论项目群管道建设下采办计划管理.docVIP

论项目群管道建设下采办计划管理 　　摘 要：为了使得项目群管道建设更加的专业，更加的存在管道的集约化，项目群管道建设下的采办管理中应该管理有道，管理有条不紊，管理部门为了项目群管道的不断扩展与发展，从能源的根本建设出发，从国际能源综合性上制定实际战略出发创建项目群管道建设计划，充分发挥管道建设项目群的优势，大力推进管道计划的精细化，从资源配置上组装出可持续的管道，从管道实际出发探索出物资管理新体制。 　　关键词：综合计划；项目群；管道建设；计划 　　中图分类号： F42 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-34-2 　　0 引言 　　为了有效地控制管道建设的承重任务，管道建设的高难度问题，管道管理建设项目群专业部极力提出，一项目群建设下的采办计划管理为专营主线，合理的控制并且采购和供应管道，以工程总体性计划为主要的部署，加强管道建设部门的组织协调，所以，项目群管道建设下的采办计划管理是制作管道的综合计划，这个计划不是初始的采办一项项目需求。 　　2010年，项目管理总部门为了管道建设制定了综合计划几十项，其中包括自认能源天然气，石油等管道运输计划十几项和几项，对项目群管道建设计划各项投入性成本时间和可行性上也实施了核效报告，这样做是为了提前启动对物资的需求处理和采购时间，以快速地完成计划。 　　管道计划的实施要求管道建设材料的采购方式、采购点、采购交接都能够按计划进行，并且通过市场的采购得到管道需求市场的反馈，按照市场的反馈和原有计划的偏差制定出新的管道建设计划，并且通过对市场反馈调查表得出这些市场调查偏差对管道建设的影响大小，从而通过管道公司的各部计算规划得出施工损益，然后通过损益项目分析对计划重新修订出管道建设目录。 　　其中管道采购工作并不是一个公司企业个人的工作，这关系到整个公司的生存问题，所以采购材料这一块上级必须重视，每一个成员的采购调查本的要点，这样才能从计划实体上完成考核工作。 　　我国的管道建设开始时间是比较早的，而且管道建设的技术也在不断发展，经过技术人员几十年来的不懈努力和开拓创新，我国的管道建设已经取得了比较大的成就，虽然成果是可喜的，但是，与西方发达国家相比较，我国的管道建设工程还是相对落后的，我国的原油管道、成品油管道和天然气管道的建设里程和建设布局都落后于发达国家，因此，我们必须要继续在这方面进行研究，加大在这方面的资金投入，为把我国建设成现代化的国家而努力奋斗。 　　1 按照不同使用条件制定项目群管道建设的采购计划管理标准 　　中国是世界人口大国，也是少数民族比较多的国家，因此不管是生活方式上还是生活使用工具上都存在较大的差异，并且在很多地方由于地域的不同，气候也是更加的不同，所以在制造业的材料商业应该有所选择才能符合当地的使用条件，制造企业为了消除这些因素造成的不必要的经济损失，减少由于不同地域造成的制造技术的特殊生产差异，管道制造企业必须按照不同使用条件制定项目群管道建设的采购计划管理标准，统一由于不同差异造成的生产采购评价。管道的制作由技术工程部负责和完成，为了使得管道设计更加的个性化和信息化，管道制作部门必须要在一些优秀的企业去实习和引进新的技术，吸收有利于自己企业管道制造的技术标准，从而使得物资采购在管道制作流水线上的设计、验收、运输等方面有技术性的标准，为集中的管道建设采购奠定优厚的基础。 　　我国的油气管道建设工程主要是经历了两个时期，一是二十世纪九十年代之前，我们把这一时期成为初创期，二是二十世纪九十年代之后，我们把这一时期成为发展期。在管道初创期，我们国家进行的管道建设主要是集中在以下几个地区：大庆、辽河、胜利油田和西南气田，经过多年的建设，我们建成了连接东北地区和华北地区、华东地区的输油网络和输气网络，这其中会涉及群管道建设和群管道建设的采购计划，我们在当时积累了一些经验。在二十世纪九十年代之后，我们技术人员和工作人员充分利用起了这些经验，建设了塔里木油田、长庆油气田等，有力促进了国民经济的发展，尤其是天然气工业的迅速发展。 　　2 管道建设以信息化为标准，快速提高管道材料采购方面的效率建设 　　一个企业的采购部并不是几个人就能构成的，一个大企业人数数不胜数，当然所谓人多事杂，有些矛盾也会不能避免的发生，所以各部门为了减少一个和尚有水吃三个和尚没水吃的现象，必须优化内部管理，适时地解决员工的矛盾，但是一个企业人员众多，项目经理却只有一个无法每个人都能够管理到，为了解决监督问题，项目部可以通过创建一个信息平台来监督和解决员工因分配不合理的矛盾。通过完善应用和项目管理系统，实现市场采购、材料加工、需用地分配、财务部的理财等部门的密切合作，完成材料采购各流程的信息转换速度，实现各工厂之间的快速转化核算。材料管理保护是企业生