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浅谈企业价值提升成本控制路径 　　【摘 要】市场经济体制下的企业发展面临着愈演愈烈的竞争，成本控制成为各个企业提升企业价值的关键点。全面的成本控制包括对研发成本、隐性成本、环保成本等会对企业价值提升产生直接影响的关键因素的严格管控。如今，企业的发展应深入分析企业价值的深层意义，最大程度地实现成本费用最小化、资金效益最大化，进一步促进企业发展战略目标的实现。因此，对提升企业价值的成本控制进行探讨，具有积极的现实意义。 　　【Abstract】Under the market economy system， the enterprise development faces the fierce competition， the cost control becomes the key point of the enterprises to improve the enterprise value. Comprehensive cost control is the strict control on the key factors directly affecting the improvement of enterprise value， the factors includes the research and development costs， hidden costs， and environmental costs. Nowadays， the development of enterprise should deeply analyze the deep meaning of enterprise value， realize the minimization of cost and the maximization of capital benefit to the maximum extent， and further promote the realization of the strategic target of enterprise development.Therefore， it is of positive practical significance to explore the cost control of enterprise value. 　　【关键词】企业价值；成本控制；提升；路径 　　【Keywords】enterprise value； cost control； ascension； path 　　【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0021-02 　　1 引言 　　近年来，经济形态的变化造成经济环境变化莫测，企业在此背景下有着广阔的发展前景，但同时也面临诸多的挑战和压力。企业要想提升核心竞争力，适应新时代的发展需求，就必须树立长远性、统筹性、风险性、前瞻性、全局性的企业价值管理理念，以企业价值为核心，强化成本控制。论文简要分析了企业价值与成本控制的内涵及关系，并提出了提升企业价值的成本控制路径，以供参考和借鉴。 　　2 企业价值与成本控制的简要分析 　　2.1 企业价值 　　企业价值体现了企业资金的时间价值、风险以及可持续发展的能力，是企业遵循价值规律，以价值为核心进行的企业管理，进而提升企业的经济实力，以最大化的生产经营效益回报与企业利益相关者。所以企业价值越高，企业的经济实力就越强，利益回报率就越高。 　　2.2 成本控制 　　企业成本控制是根据系统工程的原理核算、调整及监管企业在生产经营过程中发生的各种耗费，同时发现企业生产经营的薄弱环节，从而最大限度地降低成本的过程。企业成本内部控制具体指的是企业领导管理层根据企业特定时期内制定的成本管理目标，在产生成本费用前及成本费用控制过程中，在其职权范围内对影响企业成本的各个因素采取各种有效的调节措施，以实现企业成本管理目标的一种管理性行为[1]。 　　3 企业价值提升与成本控制的关系 　　3.1 企业成本控制的最终目标是提升企业价值 　　前面我们已经了解成本控制的基本内涵，简单地说，成本控制就是按照预算拟定的标准指导、限制、监督企业的各项生产经营活动，确保成本在拟定的范围内，并及时纠正其中存在的偏差，减少不必要的成本支出。另外，企业不断优化目标成本，利用现代化的理念与方法，有效提升成本控制成效。可以说成本控制是一项覆盖现代企业各项生产经营活动的工作，是现代企业价值管理的关键内容之一，有效的成本控制可以促进企业价值的持续增长。 　　3.2 企业价值管理的核心内容是成本控制 　　成本控制的成效及方向直接影响企业价值管理的实施与企业发展战略的运行，