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软包装企业可持续性发展实施策略 　　[摘要]本文基于A软包装企业，通过态势分析法从而找出该企业的优势、劣势、机遇与威胁，选择了相应的发展方向，根据这一方向为该企业进行了可持续性发展的战略建议，力图通过可持性发展的战略建议帮助企业逐步向环保型企业转变，提高核心竞争力，更加稳定持久的发展下去。 　　[关键词]软包装企业；可持续发展；实施策略 　　A企业的母公司雄踞包装行业的龙头地位，该集团成立于澳大利亚，在全球有超过300家工厂。A集团在食品、药品、化妆品、烟草包装领域居于领先地位，在中国有七个生产基地。本文研究的是该集团的北京分公司，简称A企业。 　　A企业通过态势分析法，选择的发展方向是：加强内部控制，降低企业技术员工平均年龄，保持企业专项优势，研发新的产品技术，坚持绿色环保的理念；提高企业市场占有份额，开发新客户和供应商，开发新的环保材料，试图建立行业协会。具体建议该企业从以下几个方面实施可持续发展策略。 　　1提升财务管理 　　财务应积极落实管理转型和功能提升的要求。集团财务和采购的统一化，财务方面能够通过集团的信息管理做到对环境更快地适应、做到对发展战略的有力的支持和控制、对主营项目的引导和风险防范。 　　该企业可以应用企业资源管理计划系统（以下简称ERP），ERP系统的应用可以提高企业精细化财务管理程度，掌控细节，合理调配资源。通过ERP系统延伸到企业生产运营的全部环节，通过财务管理去努力挖掘生产的潜在价值，通过对细节数据的追踪，控制企业运营的成本，达到降低成本提高企业利润收入的目的。采购的集团化对于A企业来讲可以说是利大于弊，通过集团进行大宗原料的统一采购，从发展战略上完善企业成本管理框架，通过紧密地跟踪经营全部环节，做到从传统意义的成本控制向新型的快速反应成本控制转变。 　　1.1健全预警机制 　　1.1.1健全预警机制 　　加强企业资金管理，提高资金使用的效率，能够从财务方面保障企业竞争力、保障企业长远稳健发展。目前A企业应用的财务系统为金蝶系统。金蝶财务管理系统可以对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、资金管理、全面预算、财务报告等全面统一，协助从会计核算型向经营决策型转变，实现价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，也可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的应用解决方案。 　　1.1.2进行风险管理 　　金蝶系统的财务模块可以从财务会计和财务管理两方面对企业的资金运转状况进行风险管理。模块可以以凭证处理为核心进行财务核算，以凭证为基础，自动生成各种分析表格，减少重复性工作，提高数据准确性、共享性与适时性。以固定资产卡片为核心进行资产管理，根据企业资产的折旧方法，自动计提折旧，并形成各种资产管理报表，强化资源有效控制，防范企业固定资产减值风险。财务管理方面，通过编制、执行、调整、控制和分析等保障企业战略目标的实现。通过财务对企业各项资金运用的对比，可以发现当期企业资金流动具体情况，发现资金增长点，并且及时解决问题。 　　1.1.3加强人员管理 　　系统的预警机制需要企业自上而下的加强预警机制，提高企业防御突发事件的能力。内部，企业可自总经理至部门主管明确企业管理制度中预警机制的应用和问题解决程序，提高企业管理人员对危险和风险问题的敏感程度。企业外部由总经理和销售部六牵头，提高企业客户服务质量，提前发现企业问题，避免客户在最终环节才发现问题，降低企业损失，提高顾客信赖程度。 　　1.2实现信息化管理 　　企业可以考虑在整个公司内部的资源管理系统，通过实时制作报表，提供给管理者和使用者进行任务追踪的方式，实现对物流、财务、采购、生产、销售、库存等业务进行监控，将所有信息汇集到一个信息管理平台上，实现信息数据标准化，系统运行集成、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化。 　　比如在生产方面，通过ERP系统可以实时监测各设备运转情况，发现异常情况，制订异常停机解决方案，可以通过企业内部的监控设备实时监控员工工作状况，在工作环境相对较差的阶段，可以科学合理地安排员工工作休息，提高工作质量和效率。通过系统对任务的追踪，可以为客户提供准确的任务进度说明，为客户安排生产做好保障工作。在物料流通方面，通过信息化系统对物流进行管理，可以安排企业物流流向，关注物流损耗，通过监控物流的损耗程度，间接控制生产物流的损耗率，提高公司成品率，为企业成本节约作出贡献。 　　2构建企业文化 　　2.1形成企业文化 　　A企业的企业文化一直秉承A集团的文化传统，企业员工具有一定的社会责任感，所以在材料选择和应用时要考虑到环保因素，杜绝浪费，提倡节约和废物利用。基于现实状况考虑，才可以形成以环保和绿色为宗旨的企业文化。 　　企业的可持续发展战略目标