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试谈建筑企业施工阶段造价管理 　　摘要：建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，施工阶段造价管理尤为重要。本文从建筑施工企业角度，对当前施工阶段造价管理的新特点及施工阶段的成本、质量、安全、工期管理进行了阐述。 　　关键词：建筑企业 施工阶段 造价管理 　　 　　在我国经济快速发展的今天，建筑行业如果要继续保持自身优势，保持国民支柱产业之一的重要地位，就要加强自身的建设和管理，与世界建筑行业相接轨，将先进的管理技术和生产技术引进国内，才能得到长足的发展。而在激烈的市场竞争当中，建筑行业要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理，特别要对施工阶段的造价控制给予足够的重视。 　　1 施工阶段施工企业造价管理的新特点 　　随着2008版《工程量清单计价规范》的推广和实行，对施工企业在工程实施阶段的造价管理也提出了新的要求。新版《规范》对工程量计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等条款均进行了修订，为施工企业的造价管理提供了依据。现行工程量清单计价的主要特点就是工程量按实调整，综合单价一般不得调整。施工阶段造价管理的关键：一是结算工程量的确定；二是做好变更和签证的管理；三是处理好索赔。 　　1.1 结算工程量的确定。 　　工程实体项目工程量按新版《计价规范》规定的工程量计算规则和计量单位进行计算所得。在工程实践过程中，在招投标阶段，实体项目工程量主要是招标文件中业主提供的工程量清单中的工程量；进入施工阶段后有根据施工图纸所算的图纸工程量，也可能是按实际施工完成的工程量等。现阶段的工程量清单模式下，结算工程量的确定是一个新的研究课题，它关系到施工企业的最后能从建设方拿到工程款的多少，随着新版《计价规范》的正式实施，工程造价管理越来越规范，结算工程量的确定也就越来越公平。 　　1.2 工程签证和变更的管理。 　　在施工阶段，由于施工过程复杂和设计深度、质量等原因，经常会出现工程量及进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的地方时，需经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。对于工程变更项目，尤其涉及到工程量变化、改变施工进度计划的，一定要细算经济账，做到“颗粒归仓”。 　　1.3 强化法律意识，加强索赔的管理。 　　在日益激烈的竞争市场中，施工企业要增强自身的法律意识，才 　　能在遇到施工风险时找到有效的解决方法，特别在对国际工程项目进行承包时，更需要法律去保护自身的利益。加强索赔管理，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理，也可以弥补承包商不应承受的风险损失。所以强化法律意识和加强索赔管理能力，能为企业撑开一把有效的保护伞，提高综合管理水平，赢得更大的经济收益和增强社会影响力。 　　2 施工阶段施工企业的成本管理 　　新版《计价规范》的正式实施，体现了工程建设项目招投标制度越来越规范，投标报价合理低价中标的规则，意味着建筑行业的市场竞争只会越来越激烈，施工企业要想获取良好的经济效益，做好工程项目的成本管理就显得非常重要。 　　2.1 成本价格控制要遵循“量价分离”原则 　　随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。施工阶段所需的人工费、材料费、机械使用费及其他费用，由于市场供求关系在不断变化，我们应该遵循“量价”分离的原则，从以下几个方面着手进行有效控制。 　　2.1.1 材料成本控制 材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括：①考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备。②控制买价，通过对市行情的深入细致调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。③控制运费，选用最经济的运输方法，合理组织运输，就近购料，以降低运输成本。 　　2.1.2 人工费用控制 主要从用工数量和质量方面进行控制。第一，要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。第二，实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产、文明施工，多劳多得政策。第三，对于技术含量较低的单位工程如砌石工程等，可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低工费。 　　2.1.3 机械费用控制 充分利用现有机械设备，实现一机多用原则，对于先进的生产设备，要及时引进，提高生产效率，全面提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。 　　2.2 在施工技术方面节约成本 　　首先根据施工现场实际情况科学规化施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，