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试论我国企业集团财务管理策略 　　摘要：集团企业是现代企业的高级组织形式之一，但是其在财务控制方面存在着诸多问题、内部融资不适合战略发展问题，投资分散问题，财务控制乏力等。本文从树立科学的财务管理观念、确立先进的财务管理目标、理顺产权关系、应建立健全规范的各项规章制度、加强全面财务预算管理、加强资金集中管理、加强投资管理、实行财务总监委派制几方面来谈现代企业集团财务的管理。 　　关键词，企业集团　财务管理　产权关系　投资管理 　　 　　当前，我国企业集团财务管理的现状来看。企业集团自身规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制和制度并没有真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善。虽然这与国家政策和体制有关，但更为重要的是其管理尤其是财务管理知识相对匮乏，观念相对落后及管理不完善所造成的。 　　 　　一、我国企业集团财务管理中存在的问题 　　 　　1　我国企业集团内部资金融通方式不适合集团的整体发展 　　企业集团可以实现集团成员间的资金余缺调剂，集中集团的资金优势，发挥集团财力的整体效应。内部资金融通是集团公司利用本身自有的资金和各成员企业闲置资金在集团内部进行的纵横融通使用。我国现在的企业集团内部资金调剂的主要是计划融通方式，即根据集团公司统一规划，将集团资金无偿投入成员企业使用或在各成员企业间无偿平调闲置资金，它常见于在大企业的基础上发展起来的集权型企业集团。这种内部资金融通方式的缺点是，很容易引起集团内部分配不公平而损害成员企业中小股东的利益和造成对各成员企业业绩考核的失真：由于集团公司在资金划拨时强调行政力量，往往忽视对资金成本的考虑。造成资金使用效益的低下。从而影响了集团的整体发展。 　　2　我国企业集目投资管理与控制中存在的问题 　　我国企业集团却在投资管理上存在着许多问题：1、投资权限分散。由于各个子公司的各自为政，企业集团的内部资源很难得到优化，重复引进的现象屡屡出现，集团的整体优势也因此无法体现。2、盲目投资严重。我国有些企业集团在进行投资活动时，盲目的扩大规模，一味追求多元化经营。企业集团太热衷于多元化经营，将有限资金，投放在多种主业，多个项目上，势必造成企业资金分散，削主营业务。导致主营业务弱化，淡化和泛化。3、投资管理方法落后。我国许多企业集团投资管理制度不完善，缺乏充分的市场调查和预测，导致投资的可行性降低，投资失误增多。4、投资项目疏于监控，我国大多数企业集团往往不注重投资项目进行过程中的监督和控制，成本费用很容易超出预算。 　　 　　3　我国企业集团的收益分配不合理 　　 　　分配是否合理，影响各成员企业的积极性和主动性，关系到企业集团巩固和发展。我国企业集团在这些方面存在诸多问题，从而产生了一系列的矛盾与冲突，主要表现在，缺乏合理的收益分配制度，分配方法缺乏科学性，平均主义严重。 　　 　　4　我国企业集团的财务控制不完善 　　 　　主要表现在企业集团的财权过度分散；经理人行为不规范，监事会职权不明确，企业产权缺乏约束人、出资人缺位等问题，甚至出现有些经营者相互勾结，通过多种渠道向外转移国有资产，或披着合法的外衣肆意将国有资产量化到个人，造成国有资产的大量流失：在企业集团具体实施的控制方法上，问题主要表现在缺乏全程性的财务控制。结果造成了整个企业集团的内部凝聚力被大大削弱，进而影响到集团整体优势和综合功能的有效发挥。 　　 　　二、对当前我国企业集团财务管理的基本策略 　　 　　1　树立科学的财务管理观念，确立先进的财务管理目标 　　单位负责人和财务人员应当适应经济体制改革和市场经济发展的需要，树立科学的财务管理观念，如时间价值观念、风险价值观念、市场竞争观念、机会成本观念等，并在此基础上，利用企业集团所面临的全新财务管理环境，确立先进的财务管理目标――企业价值最大化。 　　2　理顺产权关系，建立健全规范的各项规章制度 　　现代企业管理制度要求“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，理顺企业集团内部的产权关系是企业集团财务管理的基础。企业作为独立法人拥有(具体是经营者)法人财产权，并自主从事生产经营活动。集团母公司作为投资者，是子公司的最大股东，享有最大股东的基本权利，母公司应依法通过股东大会、董事会、监事会行使职权，审议并批准子公司的投资的受益权、经营计划财务预算和决算、重大决策事项的决策权以及股权转让权等，以此影响子公司财务决策。 　　企业集团内部应建立母、子公司均遵照执行的财务管理制度，包括财务管理体制、资本金管理制度、重要资产管理以及内部资金管理制度等：母、子公司应当执行的统一的会计制度和会计核算程序：建立各子公司向母公司定期报送各类报表与报告以及母子公司之间定期信息交流制度。 　　3　加强全面财务预算管理