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超越生命机理企业进化模型及微观路径研究 　　摘要：文章首先介绍了基于生命机理的企业进化框架，分析了在企业进化中遗传、变异和选择三个进化机制的具体含义。在此基础上，文章提出了企业进化的三个维度，即优势技术、管理模式和信息系统，概括了影响企业进化的五个外部因素。并通过分析外部因素、企业惯例和企业进化之间的相互关系建立了超越生命机理的企业进化模型。最后,文章用企业进化动态模型及数理方程，描述了企业进化的微观路径。 　　关键词：企业进化；惯例；维度；路径 　　 　　一、 基于生命机理的企业进化框架 　　 　　企业进化理论一般被纳入到经济学的研究范畴。马歇尔（Marshall）首先提出了经济学的进化论，他指出社会组织尤其是工业组织同样遵循生物界“适者生存”的原则，他认为经济学不过是“广义生物学的一部分”。阿尔钦（Alchain．A）的论文《不确定性、进化和经济理论》被认为是进化论思想的学术先驱，他指出进化机制会有助于实现企业种群对业已改变的外部市场情况做出反应，这种情况也是符合正规经济理论预测的。纳尔逊和温特在《经济变迁的演化理论》一书中，探讨了变化的市场环境下企业行为和能力的演变成长与该市场环境的互相作用，强调企业的有限理性和外在环境的作用。书中参照生物进化理论提出了企业进化的三种核心机制即遗传、变异和选择，这也成为研究企业进化的一般框架。 　　1． 遗传。遗传是生物保持稳定性的机制，生物的遗传是通过基因来完成的，基因中包含了决定生物性征的信息。在研究企业进化时，演化经济学家引入了一个类似于生物基因的概念：惯例。纳尔逊和温特在《经济变迁的演化理论》中，用“惯例”来表示企业组织演化中所形成的生产性知识和能力。实际上惯例犹如生物的遗传基因，是企业稳定的行为方式，它保证了企业的稳定性与延续性，但惯例也具有惰性，很难被改变。惯例中包含了企业的许多特点，是企业经营过程中形成的积淀，具有独特性和路径依赖性。同时惯例中一部分是企业员工或员工之间的隐性知识，很难被其它企业获得，具有集体性和情境依赖性。 　　惯例是推动企业进化的关键因素， 是企业的组织记忆，它反映在组织个体的头脑中，通过企业人力与物质资本的有效继承和学习效应而实现传递，主要体现为企业成长中的经营方向、组织结构和决策机制等方面的一些成功经验的积累和延续。但惯例并不具备严格意义上的基因特征，它更多是通过学习效应进行获得性遗传，实现适应性变异。 　　2． 变异。只有当生物的基因不断发生变异并经过自然选择后保留下来，生物才能持续进化。同样的，企业也具有变异机制，企业的基因惯例也会发生改变，但与生物变异不同的是企业变异是主动性变异。实际上企业进化可以看作是新的适应性更强的企业惯例代替旧的企业惯例的过程。在实现途经上，企业变异是通过搜寻和创新这两种组织学习方式而发生的。前者是指企业在已知领域中寻找与自身资源和能力相匹配的惯例，而后者则是开发尚未出现的惯例，后者也被称为“熊彼特式竞争”，它意味着对原有惯例的根本性改变。 　　当环境发生改变，现有的惯例已经不能保证企业在生存竞争中处于有利地位的时候， 企业就需要搜寻新的惯例，否则就有被淘汰的危险。搜寻可以是在现有的优势企业的惯例中寻找适合自己需要的进行模仿，也可以是创造原来没有的惯例。模仿和创新并不是截然分开的，它们是相互渗透，共同作用的。由于惯例中包含大量的隐性知识并且具有情境依赖性， 因此不可能有完全的模仿和复制，在惯例的模仿过程中必然包含有创新的因素。而创新也绝非凭空杜撰，它是企业学习和搜寻达到一定阈值时的“随机性偶遇”，其中也必定有模仿的成分。 　　3． 选择。达尔文在《物种起源》中解释说，生物体繁殖引起了资源的稀缺，从而形成了消灭不够适应的变种的压力，这种现象就叫自然选择。换句话讲，自然选择就是对变异的取舍，有益的变异被保存而有害的变异被拒绝。 　　同生物的进化一样，企业的多样性变异能否保留下来，最终还要取决于市场的选择。虽然与生物变异的偶然性相比，企业进化往往是企业有意识的行为，有一定的主动性和目的性，但由于有限理性的制约，企业尽管一直尽最大努力做出正确的选择，但是结果却是无法预料的，它们试图最优化的努力只具有随机的成功机会。当变异能使企业在市场竞争中获益，有助于实现企业的理念时，这些变异会被强化并保存下来，成为新的企业惯例的一部分。反之，当变异不能增强或是降低了企业的市场竞争力时，企业如不能及时摒除这些变异或者寻求新的变异，则企业面临被淘汰的危险，这时变异就不能被保留下来。 　　以上三种机制构成了基于生命机理的企业进化框架，但是这只能作为研究企业进化的基础。由于企业进化和生物进化的不同，企业进化必然是超越生命机理的。 　　 　　二、 超越生命机理的企业进化模型 　　 　　企业进化和生物进化并不完全相同，