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领导力在项目组合管理中影响研究 　　摘要： 项目组合是连接战略和项目的桥梁。区别于以往有关项目管理中领导力的研究，针对高管和项目经理两种层次的领导角色，界定了领导力的内涵，从战略视角出发构建了领导力对项目组合绩效的影响作用模型，并运用偏最小二乘法和实证方法对理论模型进行检验。研究结果表明，高管及项目经理的领导力均对项目绩效、组合绩效有积极的影响，但项目绩效对组合绩效的作用并不显著。结论强化了领导力在项目组合管理中的关键作用，为研究组合绩效的提升机制提供了新的思路和方法。 　　Abstract： Portfolio is the bridge connecting strategy and projects. It is different from previous studies about leadership in project management， according to different roles of executives and project managers， we define the meaning of leadership， construct the leadership impact model based on portfolio performance from strategic perspective， then use the partial least squares method and empirical method to test it. The results show that both of executive and project managers leadership have a positive impact on project performance and portfolio performance， while there is no significant effect between project performance and portfolio performance. The conclusion strengthens the leaderships key role in portfolio management， and provides new thought and method to study the promoting mechanism of portfolio performance. 　　关键词： 领导力；战略；研发项目；组合管理 　　Key words： leadership；strategy；RD project；portfolio management 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）11-0004-03 　　0 引言 　　企业的管理活动中，普遍存在资源约束下多项目并行的情况，因此以项目组合方式推动总体战略的实现是企业面临的核心问题。项目组合管理（Project Portfolio Management，PPM）是以实现组织战略目标而将一系列组件（项目、项目集、组合和其他一些工作）进行组合管理的方法和模式，其主导思想就是对实现组织战略的项目组合进行动态配置和优化管理[1]。 　　深层次的考虑，项目组合管理还包括组织及组织行为的问题，诸如如何组织项目、如何协调资源，如何促进项目之间的信息交互、如何激励项目成员等。其运行机制是以高层管理者作为统筹中心，项目经理作为次级的决策者和执行者，对各个组合中的项目进行计划、组织、协调和控制。实践证明，领导力的高低是直接影响到项目成败的关键。项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是高层的领导力，另一部分是项目经理的领导力。高效能的团队，应该是在高管的协调下，使每一位项目经理都能在各自的职能领域发挥领导力。本文从这两方面研究领导力对项目绩效及组合绩效的影响，并对提升项目团队的领导力进行思考。 　　1 相关研究述评 　　高层管理者是指企业高层经理的相关小群体，包括首席执行官（CEO）、首席信息官（CIO）、首席运营官（COO）和其他高管。高管领导力对于项目管理成功的重要性在许多文献中被提及（Balachandra and Friar，1997；Montoya-Weiss and Calantone，1994）。此外，大量的定量研究表明高管的参与和支持对项目管理有着积极影响（Clift and Vandenbosch，1999；Gomes et al.，2001；Kruglianskas and Thamhain，2000；Swink，2000；Swink et al.，2006）。研究者以归纳式定性