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浅谈企业员工职业素质培养基本途径 　　【摘要】以科学发展观为指导,文章从企业和员工两个方面论述了员工职业素质培养与提升的基本途径。 　　 　　【关键词】企业员工;职业素质;培养途径 　　 　　科学发展观对发展的基本要求是持续发展、和谐发展与全面发展。作为现代企业的发展,不仅要求装备先进精良,更要求员工品质优秀。具有优良职业素质的员工不仅能在自己的工作岗位上成长成才,而拥有优良职业素质员工队伍的企业就必定能在市场经济中生存与发展。因此,企业员工优良职业素质的培养就成为企业和员工持续、和谐与全面发展的共同目标。为实现这一目标,必须要求企业和员工两个方面共同努力。 　　 　　一、企业要从生存和发展的战略眼光出发来谋划员工职业素质的培养 　　 　　企业员工职业素质的提升是一个系统的、长期的建设工程,一个有战略眼光的企业至少应在以下几个方面努力: 　　一是企业领导集团,特别是企业的法人代表要高度重视员工职业素质的培养。真正认识到企业员工职业素质的整体状况对企业生存与发展所带来的重大影响,要认真地思考、研究和谋划这个重要的建设工程,要舍得对这个建设工程的人力、财力、精力上的投入。可以这样说,企业对这一建设工程的重视程度,也就是企业员工整体职业素质的优劣程度,这一点可以从许多国内外知名企业家的身上得到佐证。 　　二是要加强对企业员工综合素质的培训工作。企业员工职业素养和综合素质的提升绝不是一个短期行为,绝非三天两日就能立竿见影的。职业素质是一种内在的、稳定的品质,需要长时期地磨砺和培养。作为有大抱负的企业,就应把员工职业素养和综合素质的提升作为一项长期建设的系统工程。因此,对本企业员工培训工作,要有全面地考虑、长远的规划、近期的计划和有效的措施。企业培训工作的重点是员工职业素质的提升和职业技能的提高。通过培养来提高员工个体的综合素质,逐渐达到提升员工队伍整体素质的目标;既为员工个人和成长成才奠定基础,也为企业的生存与发展增强实力。目前,在不少的企业中对员工培训工作还存在一些误区,认为职员参加培训影响生产,增加成本,甚至浪费钱财。如果企业的老板、老总们不走出这些认识误区,我们可以断言,他们的企业绝不会有重大的发展,他们也绝不会成为真正的企业家。 　　三是要加强企业文化建设,营造优良的企业人文环境。企业文化是企业的精神文明建设的主要内容,是企业的精神灵魂,企业经营的核心理念和企业价值观都必须通过企业文化来展现。企业文化以丰富多彩的表现形式和生动的活动方式来熏陶员工的品质,净化员工的心灵,感染员工的情操。置身于优秀企业文化的环境中,能使员工对企业产生亲切感、归属感和依恋感;使员工认同企业、忠诚企业、奉献企业。我们可以有这样的结论,企业文化建设对企业员工职业素质的培养将起到不可替代的重要的作用。 　　四是要把企业管理制度和企业人性关怀结合起来,建设和谐的现代企业管理体系。企业必须建立起全面的、严格的管理规章制度,以保证企业生产生活的有序运行,这是毋容置疑的。但是人类社会文明发展到今天,特别是我国社会主义建设已进入科学发展的建设时期,仅靠严格的管理制度来治理企业已不能完全适应新时代的需要,国内外不少知名企业已把人性管理理念融入到企业管理体系。这种人性化管理制度,让企业员工在精神上感受到了人格的平等与尊严,在物质上感受到劳动所应得到的回报,这种精神上和物质上的双重满足,使员工对企业忠心不二,既使企业在极其困难的时候也不会背离企业,无论在什么情况下,都坚决维护企业的利益和声誉,他们在自己的工作岗位上任劳任怨,不需要任何人的监督而勤奋努力工作,体现了一名优秀员工的良好职业素质。因此,我们可以肯定地说,企业的人性化管理是培养员工优良职业素质的有效途径。但是,我们还有不少的企业老板、老总们把自己的员工仅仅视为生产的工具,为其赚钱的廉价劳动力,甚至体罚员工,拖欠并克扣工资,做出违反法律的事情,这是要受到谴责和法律制裁的。 　　 　　二、员工个人要从岗位成长成才的奋斗目标出发,培养自己优良的职业素质 　　 　　企业的努力是外因的作用,而真正提升自己的职业素质关键还是靠自身的努力。一个具有理想和抱负的企业员工,要想提升自己的职业素质,至少应在以下几个方面努力: 　　一是要树立职业理想和目标,有计划、有步骤地提升自己的职业素质。要有职业规划和措施,一个没有理想和目标的员工,他的工作状态必定是不思进取,得过且过,终有一天是会被淘汰的。因此,一名员工无论从事何种行业,在什么岗位工作,都应有自己的职业理想和目标,有理想就会产生动力,有目标就会明确方向。然而理想有层次高低之分,目标也有远近大小之别,这就要求每一名员工要为自己设计一个合理的职业规划,结合自己的实际制定出务实的行动计划和有效的措施。这样才有可能在追求职业理想,实现职业目标的奋