精益生产方案策略.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 精益生产方案策略 精益生产从革命利益出发20世纪六七十年代以来，已经历经大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都是在推行精益生产管理模式，特别是一些汽车制造家像戴尔电脑、沃尔玛超市公司更是成为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化已成为精益生产的代名字 。 一、精益生产组织策略 推行精准生产，组织变革先行。同其它系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容：一个是组织本身的变革，另一个是精益生产组织的建立。 1.精益生产组织的变革策略 我们知道传统的组织是按职能而制定的。层次比较多，一般有一级以上，如图2-1所示。（我在这里就不用列出） 从图2-1可知，从部经理到组长有七个层次、这样垂直的组织结构，对提高企业的工作效率十分不利。而进行业精益生产的企业，其组织只有两级，从总经理到项目团队开展工作，如图2-2所示。（我在这里就不用列出） 从图2-2可知，总经理到各厂长到各个项目团队开展工作，各项目团队向厂长汇报工作，各项目团队成员直接面对客户，减少了各种中间环节，提高了流程效率和工程效率，加快了信息流动和物质流动，提高了对用户的反应速度。因此，在推行精益生产过程中。组织变革是第一步。所以每个人都要有思想和心理准备，变革要从自身开始。 2.精益生产组织建设 精益生产的组织建设好环,也是企业实行精益生产能否成功的关键。向精益生产转化的企业，首先要搞好企业的组织建设，一般组织分成两个部分：一个是管理工作，一个是生产工作。如图2-3所示。（我在这里就不用列出） 精益生产企业的组织有以下特征： （1）精益生产企业组织结构扁平化，没有一般企业的过多的层次，通常控制在两个层次以内。 （2）精益生产企业管理心、以项目团队开展工作，部门之间可以形成亲密无间的合作关系，打破部门之间的壁垒。 （3）各部门能力合作，以生产为中心开展工作，及时、高效地满足客户要求。 因此，向精益生产转化的企业，要加强组织建设和项目团队建设，特别是项目团队的建设。选择好项目团队成员，扎扎实实地开展精益化企业的转化工作； （1）确定项目团队负责人。 首先要确定好项目团队的负责人或项目经理。在项目团队负责人的带领下开展工作。项目团队负责人扮演着十分重要的角色。从企业战略目标出发，制定团队目标，开展企业精益化转化工作，管理好项目团队。 （2）确定项目团队核心成员。 项目团队核心成员要协助制定好项目计划，服从项目负责人的安排，按计划推进负责的项目任务，同时要保持团队成员间良好的沟通，要增强团队成员的凝聚力，形成一支精干、高效的项目团队。 （3）项目团队管理 加强项目团队建设以使之具有能力合作的团队精神，加强团队的管理和绩效考核，快速向精益化企业转化。 精益生产与现场改善培训班 ? 精益生产与现场改善培训班 ?? HYPERLINK /download/jit.doc 下载报名表?? HYPERLINK /download/szSignUp.doc 内训调查表 【课程描述】 精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 HYPERLINK /index_60.html 德信诚精益生产手册 【课程对象】 制造型企业营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、成本控制经理、IE工业工程师、精益工程师、生产主管；生产第一线的管理者企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等与生产运作相关的管理及技术人员。 【课程大纲】 ◆ 精益生产详解1、精益生产一个中心――以客户需求为导向的CRM2、精益生产两大原则3、精益生产制造过程的3大要点：1．生产均衡化 2．生产同步化 3．一个流4、精益生产常用的几种工具简介◆ 现场管理与改善利器一：如何消除浪费1、浪费定义及类型2、如何识别现场中的浪费3、工厂中常见的浪费及控制◆ 现场管理与改善利器二：如何