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试析建筑装饰工程项目施工成本管理 　　摘要:本文丛建筑装饰工程的发展状况出发,首先阐述了项目施工成本管理的含义和原则,并分析了影响建筑装饰工程项目施工造价的因素,进而论述了当前建筑装饰工程项目成本管理存在的问题,最后提出了相关措施。 　　关键词:建筑装饰工程成本管理问题措施 　　 　　近几年,建筑装饰行业已成为我国国民经济新的增长点,然而,伴随着建筑装饰业的兴起与发展,建筑装饰市场的混乱与无序也日益凸现,近年来建筑装饰行业的快速发展,很大程度上是外部市场拉动的结果,建筑业特别是建筑装饰行业,属劳动密集型产业,由于准入门槛低,同业竞争激烈,加上马路装修队的大量涌现,使得市场发展很不规范。因此,各装饰施工企业为了承揽工程不惜压级压价、垫付资金,甚至不惜以牺牲行业利益来换取企业的生存,又由于装饰施工企业大多技术力量薄弱,内部管理不善,使得这些企业形成“高产值、低效益”的怪圈,甚至处于亏损的边缘。在这种形势下,笔者从项目施工成本管理的角度探讨了推进建筑装饰行业发展的相关问题。 　　 　　一、项目施工成本管理的含义和原则 　　 　　(一)含义 　　项目施工成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 　　(二)原则 　　随着市场经济的发展,企业的生产力水平和成本状况已经成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。作为装饰施工企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要为社会提供质量高、工期短、价格低的建筑装饰产品,只有这样,企业才能在获得工程任务的同时获取利润。赢利是企业保证提高竞争力和扩大再生产的生命源泉。 　　近年来,加强内部管理,降低成本,提高企业竞争力已经是人们的共识,但是,由于多年来计划经济体制的影响,装饰工程项目施工成本管理存在着核算对象不清,管理内容不实的现象,一直处于一种粗放的状态。有关工程项目施工成本管理方面的理论研究与工程实践和装饰业的体制改革及装饰施工企业的管理模式改革联系起来的,内容全面的,实用性和指导性较强的论述并不多见。根据近年来的装饰工程建设实践,通过对一些装饰施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,装饰工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,工程项目施工成本控制遵循领导者推动原则,以人为本、全员参与的原则,目标分解责任明确的原则,管理层次与管理内容一致性原则,项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性原则,过程控制和系统控制的原则。 　　 　　二、影响建筑装饰工程项目施工成本的因素 　　 　　 (一)设计方案 　　经济是基础,设计方案的选择必须按照投入经费的多少来决定“档次”。钱多就可以将设计的标准提高一些,用发展的眼光超前一些,再过几年也不会落后,以免多次、重复改造(装修)而多的钱都花进去了;若受投资经费限制不允许这样作,则只能着眼于现实,解决“雪中送炭”的问题。无论采用何种形式,在有限的投入经费额度内,满足使用功能的前提下,尽量降低工程造价便是设计方案选定的最基本原则。设计是关键,施工只是一道加工制作工序过程。 　　 　　 (二)工程量的准确性 　　工作量是以货币形式表现的建设产品总量,其核心是工程量。工程量是计算建筑安装工程概预算及办理工程结算的基本数据。工程量的真实性对造价的构成产生直接影响,如果弄虚作假,以少报多,就会形成虚构的高造价、多支出。 　　 　　(三)主要材料价格 　　市场经济的确立给市场的物质文明增添着繁荣景象,丰富、多渠道的物资来源别愁建设买不到物资器材,而随之反映出来的市场物资价格是千差万别的。为了规范建筑业市场公正、公平的合理竞争机制,工程造价主管部门也就指导性地提供了在一定时期内可能遇到的一些主要建筑安装材料的价格信息,以预算价的形式发布,一般5年1次,在这期间或多或少还提出了一部分物资的修正价格,作为建设工程编制概预算、编制投标报价书、拨付工程预付款(进度款)的依据。但是,市场是变幻莫测的,品种繁杂的建筑安装装饰材料在不同的时间、地点、季节、市场供求状况不断转换使得价格经常变化。因此,始终采用固定不变的指导性价格就不可能实事求是地反映阶段性的工程造价。一般的工程项目,材料费要占总造价的50%以上,整体来讲预算价是要高出实际价格的,根据测算,水电安装材料综合高出20―30%。 　　 　　三、当前成本管理存在的问题 　　 　　(一)建筑装饰行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展。我国建筑装饰行业虽然起步晚,但发展很快,当前的建筑装饰市场特别是公装市场,具