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试述建筑业企业中财务预算管理 　　摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业在国家经济地位中的作用越来越大，不仅促进了国家经济的增长，而且在优化我国经济结构、增加劳动力就业方面起到了积极的作用。虽然我国建筑企业发展迅速，但是很多企业在市场发展中出现了诸多问题，纷纷倒闭，其主要原因就是因为这些企业没有建立财务控制制度，导致企业管理和运营混乱，严重阻碍了企业的可持续健康发展。 　　关键词：财务管理 问题 分析 　　建筑企业的财务预算与管理对公司发展具有非常重要的作用，有效的外部监管体系会推动公司内控制度建设。因此要制定和实施一系列制度、程序和方法，对建筑企业财务预算风险进行管理。 　　一、建筑企业财务预算管理存在的问题分析 　　（一）对全面预算管理的认识不足 　　很多建筑企业在进行财务预算管理时， 重点考虑怎样降低成本费用， 财务预算的考核也直接与费用的节约或超支挂钩， 注重预算管理对成本费用的节约， 缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时， 忽视了对其它部门的管理， 将预算和计划相混淆， 使其成为财务报表。其它部门很少直接参与预算编制工作， 往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认， 这样的预算往往缺乏可操作性。 　　（二）建筑企业的预算管理机制不健全 　　有的建筑企业虽然编制了预算， 但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁， 执行和监督。把全面预算管理交给财务部门， 而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善， 对财务预算管理的认识不足， 导致建筑企业的预算管理机制不健全。 　　（三）缺乏预算的执行和监控 　　有些建筑企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达，预算的编制和汇总上， 而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视， 专门成立了预算职能部门进行预算编制， 但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。建筑企业对预算的执行和监督重视不够， 企业的管理制度跟不上企业的经营活动。没有建立有效的预算反馈机制， 企业的预算管理和会计核算系统没有密切配合。 　　（四）预算人员专业能力不足产生的风险 　　建筑企业基建工程建设是一个技术难度大、过程复杂，周期长的工程。所以在预算方面对技术要求也是非常高的，因为不仅涉及到预算还有涉及到工程造价方面的审计工作。所以预算工作人员不仅要具备非常熟练的专业知识和工作经验，而且要对建筑工程造价也非常熟悉。如果对某一个工作流程和环节不熟悉，都会对建筑工程的预算造成很大的影响。因此，工程造价的预算人员在预算的过程中要不断总结预算的经验，及早发现预算的问题，这样才能够降低总体的预算风险。 　　二、强化建筑企业的资本预算管理的措施 　　（一）建立完整的资本预算程序 　　建立完整的资本预算程序， 降低投资风险在投资决策中一个完整的资本预算程序应该包括以下步骤： 　　寻找新的投资机会， 开拓新市场， 开发新技术， 提出新创意。这一步骤是非常重要的， 虽然基本不属于财务理论的范畴， 但有机会也应积极参与市场研究， 及时了解投资项目的背景题材， 动态分析一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本、投资的资金成本。 　　收集数据， 估算项目的现金流量。本步骤应由工程技术、计划、财务、采购、生产等部门的人员共同参加， 除了要收集工程数据和进行市场调查外， 还应考虑到各种经济、社会等环境的影响， 并对重要事件发生的概率作出预测， 估算出项目的现金流量。各项未来的现金净增加额减去机会成本和资金成本后， 应与投资预算相比较， 如前者大于后者， 则说明该项目投资是可取的， 否则是不可取的。 　　项目评估和作出决策。利用收集到的数据对项目进行评估并作出决策， 一般一小部分投资决策是在部门一级作出的， 但大部分的投资支出要经过高层管理部门批准， 对投资金额较大的项目， 资本支出预算应有各分项投资预算额， 以便日后对投资实际支出额的控制。 　　重新评估和调整。在实际操作及项目投资运行过程中， 会遇到一些变化， 应及时地对项目进行评估， 重新修改有关概率， 作出新的决策， 避免投资损失。 　　（二）加强固定资产内部控制 　　加强固定资产循环中的内部控制， 保证资本预算的严格控制预算项目评估、决策后， 在执行过程中的各个阶段， 必须严格控制， 避免由于企业内部管理的问题， 造成资产的流失： 　　固定资产业务实行职务分离控制： 资产的需要应由使用部门提出， 采购部门、企业内部的基建部门无权提出采购或承建的要求。资产请购或建造的审批人应同清购或建造要求提出者分离。资本预算的复核审批人应独立于资本预算的编制人。 　　固定资产取得的控制对技术质量要求较高、费用支出较大的设备购货合同， 规定经由不同专业技术人员， 如采购人员、工程师、生