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论领导者素质对提高团队凝聚力影响 　　摘 要：在高等职业教育飞速发展的今天，每一所高职院校都面临崭新的机遇和挑战，如何在高职院校激烈的竞争中脱颖而出，彰显自己的办学特色，成为每一所高职院校必须思考的问题。从提高领导者素质的角度指出一个团队是否有凝聚力，是否有核心竞争力，直接关系到学院的生存和发展，也关系到学院各类自主创新、学科建设、课程建设等能否成功。 　　关键词：领导者；素质团队；凝聚力 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2014）11-0109-02 　　“火车跑得快，全靠车头带”所以领导者素质对高职院校的发展起着举足轻重的影响。所以打工者选择老板是头等大事，遇到不称职的老板，一将无能，累死三军，你就是再努力恐怕也难有作为，所以要组建一个有凝聚力的团队，一个优秀的团队领导者决定着团队的未来。高职院校管理的是知识型员工，更需要领导者的关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能充分发挥，企业的整体目标就能顺利地实现 　　1 团队的概念 　　团队就是为了共同的目标而在一起工作的一个群体，就如同在非洲的草原上见到羚羊在奔逃，就知道是狮子来了；如果见到狮子在躲避，就猜到是象群来了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那肯定是蚂蚁军团来了！可见，团队精神在一切生存、竞争中起到多么至关重要的作用。 　　2 如何建立高效团队 　　2.1 高效团队的基本特征 　　（1）有明确的共同目标，团队成员对共同目标的认同度，具有高效的沟通和良好的合作的能力。 　　（2）高效的领导：要做到以身作则，启发员工的创新精神，具有较强的协调与激励他人的能力，善于应变，敢于担当品德高尚广博的知识面，具有管理艺术等。 　　（3）高素质的员工：具有积极的工作态度，具有不同的专业知识、技能和经验。 　　2.2 建立高效团队的重要性 　　（1）人多不一定力量大。 　　一根筷子容易折断，一捆筷子要想折断很困难。在群体组织中，如果每个人都有自己不同的想法，不能把自己融入到团队中的话，就如同一盘散沙，正如德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验告诉我们：1+12，即整体小于各部分之和。这一结果向团队的领导者发出了挑战。 　　（2）以一当十并不难，难的是以十当一。 　　今年中超球队广州富力本赛季引进两名韩国外援，年轻的中卫张贤秀在接受记者采访时谈到自己对中超和韩国足球的见解，他加盟广州富力的原因不光是为了酬金，更多原因是因为主帅埃里克森，能在世界级名帅手下踢球，能学到很多东西在与埃里克森第一次见面时，埃里克森就告诉他，球队今年的目标是打进亚冠，而他的任务就是帮助球队提升防守。还说道中国球员的纪律性不如韩国球员，韩国球员具有团队精神，他认为，一个人决定不了球队的命运，必须要融入球队展现自己的实力，球队才能取得好成绩。在此案例中，不仅提到领导者的魅力，还讲到了建立高效团队的重要性。 　　“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“以一当十”固然不难，难的是以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力要朝着一个方向使劲。 　　（3）时代需要英雄，更需要伟大的团队。 　　张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。 　　如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。 　　一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。任何一个团队、成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。 　　（4）当今世界没有完美的个人，只有完美的团队。 　　相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： 　　“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”一个人再完美，也只是一滴水；一个优秀的团队就是大海。一个有竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。 　　领导者就是一个设计师、仆人、教练，要是“教”员工做事情，不是“