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试析如何做好建筑施工中建筑材料管理 　　摘 要：近年来，我国城市化建设日新月异，这为建筑行业的发展奠定了坚实的基础，同时也加大了行业竞争压力。面对这样的大环境，施工企业要想提升核心竞争优势，实现可持续发展的战略目标，应当积极强化建筑材料管理质量，为强化施工建设项目的安全稳定性创造有利条件。基于此，本文首先阐述了建筑工程材料控制工作的实际价值体现，深入分析了各阶段材料管理的具体措施，旨在促进企业的快速进步。 　　关键词：建筑施工；材料管理；措施； 　　对于建筑工程施工来说，建筑材料管理占据着重要的位置，其实际效率直接关系到建筑工程施工的顺利运行和质量安全。基于此，要想切实提高整体建筑工程的质量，首要前提是强化建筑材料的质量。由于建筑材料的质量监督工作贯穿于整个工程建设，因此，要保证质量检测方法科学合理，才能最大限度的发挥此项工作的实际价值。 　　1建筑工程材料控制工作的价值体现 　　一般从专业财务角度来说，建筑工程属于固定资产范畴的典型代表，基于建筑工程具有长期性、稳定性以及固定性的特点，现代建筑施工企业应当针对整体工程的质量监督，逐步加大投入力度和重视程度。通常建筑工程的各个施工环节联系紧密，其中，任何一个环节的建设质量不达标，会牵连到其它工序环节，尤其是材料质量不符合实际需求，将会影响整个工程的质量安全。建筑工程质量问题往往是牵一发而动全身，对公众的财产安全有着极大的影响，如果不能及时采取有针对性的措施，则会造成无法挽回的经济损失。例如，在人口密集的商业圈内，如果材料的质量属性及防火性能达不到要求，极有可能引起火灾，造成人员伤亡和财产损失。基于此，强化对建筑施工材料质量的控制和管理，能够最大限度的降低整体工程的风险系数。 　　2针对材料管理工作在不同阶段的具体措施 　　2.1前期准备工作阶段的材料管理 　　2.1.1制定工程所需材料的成本控制计划 　　在购置建筑材料前期阶段，需要明确工程所需的材料类型和质量要求，制定完善的成本控制计划，并借助各施工部门的分工协作。材料监督管理部门应当保证与其它施工部门的有效信息沟通，明确与各个施工环节相对应的材料的质量属性，严格把控建筑材料的质量。材料采购时，则要依据施工建设的实际面积和具体结构，考量施工进度和工程所需，并确定工程材料能够及时的运送到施工现场。这里采购人员需尽量根据阶段性需求确定采购数量，避免过度浪费现象的发生。在制定材料采购计划时，施工企业应充分考量施工时间，确定不同时间段内施工材料的储备量，同时，采购部分在完善材料清单时，应详细记录材料的基本属性和具体需求量，防止工程建设所需的材料配置不全。 　　2.1.2与综合信誉良好的商家建立合作关系 　　在购置施工材料时，施工企业应选择有生产许可和经营资质的供应商，建立长期合作关系。由于建筑施工应用的材料种类复杂，材料市场的可选择性增加。材料采购部门要综合衡量供??商的资质、规模、材料质量及行业信誉等。而且为了进一步了解商家的基本情况，材料采购部门应当深入市场进行全方位的了解，选择质量占优且价格低廉的建筑材料。 　　2.1.3严格把控采购成本 　　建筑材料的成本占据整个施工成本的大部分比例，此项成本主要包括材料采购费用、保管费用及运输费用等。这种成本实际上是能够采取有针对性的措施加以控制的，不仅能够保证施工质量，还能合理控制成本投入，确保建筑方经济效益最大化。为实现这一目标，建筑施工企业通常会采取事前控制，以此为材料采购环节的管理提供有利条件。在开展采购前期准备工作的过程中，一定要深入市场全面了解材料的价格浮动，并制定严格的采购标准，这样在购买时再依据实际情况选择恰当的采购模式。 　　2.2施工运行阶段的材料管理工作具体措施 　　2.2.1全面贯彻落实验证工作 　　为保证施工材料的质量满足实际施工需求，施工企业应保证施工材料的数量及质量与施工相对应，为实现这一目标，建筑企业应促进各个施工工序的紧密联系，降低施工时间成本，实现各环节的相互协调配合和监督，并将这些信息记录在案，为日后的检查工作提供便利。 　　在录入材料的基础信息之后，建筑企业需要开展相关资料的管理工作，维系施工现场的运行，从根本上杜绝数据丢失等问题。针对部分不方便开展检验工作的主要材料，可以委托相关部分进行细致的检验，在生成检查结果后，将检验报告与相关数据存放在一起，以便查询。 　　要检查建筑材料的质量是否符合标准要求，关键环节是要保证验收入库工作彻底落实，在此环节中，采购人员应当统一协调解决建筑材料出现的一系列问题。在开展验收工作时，对比送货清单、包装及质量证书，仔细检查清单的内容是否与采购的材料一致。 　　2.2.2系统监督控制施工材料的使用量 　　在施工环节，相关人员需要准确记载建筑材料的使用量，并确定具体使用环节，将建筑