和监督，确保资源得到充分地利用，避免出现资源浪费和超额问题。 　　对于小型项目而言，建筑企业可以将该任务分配给其下的分公司进行管理，而主公司只需要为其提供适当的技术指导和安全监督即可，这样在提高分公司业务能力的同时，可以确保建筑企业的整体经济和社会效益，一举两得。为了更加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理，建筑企业要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，并要不断加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资金管理负责人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进行额外的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工作，确保资金用在刀刃上，避免出现铺张浪费现象，进而提高建筑企业的资金利用率[2]。 　　2、建筑工程项目管理观念的创新 　　创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用，其不仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率，还可以为企业营造一个良好的创新氛围，进而培养全体员工的创新能力。为了做到这一点，在建筑工程管理过程中，企业管理者需要建立一个系统的创新模式管理体系，一个以培养员工创新理念为目标，不断增强员工的创新意识为手段的创新模式管理体系。通过这个体系的应用来为企业培养一大批具有创新理念和意识的高素质人才，进而提高企业整体的创新能力。 　　此外，建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的重要性进行详细的分析和了解，并要不断在工程应用中创设新的方法和工作体系，但是对于工程管理的创新模式的建立始终都应作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案进行创新的过程中要以市场发展为工作导向，进行创设出适合企业管理和施工要求的创新管理模式。 　　3、技术管理的创新 　　为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工程管理过程中可以着