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试析如何做好人力资源管理与开发工作 　　摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳步发展的背景下，我国各大企业得到了较为快速的发展。对于人力资源管理与开发工作来说，是企业内部非常重要的工作项目。因此，企业在寻求发展过程中，有必要思考如何做好人力资源管理与开发工作。本课题在分析现状下人力资源管理与开发工作潜在的不足的基础上，进一步对做好人力资源管理与开发工作的具体策略进行分析，以期为人力资源管理与开发工作的优化及发展提供有效建议。 　　关键词：人力资源；管理；开发；有效建议 　　人力资源，又称之为劳动力资源，或者人才资源；人力资源管理是企业发展的核心之一；与此同时，企业在人力资源管理过程中，也要做好人力资源开发工作，从而使企业人力资源管理整体工作能够顺利、有序地开展。但从现状来看，我国企业的人力资源管理与开发工作尚且存在一些不足之处，例如：在人力资源规划上不够合理、对人才培养重视程度不够等等[1]。从企业人力资源管理与开发工作的优化及发展角度考虑，本次?对“如何做好人力资源的管理与开发工作”进行分析具备一定的价值意义。 　　1.现状下人力资源管理与开发工作潜在的不足分析 　　人力资源管理与开发是人力资源工作中非常关键的环节，既包括了管理工作，又涉及开发工作，两者具有相辅相成的作用。但是，从现状来看，我国企业在人力资源管理与开发工作上尚且存在一些不足之处。总结起来，其不足主要表现为： 　　1.1在人力资源规划上不够合理 　　人力资源管理与开发工作开展过程中，人力资源规划是非常重要的一个环节，但从目前来看，却存在人力资源规划不够合理的情况。一方面表现为，基于人力资源管理过程中，企业对人力资源规划不够重视，在规划设计过程中，未考虑到人才的发展，也没有考虑到企业的发展，这样便弱化了人力资源管理的价值作用[2]。另一方面，企业在人力资源方面的工作不够及时，未能做到未雨绸缪，比如在出现人力资源问题或者瓶颈的情况下，才开展人力资源管理及开发工作，显然这样难以解决企业在人力资源方面面临的实际性问题。 　　1.2对人才培养缺乏重视 　　人才培养是人力资源管理的关键点，但是在企业人力资源管理过程中，却存在对人才培养缺乏重视的情况。比如，一些企业管理者重视利润和成本之间的差价，希望通过成本支出的减少，使利润最大化得到有效实现。然而，人才培养则需花费一定的成本，如果只是重视成本节约，而忽视人才的培养，那么企业人力资源管理的效果便难以得到有效体现。 　　1.3激励机制不够健全 　　在人力资源管理过程中，激励机制使非常关键的；换而言之，即人力资源管理离不开激励机制。但是，从目前来看，部分企业在人力资源管理过程中设置的激励机制显得不够健全，倘若一个企业的激励机制潜在不足，不够客观、公正，则企业员工在工作中的积极性及主动性便会受到很大程度的影响，进一步影响企业生产经营工作的效率及质量[3]。此外，基于绩效考核角度分析，倘若企业薪酬结构设计不够合理科学，那么企业员工的绩效便会出现脱节或和实际不符的情况，这样便使得企业薪酬结构设计的效果难以得到有效体现。总之，在企业人力资源管理与开发工作过程中，健全激励机制非常关键。 　　2.做好人力资源管理与开发工作的具体策略分析 　　在上述分析过程中，发现企业人力资源管理与开发工作潜在一些明显的不足之处，为了促进企业人力资源管理与开发工作的进步及发展，便有必要在认清不足的基础上，采取有效的策略。总结起来，具体策略如下： 　　2.1注重人才资源开发计划的健全 　　在企业人力资源管理与开发工作开展过程中，需明确企业的基本发展战略，进一步注重人才资源开发计划的健全。一方面，在战略了解过程中，需对企业员工具备的技能加以掌握，进一步针对企业目前具备的人力资源进行统筹分析，加强人员结构分析，做好企业人员素质调查工作，比如企业员工的职业岗位要求、态度以及工作能力等。另一方面，做好上述工作之后，对人才预测方案加以明确，分析人力资源需求，确保人才开发的优化，最终为人才资源开发计划的健全奠定扎实的基础。 　　2.2构建科学的招聘流程，并注重企业招聘模式的创新 　　对于企业来说，在人力资源管理工作开展过程中，需遵循一定的原则，比如保证招聘制度的合理性，保证招聘途径的公平性等。与此同时，还需要构建公开、透明的平台，使企业员工能够在公平、公开的环境中工作。考虑到人力资源管理与开发工作需要做好，便有必要通过构建科学的招聘流程作为出发点，并注重企业招聘模式的创新。一方面，要想确保企业招聘模式的创新，那么企业便需要招聘高绩效的员工，结合企业的岗位特点及需求，让招聘进来的人才在合适的岗位就职，共同发挥作用。另一方面，在选拔员工过程中，需分析、考察应聘人员的知识储备、实践技巧等，确保招聘进来的员工能够和企业的工作岗位相匹配[4]。此