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浅谈公路工程施工现场设备管理 　　摘要：为了适应公路工程的快速发展，本文就如何提高机械设备使用效率和提高施工中的设备管理，对施工机械设备管理存在的问题进行了分析，并提出了加强机械设备管理的措施。 　　关键词：公路工程；施工机械；设备；管理 　　中图分类号：U415.5文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）09－0114－02 　　 　　公路施工的经济效益主要体现在施工的速度和质量上，而加快施工速度的关键，在于提高机械设备施工水平，拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。因此在公路施工中要加强施工机械设备的管理，以更好地为公路工程建设服务。 　　1公路施工机械设备管理存在的问题 　　公路施工机械的施工对象是各种公路工程项目，实际上是由众多的、不同种类和型号的施工机械所组成的机械化施工系统。各种施工机械都有其独特的技术性能，也存在着多种问题。 　　1.1配置不经济 　　没有科学规划公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺，需要的施工机械设备品种、数量，都是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际。 　　1.2管理制度不完善，考核办法不健全 　　在施工企业中，人员和机械设备仍然存在着“大锅饭”的意识，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。 　　1.3管理人员专业不强，操作人员素质不高 　　一方面受重生产、轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不专职管理，出现管理上一团糟的现象。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。 　　1.4施工机械设备不配套 　　由于工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的施工机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是棘手的问题。 　　1.5重使用、轻管理、轻保养 　　公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设备带病运转。其结果是，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。 　　1.6施工机械管理与生产管理存在矛盾 　　生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往被大大削弱。 　　1.7机械设备利用率低下，供需失调 　　各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。 　　2进场设备使用的高效性和经济性管理 　　2.1施工现场设备布局合理化 　　符合租赁合同的设备进场后，按事先制定好的位置卸放，以确保到场设备有合理的布局，能尽快地投入工作，以免造成二次倒运的浪费。 　　2.2作业规范化 　　2.2.1施工作业操作规范化 　　机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备。要求技术性与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。 　　2.2.2安全教育经常化 　　施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力。做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。 　　2.3配置经济化 　　2.3.1施工方案优选化 　　公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。 　　2.3.2配套设备效率化 　　施工企业应解决好机械设备组列内部的合理关系：①以设备纽列中主要设备为基准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选择一些综合型设备；③次要设备并列化原则。实现局部施工设备的并列化。 　　2.4项目设备管理规范化和专业化 　　2.4.1管理规范化 　　项目建立设备管理制度，形成一套完整有效的工作程序。认真落实每个设备人员的岗位和职责，对目标实现进行量化，制定出经济指标和考核制度，做到管理层次分明、责任到人，以确保各