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质量控制措施在企业内部审计中应用 　　摘 要：内部审计主要作用是提高各个阶级组织的价值，同时还可以提升该组织的运营系统，是一种从独立和客观的角度出发，从而对事物进行的一种咨询活动。所以一个企业对质量的控制效果在企业内部占有关键的作用，很多企业为实现自己的经济目标也会加大自己企业对质量控制的管理力度、进一步规范制度等。下面让我们一起就质量控制措施在企业内部审计中的应用问题来进一步地探讨。 　　关键词：质量控制；企业管理；内部审计 　　一、什么是内部审计质量管理 　　内部审计质量管理的工作是对一个审计项目的发展、执行、项目结果报告以及考核等进行指导、监督等程序的过程，在这个过程中就要求审计部门和审计人员首先要对自己的所作所为有一定的自律性，对自己做的事负责，有担当，还要对自己的进行准确的评估。企业内部对于审计质量的管理总共可以分为三级，它们分别是：（1）一个集团公司的审计部门及员工的任务是负责该公司内所有的审计项目。（2）该集团下所属的子公司的审计部门及员工的任务是负责该子公司的所有审计项目。（3）以此类推，所有审计项目中对某一专项负责的部门和员工的任务是负责该专项的所有审计项目，其中的审计助理的任务是负责审计项目中对项目进行一系列的明细分工。 　　我们的企业内部审计对于质量的控制需要实行更加有效措施，并且还需要保证能够满足其集团或公司对内部审计的管理需求，能够有足够且可行的方案来应对所有可能发生的情况与现象。下面我就此问题提出一些建议来讨论我们具体应该怎么做，以提高我们的工作效率。首先，审计部门或员工对审计项目应进行多次地考核，只有一遍一遍的认真考核、筛选，才能推选出更优秀的方案，从而发挥出更好的效果；其次，当审计员工在进行对一个项目的审计时，应该有一定的规则，应有一定的科学且可执行的方法而不是毫无章法的选择一通。只有我们做一名有原则的工作人员，在工作时、处理事情时才会有原则、有底线。同时，还应考虑到该项目的可实施性，以及该项目的科学性、严谨性等各方面的因素；然后，还需要我们的审计员工在进行项目审计时应遵循合理的审计程序，并注意该审计项目是否合格，审计证据是否充分、可靠且科学，审计人员还应当有足够的自制力、自律能力来抵制外来力量或因素的控制，如若发?F身边有员工出现不正当的现象，应及时向上级或相关部门汇报情况，作为一名项目审计人员不能容许这种错误现象的存在，同时也应以身作则，只有这样才有资格管理或向别人提出一些建议和评价。在做项目审计时还可以适当的参考一些与管理相关的软件，有了软件的辅助作用我相信企业内部的审计工作一定会更加完善与成功。对于这些软件的操作问题，企业还可以组织选择一批专业员工进行定期的培训工作，这样一来，就会大大提高我国企业内部项目审计的质量；最后，审计人员还需考虑到项目审计模型对审计项目各个指标的影响，我们常用的模型为平衡计分卡模型。 　　二、企业内部审计中质量控制的措施 　　企业之所以会进行审计质量的控制，就是为了增强审计的规章制度，使我们的质量审计系统更加的完善和健全，并使每一项制度都能够得到完美地落实。审计质量控制制度的系统主要由审计考察、审计考核和审计评估这三个部分组成，它还是以审计质量为核心的一种制度体系。一个公司或集团的审计制度都是根据国家或地方政府颁布的准则或法律来谱写的，其执行则是参照国内或国外的规章制度来修订和完善的，例如我国的《中华人民共和国审计法》、《中国内部审计准则》和《国际内部审计实务标准》等等。积极完善企业内部的审计质量控制程序与流程，尽力提高企业内部的质量审计工作的工作质量是我们所有集团或公司员工的共同期望。 　　审计项目的质量控制就是把这些准则、标准和制度什么的运用到审计的计划、项目实施、底稿、意见交换、报告、复核和追踪等各个程序中去。具体的运用方法如下： 　　（1） 审计计划的规划 　　每一年度将要结束时，集团或公司都会对下一年度的审计进行新的工作规划，并需要将新的规划报告给集团的董事长，由董事长亲自审批，只有审批通过后才能实施该计划；同样地，每一个月要结束时，也会制定下个月的月计划，月计划上交给审计部门的相关工作人员，经过审计员工同意后才可实行，部门还需将每月的计划实施情况进行详致地记录与整理后分季度后向审计部门主任进行相关的汇报。 　　（2）审计项目的实施 　　审计部门会根据每月、季度和年的计划实施情况对项目实施进行管理，具体管理方法如下：每一个审计项目都需要通过审计部主任的同意才能够得以执行，审计部门按照项目计划中安排的程序或者说流程进行执行，并选择与确定该项目的内部成员；其后，还需要向审计部门上交相关的审计通知书，再等待审计部主任们和集团里相关领导们的批准；项目的准备工作需要项目经理制作科学可行的方案，然后再通过召开一些会议来确定下来每一个员工的