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试析建筑工程施工全过程管理有效方法 　　摘要：目前，我国的市场经济和科学技术正在不断发展，建筑企业想要在市场经济中开拓“疆场”，建立起自己的市场，就必须合理实施建筑工程施工的全过程管理模式，才能把企业拟定的经济目标变为实际的物质成果。如何在建筑工程施工中开展实际的管理行为是建筑企业急待解决的问题，文章从各个方面具体分析了施工前，施工中和竣工后的管理活动，为建筑施工工程的管理工作提供了可靠的理论依据。 　　关键词：建筑工程 施工全过程管理 方法 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　建筑工程施工企业管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。全过程管理要求建筑工程施工人员不断加深并细化工程项目的施工管理制度，最终实现社会效益与经济效益，提高工程建设的质量。另外全过程管理围绕提高建筑工程的施工质量，最终增加企业效益这一思想核心，在进行全过程管理中必须建立起切实有效的施工企业内部监督机制，确保每个管理阶段工作的全面落实，从而实现质量、安全、效益等方面的全面发展。 　　 　　一、工程施工前期的管理工作 　　（一）明确管理目标 　　建筑工程项目施工是一个庞大的系统性的施工过程，它的项目多，内容复杂，在工程施工前期应该明确工程施工的管理工作，制定详细的岗位管理职责，建立起项目组织系统。各部门之间也要及时进行沟通交流，获得工作中的反馈信息。在此基础上还必须落实施工中的各项目标，设置工程项目的总体目标，依据施工合同完成总工期、质量指标、工程价位的评估预算，并提前协调好各项工作。 　　（二）做好技术准备 　　现代化的建筑工程其要求日渐增多，现代建筑也普遍具有工艺复杂、技术先进、新型材料应用增多、材料品种也越来越多的特点。建筑施工的管理人员在施工前期必须要做好技术和施工工艺的相关准备，熟悉好施工图纸，优化施工工序，认真做好施工前的组织计划和高新技术的施工工艺准备，使后续的施工工作能够控制在计划范围之中。 　　（三）调配资源建设 　　合理调配资源建设，首先就需要落实好施工中需要用到的机械设备，按原定计划进行施工资源的配备。在这个过程中需要依据建筑工程项目工程量、工程进度的需求合理安排、科学调度，配备好建筑工程施工必须用到的施工机械设备。其次，施工人员的安排也是必不可少的步骤，队伍人员的充盈可以通过企业内部的劳务双方共同抉择，或是到劳务市场公开进行招聘。 　　（四）科学组织施工现场 　　施工前，科学合理的组织资源配置是有效确保施工现场管理的必要措施，在施工前需要制定现场施工计划，施工进度计划，施工工序计划等，细心安排施工每一阶段的技术问题，并根据工程特点设计并绘制工程平面图，预先规划好材料，设备，线路等施工布局，合理配置资源，保证施工现场的动态投入，以获取较大的经济效益。 　　 　　二、工程施工阶段的管理工作 　　（一）原材料的管理工作 　　原材料是确保建筑施工的关键，确保原材料的质量就变得尤为重要。在建筑工程施工管理工作中，必须要严格控制原材料的质量，确保原材料购买厂家的信誉和产品质量，以提升总体施工的质量。在这过程中，首先要严格审核材料供应商提供的材料，多次检验要进场的原材料。其次要加强工序和工期的管理，建立交接检查机制，确保每一项检查工序都是正确合格的。 　　（二）投资管理工作 　　在投资管理工作中，首先要依据价值规律、供求规律以及项目的客观规律去确定所需设备和采购工具、建筑安装的基本费用等内容，合理编制工程估算、工程预算、工程概算、工程竣工决算的相关内容，紧密联系技术和经济，控制投资预算标准，使人力、财力、物力在最大限度上合理利用，以获得最好的投资收益。投资管理工作一定程度上也代表了施工项目的成本管理，它需要施工项目管理人员明确自己的业务分工和责任，特别是成本管理责任。力求在完成施工工作的同时精打细算，降低投资成本。 　　（三）安全管理工作 　　为确保安全管理的具体开展，需要在施工中实施责任管理机制，明确施工人员的生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任和安全管理责任，建立并完善安全生产管理组织，做到有计划、有组织、有领导的管理活动，实施各级工作人员的安全生产责任机制，落实安全管理责任，并做好施工项目的审核工作，强化建筑工程施工项目中的审验状态和责任认可程度，最终实现安全生产的目标。 　　（四）项目进度管理 　　施工项目的进度控制是实现编制施工总进度计划中的关键环节，只有做好项目进度管理才能如期完成整个施工工程的任务。在项目进度管理过程中需要编制好整体项目施工进度的分部分项目施工进度计划以及分部分项目工程的季度、月、周作业计划，并合理控制执行，按要求完成规定目标。在项目进度管理中，要落实好组织措施、技