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浅谈人力资源创新管理_00002 　　【文章摘要】 　　人力资源是生产力构成要素的第一资源，同时也是现代企业参与市场竞争的战略性资源，在企业利益最大化实现过程中发挥着非常重要的作用。随着经济全球化的不断发展，社会分工越来越明确，企业市场竞争压力增大，如何充分发挥人力资源的巨大潜力，提高人力资源管理，成为现代企业所面临的全新挑战。企业只有坚持以人为本，不断创新人力资源管理，才能增强自身的核心竞争力，以适应现代经济发展的需要，满足企业可持续发展要求。因而，企业提高重视，对人力资源创新管理进行深入研究十分有必要。本文主要探讨了企业创新人力资源管理的必要性，并对人力资源的创新管理进行具体分析。 　　【关键词】 　　现代企业；人力资源；创新管理 　　所谓人力资源，主要指的是一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的能力、技能、经验、体力等的总称，是各种生产力要素中最具活力和弹性的部分。人力资源具有基础性、重复性和通用性等基本特征，是一种特殊而又重要的资源，在企业利益最大化实现过程中发挥着非常重要的作用。而人力资源管理，主要是企业通过科学方法的运用，对企业员工进行合理组织调配、训练等，并做好利益各方的协调工作，保持人力、物力的最佳比例，从而充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现企业的发展目标。在竞争性市场条件下，企业只有加强重视，坚持以人为本，不断创新人力资源管理，才能切实提高自身综合实力和市场竞争力，在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。 　　1 企业创新人力资源管理的必要性 　　面对日益激烈的市场竞争，企业要生存和发展，必须重视人才资源的开发和利用，通过良好环境的营造，创新管理机制，从而吸引人才，留住人才，发挥人才的巨大作用，成为现代企业发展的全新课题。企业创新人力资源管理的必要性，主要表现在：（1）有利于促进企业生产经营活动的顺利开展。企业合理组织劳动力，协调好劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，最大限度发挥企业财力、物力、及人力的作用，促进资源配置的合理优化，从而为企业生产经营活动的顺利进行提供强有力保障。（2）有利于激发企业职工工资积极性，为企业创造更大的价值。创新人力资源管理，最终目的是为企业营造良好的生产工作环境，协调好各方面的关系，充分调动员工的工作积极性和创造主动性，从而提高工作效率，实现价值利益的最大化。（3）有利于建立企业文化，促进现代企业制度的建立。企业文化是企业综合实力的重要内容，是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。企业创新人力资源管理，是提高软实力，促进现代企业制度建立的重要保障。 　　2 企业人力资源的创新管理 　　2.1 创新管理理念 　　传统人力资源管理理主要以事为中心，要求人去适应事，重使用而轻培育，这种管理理念和模式已不再适应企业发展的需要。因而，须创新人力资源管理理念，更加重视人本，更加注重知识，更加突出战略，坚持以人为本，促进企业人力资源现代化管理模式的实现。创新管理理念，要求企业管理者在管理过程中，更加重视人的因素，采取多种方式和手段，为员工创造良好工作环境，满足员工的实际需求，使员工以更加饱满的热情参与到工作中，为企业创造更多、更大的价值。同时，还应重视能本管理和人本管理的有效结合，引入人才竞争机制，促使员工加强对自身能力的培养，不断提高自身的劳动技能，实现企业与员工双赢局面。除此之外，企业还要树立全面的人才观，除了创新企业员工管理，还要强化对企业管理层及其管理人员的管理，促进企业人力资源创新管理各项工作的顺利、高效、规范运行。 　　2.2 创新人才培养机制 　　加强和创新人力资源管理，最基本也是最重要的环节就是根据企业发展的需求，科学、合理地制定出具有前瞻性的人力资源规划，并使其具有一定的弹性。在知识经济大爆炸的当今社会，企业的经营环境变得越来越复杂，既充满变数，又具有无限商机，对人才的前瞻性培养极为重要。如何面对复杂多变的外部环境，做出人力储备计划，在保证企业核心竞争力的同时，能够满足企业扩张性发展，成为现代企业创新人力资源管理的重难点。同时，企业人才储备和培养计划应具有一定的弹性，便于企业的战略性转移，避免人力资源缺乏，管理僵化而影响企业的发展。创新人才培养机制，需要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才和挖掘人才，最大限度发挥人才的创新活力。在人才选拔聘用方面，要创新选拔标准和选拔方式，将传统人才聘用的“学历为主”转向“能力为主”，更加重视人才的综合素质和发展潜力，为各类人才实现自身价值提供更多的机会和条件。同时，建立和完善员工定期培训机制和业务考核机制，在企业内部引入竞争机制，提供员工的竞争意识，提供员工的综合能力和水平，为企业和自身创造更多价值。 　　2.3 创新奖励机制