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浅谈企业员工新增趋势与流失 　　摘要：为了确保企业发展能获得坚实的人才支撑，企业必须要将人力资源管理提高到战略高度，坚持以员工为本，以人性化的方法来对员工进行管理和激励，营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围，为员工创造良好的发展环境，使他们人尽其才、才尽其用，从而促进企业更加健康、良性地发展。 　　关键词：全球化；市场经济；新增趋势 　　中图分类号：F263.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-02 　　前言 　　随着经济全球化和市场经济的不断深化发展，企业所面临的市场环境发生了巨大的变化，各市场主体之间的竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，就必须着眼于知识、技术及组织的不断变革与创新，因此知识型员工将在企业中发挥越来越重要的作用。在新经济时代，科学技术是生产经营和企业发展的重要保障，掌握先进技术以及受过高等教育的知识型员工对企业的重要性不言而喻。所以大力发展、培养知识型员工是企业长远发展的一个重要任务和目标。 　　一、新增员工入职趋势 　　纵观当下优秀的国内外大中型企业，高学历的知识型人才是企业在竞争中重要的资源，企业的技术改革与创新很大程度上可以通过员工的学历水平反映出来。所以从某个层面上讲，员工学历水平的高低会直接影响到企业的生存与发展。建立高学历人才激励机制才能为企业在激烈的的竞争中提供强有力的保障。 　　二、新增员工带来的激进因素 　　目前，有些大中型企业已由产业技术含量和管理水平的发展变成了对人才的培养，人才是企业宝贵的财富，拥有一定专业技能或一技之长的人才，是企业提升自身市场竞争能力，确保企业经营目标顺利实现的重要保证。 　　人才具有多方面的优点，不仅具有良好的技术和技能，而且能忠于企业，能将个人的发展目标和企业的发展目标有机结合，以高度的责任心和使命感去为企业而奋斗。人才是企业发展的关键，也是企业可持续发展的有力保障，在企业中发挥着举足轻重的作用。在市场经济条件下，企业的竞争，已经从价格和产品的竞争，逐渐转移到了人才的竞争上来。因此，在现代企业管理制度与模式下，盘活现有人才，用好、培养好现有人才，实施人才经营战略，是十分重要的工作。 　　三、新增员工流失带来的消极因素 　　员工流失会给企业带来直接和间接的人力资源成本损失，主要体现在以下三个方面： 　　（一）增加企业的成本 　　企业在新员工入职之日起，为新员工提供了大量的培训投入，以便让他们尽快的掌握专业技能，熟悉自己的工作岗位，这部分培训的投入是为了让员工能通过学习，为企业带来更大的经济收益。但是由于新增员工的不稳定性，员工入职后工作一段时间就辞职离开单位，导致培训投入的入不敷出。从而导致企业成本的增加。 　　（二）增加员工离职成本 　　这一方面包含了按照相关文件以及合同支付给员工的离职费用，以及员工离职之前给企业带来的效益损失和找到新员工来填补空缺造成的间接成本。 　　（三）增加获得新员工的成本 　　就是重新招聘接替离职员工离职后空缺岗位的新员工的招聘、筛选、录用等费用的成本。 　　四、对新增员工流失现状的分析 　　虽然近几年企业新增员工呈现逐步增长的趋势，但是新增员工解约、辞职的也不在少数。新增员工解除劳动合同主要有两个原因。一是有小部分员工考取研究生，对自己进行进一步深造，为追求自身最大价值解除劳动合同；二是很大一部分员工是因为无法忍受气候条件和艰苦的工作环境而解除劳动合同的。除此之外导致新增员工流失的原因、还存在很多方面。 　　为了适应市场经济的发展，我国的劳动制度、人事制度也相应地进行了改革，能更适合现代企业发展的要求。随着户籍制度和社会保障制度的改革，目前，阻碍我国人才流动的壁垒逐渐在消除，人才的流动性不断加大，伴随而来的，是人才的竞争力度、发展水平也不断优化提高。 　　1.造成人才流动的最根本的原因是单位对人才的重视程度，用人制度和机制问题。除此以外，也不能忽视影响人才流失的其他原因，例如社会，个人自身原因等等。社会经济的发展和人们文化、素质水平的不断提高，使人们的价值观、就业理念都发生了明显的改变，原来从“一而终”的就业理念逐渐开始被摒弃，“树挪死、人挪活”的思想被普遍认可，这些都为人才流动提供了社会舆论基础。 　　2.对于经过企业多年培养的专业技术骨干人员，具备较强的技术能力，在劳动力市场上一直处于供不应求状态，特别是企业的竞争越来越激烈，一些外资企业或民营企业提供非常优厚的薪酬福利条件，也使得国企人才的流失率不断提高。 　　3.激励机制不健全或企业论资排辈现象比较严重。企业对员工的激励包含很多方面，比如物质奖励、提高福利待遇、表扬、晋升、培训、旅游等。企业只有建立起科学、合理的绩效考核激励制度，才能有效激发员工的工作积极性，提高员工对