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浅谈企业坚强和谐领导班子构建 　　摘要：领导班子是基层建设的核心，其作用发挥的好坏，直接关系到企业的发展，员工的收入。因此，我认为构建企业坚强和谐的基层领导班子要上升到政治高度来认识，放到战略层面来推进。 　　关键词：构建坚强和谐基层领导班子 　　1 构建坚强和谐的基层领导班子，就要团结协作，正确处理“三个关系” 　　团结协作是领导班子建设的灵魂，是做好一切工作的前提。构建坚实和谐领导班子，就要采取民主集中，分工负责制的原则，发挥好各自功能，正确处理“三个关系”。 　　一是正职与正职的关系。书记、经理同是企业的第一责任人，目标只有一个，那就是企业要发展，队伍要稳定，员工收入要提高。书记、经理要以现实这一目标为出发点，经常沟通思想，交流感情，大事情讲原则，小事情讲谅解。只要对工程部发展有利的工作都要尽心尽力地去做好，真正做到心往一处想，劲往一处使，当好员工的“领头雁”。 　　二是正职与副职的关系。正职是企业的决策者，第一责任人。要转变“事事揽在身，事事不放心”的观念，要掌权不揽权，对副职压担子，交任务，敢于大胆使用，让他们在工作中有职有权，心情舒畅地工作。副职要转变“红花戴不到身上，鞭子抽不到身上”的观念，诚实守信，脚踏实地，发挥自己的聪明才智创造性地开展工作，与正职一起分担工作，分享成绩，共同为企业发展尽职尽责。 　　三是副职与副职的关系。副职之间虽然分工不同，但是目标是相同的，都是为了保证工程部整体目标的实现，不能说哪个重要，哪个不重要，哪一路出了问题都会影响工程部的整体利益。因此，副职之间要精诚团结，密切配合，做到重大决策主动商量，日常工作随时沟通，管理工作主动开展，思想工作积极参与，加强独挡一面能力的锻炼，为正职负责，为工程部发展负责。 　　 　　2构建坚强和谐的基层领导班子，就要转变观念，提高“三种能力” 　　加强领导干部“三种能力”建设是提高领导水平、执政能力的有效手段，是构建坚实和谐基层领导班子的基础。领导班子必须增强解放思想，转变观念的自觉性，实现由单兵做战向发挥整体功能的营销策略转变，由单一封闭向借机借势借力的管理方式转变，由简单粗放向精益管理的经营模式转变，不断提高开发能力、驾驭能力、经营能力。 　　一是坚持分工协作，提高开发能力。市场是施工企业生存发展的命脉。为保证活源质量稳中有升，我们领导班子紧密团结在一起，牢固树立全员参与的思想，找准市场定位，做好目标项目的跟踪和培养，增强市场营销谋划能力，实现活源质量和数量的新突破。同时，我们要把“党委围着市场转，支部围着项目转，党员围着效益转”作为党建工作的出发点和落脚点，不断探索党建工作的新方法。 　　二是坚持开拓创新，提高驾驭能力。管理是企业永恒的课题。在工作中，领导班子以“明确主体责任”为手段，以“充分发挥各自功能”为目标，由原来的被动执行，转到主动创造性地开展工作上来。当前，员工的思维方式发生了深刻变化，逐步由静态的、狭隘的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的思想方式转变。面对这种新形势、新情况，传统型的“学文件”、“读报纸”、“讲传统”等思想政治工作方法已经不能适应当前形势需要了。因此，我们必须牢固树立“以人为本”的理念，深入到一线，深入细致地开展调查研究，想法子、找路子、出点子，找准思想政治工作与生产经营的切入点，增强工作针对性，为企业发展提供坚强的政治保障。 　　三是坚持精益求精，提高经营能力。目前，我们在项目管理过程中，还存在着一些不容忽视的深层次矛盾和问题，产业布局较为宽泛，核心业务不够突出，经营模式比较单一，管理方式还比较粗放，影响着企业发展。在精细管理上，领导班子要大力推行精益管理，按照年初制定的“五个控制”的管理办法，坚持“开源”与“节流”并举的经营模式，强化员工节俭意识、创效意识，使工程部的经营管理水平得到提高。在工作总量增长的前提下，与去年同期相比各项费用都有大幅降低。 　　 　　3构建坚强和谐的基层领导班子，就要提升素质，牢固树立“三种形象” 　　练内功，强素质，是构建坚实和谐基层领导班子的关键。领导班子要着眼于推进企业发展的实际，增强事业心、责任感，加强学习，努力工作，实现既注重发挥各自功能，又注重发挥整体功能的转变。 　　一是丰富“内涵力”，争做“学习型”干部。学习是取之不尽、用之不竭的力量源泉，是构建坚实和谐基层领导班子的首要任务。一要加强学习。无论工作多忙，时间多紧，都不能放松对党的新知识、新理论的学习和把握，必须通过学习不断地充实和完善自己，不断提高自身的思想政治素质，让学习成为一种内需、一种习惯、一种行为，甚至一种乐趣，为建设和谐班子奠定牢固的思想基础。二要锤炼党性。必须牢固树立党性观念，用《党章》这把尺子严格要求自己，始终把立党为公、执政为民作为当官为人的宗旨，做到令行禁止、步调一致