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集团公司固定资产管理思考 　　【摘要】 固定资产是企业生产经营活动的重要组成部分，对企业的竞争力构建和经营业绩的提升起着非常重要的作用。而在集团公司管理制度下，固定资产的管理常常忽略了集团公司的统筹规划作用，集团成员单位的本位经营管理现象严重。因而，如何在集团公司范围内开展固定资产管理是目前实务和理论的关注重点。本文基于集团公司的视角，针对集团公司固定资产管理目前存在的问题，提出相关建议，以供参考。 　　【关键词】 集团公司 固定资产 管理 　　一、企业加强固定资产管理的必要性和重要性 　　固定资产指的是企业在进行正常生产经营过程中能够长期持有和使用的实物形态物资，企业的固定资产具有使用年限长、周转速度慢、占企业比重大和价值高等特点，一般包括房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 　　随着社会经济的发展和市场经济体制变革的深入，企业在获得良好的发展机遇的同时，也承受了更大的风险，各类企业之间的竞争日益加剧，对外开拓市场空间，对内提高生产经营效率、效益，成为企业竞争力的来源。而物联网和大数据等一系列的产业和信息革命进一步压缩了企业利基市场的发展空间，并降低了各行各业的进入门槛。因而向内挖掘企业内部的运营效率、提高资产的使用效益成为增加企业竞争力的必然。 　　固定资产管理是企业财务工作管理的一个重要组成部分，一般占企业总资产价值比例在50%以上，具有价值高、使用期较长、存放地点分散等特点，其管理的好坏对企业内部运营效率具有十分重要的影响。 　　但目前我国许多集团公司固定资产管理常常忽略集团公司的统筹规划作用，集团成员单位本位经营管理现象严重，认识上存在片面性，制度不健全，购置上存在重复性，管理上存在随意性等，常常造成固定资产重复投资、更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费等情况。 　　基于此，结合笔者的实践，本文从以下几个方面阐述了如何在集团公司范围内开展固定资产管理的思考。 　　二、集团公司固定资产管理的特点 　　集团公司是指以资本为纽带，为了一定目的而组织起来的、以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构形成的法人联合体。集团公司一般都经营着规模庞大的资产和众多的生产经营单位，并且涉足多行业。因而，相对于其它形态的企业或机构，集团公司的固定资产管理有其独特的地方。以下基于集团公司视角，对集团公司的固定资产管理特征进行简单探讨。 　　1、采购量大、种类繁多 　　集团公司一般遵循“技术同心”或“市场同心”原则设置其内部产业经营单元，其成员单位至少在二个以上，由于集团公司拥有众多生产经营机构，且一般会涉及多行业、多品种的综合经营模式，为了满足其生产经营活动的需求，其固定资产的采购量必然很大，且采购种类繁多。 　　2、监管难以到位 　　从内部组织来看，集团成员单位具有独立法人资格，具体负责本单位的生产经营活动，集团公司以股权为纽带，主要职权是把握集团成员单位实行的战略发展方向和协调各单位的资源，难以且无需深入到成员单位的具体业务过程。因此，集团公司对集团成员单位的固定资产管理一般注重预算、采购和退出几个关键环节，忽视固定资产的具体使用、维修等业务流程，且对集团成员单位的固定资产的管理方式常常仅限于企业财务报表的单一管理形式。 　　3、对管理人员素质要求高 　　从管理人员的素质要求来看，为满足多行业、多品种的经营模式，集团的固定资产采购必然量大且繁杂，对管理人员的专业水平要求高。随着先进的科学技术和管理方式的融入，原有的固定资产管理方式受到一定的冲击，对固定资产管理人员的素质提出新的要求。然而，国内各类企业相对落后的管理观念和管理手段，以及相对落后的人员配置，必然导致固定资产管理过程难度的加大，影响固定资产运营效率。 　　4、管理成本高 　　从管理成本来看，面对集团繁杂和庞大的固定资产，要清晰的把握住资产的运行情况，资源消耗带来的效益难以衡量，且清查的周期通常会很长。从成本收益角度来看，加强固定资产的管理力度因企业而异。 　　三、集团公司固定资产管理存在的问题 　　复杂的企业组织形态，多行业、多品种的生产经营模式，必然带来不一样的固定资产管理难题。但就笔者的实践来看，集团公司的固定资产管理问题主要集中在以下几个方面。 　　1、没有制定集团公司层面统一的固定资产管理和核算制度 　　主要表现在：第一，集团内各级企业对固定资产的认定、分类标准不一致，没有建立全集团综合的固定资产目录，同类固定资产之间的信息缺乏可比性，集团固定资产管理部门对固定资产无法实施综合管理。第二，集团公司内各级企业自行制定固定资产核算的会计政策，是从本企业的立场出发，针对会计科目的设置、采用何种