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选题工作方略与选题论证工具 　　[摘要]如何确保选题工作在出版工作中的基础性、核心性地位?本文认为，在宏观层面，应保证选题工作的战略高度。强化选题策划的板块意识，建立选题运行的价值机制；在微观层面，应尝试运用测量工具，对具体选题进行有效的论证和测量。 　　[关键词]选题工作　方略　工具 　　[中图分类号]G23　[文献标识码]A 　　 　　作为内容生产和内容提供者的出版单位，选题工作无疑是其基础性和核心性的工作。所谓基础性。是说许多工作都是因它而起：所谓核心性，是说许多工作都围绕它而开展。如何确保选题工作在出版工作中的基础性、核心性地位呢?本文试图通过对选题工作的方略和选题论证的工具的讨论，初步回应和试解这一命题。所以将基本方略和测量工具这两个问题放在一起讨论，是因为它们之间有着虚实相生、上下相求的关系。 　　 　　一、选题工作的基本方略 　　 　　1、保证选题工作的战略高度 　　我们常常听到这样的说法。一个出版社真正依靠的就是三五个、七八个有能耐的编辑，其他编辑往往就是新岁旧年按部就班地依照惯例而行。如果是侧重强调优秀人才的作用，这话自有一定的道理。若是作全局观，就很有可能是出版单位在战略规划、组织设置、管理制度等方面存在缺漏了。我们还经常听到崇尚选题直觉的议论。具体到编辑个体和某一选题甚至某一产品线，选题直觉的富有成效的发挥和运用，不仅不必讳言，而且应倍加珍视。但是，如果出版单位的整体选题工作是靠几个人或若干人“灵机一动”的直觉在推动的话，选题的方向、结构、质量恐怕都无从谈起。选题工作必须置于战略的高度，成为战略引领下的战术对接，尽可能避免羁绊于顺水淌的惯性和依附于经验的操作。 　　选题之于战略，首先得有本可依。也就是说，出版单位必须在战略谋划和发展规划中，树立“内容为王”的观念，将选题工作放到应有的重要位置，对内容生产的方向、结构、规模、效益以及内容产品的生产方式、组织形态、管理制度等给予明确的描述和正确的认识。“内容为王”、“市场(渠道)为王”，还是“现金(财务)为王”，出版单位在不同的阶段可能会有各有侧重’的答案。但是。总体看。应该是“三王”共和共治。出版单位作为内容提供商，内容的王位更应重视。只有这样，选题工作才能真正被放置在出版单位的基础的、核心的地位。另一方面，战略之于选题，必须是有本必依。也就是说，我们既要以战略思维，形成定位准确、方向明确、保障有力的总体发展规划，同时，要以创新思维，将战略发展规划有效进行任务化分解、目标化分段和工程化实施。 　　 　　2、强化选题策划的板块意识 　　没有板块的统合。选题策划只能是零打碎敲，游离在板块之外的选题，即使能一枝独秀，从企业战略考量，也很难说是优秀的选题。所以，必须将板块建设作为选题策划和内容生产的重要方式。好的内容板块至少要有这样七个考量维度：(1)战略引领；(2)该板块选题工作的长期规划和短期计划；(3)相应规模的选题和图书，以及基于此的一定量的重大选题、图书及重要产品线；(4)相应规模的较为稳定的高质量的作者队伍；(5)一支业务精、素质高、能力强的专业编辑队伍：(6)与该板块业务特征匹配的选题策划和内容生产的运作方式和组织形态；(7)与该板块业务特征匹配的营销模式和渠道体系。这几个维度，有些似乎并未直接提及选题，但我们开展选题工作时都应该充分顾及，是选题论证的重要参数。 　　 　　3、建立选题运行的价值机制 　　选题工作，不能编辑、营销两张皮，编辑、营销分开管。选题策划要强化全程营销策划的意识，为整个产业链预设和生成价值。生产和营销等环节，要通过编辑的创造性介入，实现选题价值，甚至创造新的价值，这就需要全力打造企业战略发展的价值链，包括内部价值链和外部价值链，从而建立编辑、生产、营销、管理为一体的选题策划机制。从选题策划环节看，必须引入市场分析和经济分析的方法来设计内容价值，鉴别内容质量，“适销对路”应该是一个最基础性的要求。其他环节作为协同活动者。也应该介入到选题工作中。比如说生产部门。传统的产业链上，更像是成本中心，你设计什么我就印制什么；但根据价值链的要求，生产部门也是利润中心，必须研究选题和图书在这样一个环节价值实现乃至增值的可能性，关注花更少的钱做更好的事的性价比效应。这时，生产部门参与选题论证，就不是“插话”，而是正式行使生产资料和印制工艺对选题价值实现和利润赢取的话语权。当然，价值链不是靠号召建立起来的，需要战略推动，需要组织设置。需要管理考核体系的保障，只有这样才能真正形成大家都出力、力往一处使的顺畅、高效的运行体系。基于这样的价值链的选题策划，才能担当内容生产核心地位的重任。 　　 　　二、选题论证的测量工具 　　 　　什么样的选题才是好的选题?或者说，怎样才能做好选题策划?这就涉及选题论证。做好选