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浅谈作业成本法下闲置固定资产会计处理 　　摘要：本文首先说明闲置生产性固定资产的存在会减少企业的利润，影响产品成本的准确性，说明了传统财务系统的缺陷，然后提出作业成本法下的处理方案。 　　关键词：闲置　固定资产　成本 　　 　　0　引言 　　 　　企业为了长期发展，必须获取利润。当其所拥有的资源都被充分应用到增值作业中时，利润就会产生。未使用但是必须支付费用的资源不能直接产生利润，反而会减少利润。因此，获取利润的关键是其所拥有资源的产能是否能够得到充分利用。从而通过不断采取措施降低资产闲置的程度，将可以增加企业的利润。从管理的角度看，大量闲置资源的存在，占用了资金，增加了维护费用，而且有些公司将闲置生产能力的折旧计入管理费用，这些都说明该企业管理水平不高，不利于企业的发展。 　　 　　1　闲置的定义 　　 　　闲置可分为两种情况：一是空间意义上的闲置，即绝对的闲置：二是时间意义上的闲置，即任务不足造成的闲置。这与MBA智库中闲置固定资产(指企业存放未用超过一年的，单位价值在固定资产规定的范围以上的机器设备、器具等资产。)的定义不同。本文主要讨论生产性固定资产的闲置能力处理。 　　 　　2　传统财务会计系统中对闲置生产能力成本的处理 　　 　　《企业会计准则第4号――固定资产》第十八条只是对固定资产折旧的计提作了原则性规定，并没有对“用途”详细说明。对于空间意义上的闲置，在性质上是按照“其目的是生产使用”而计入产品成本，还是按照“虽目的是生产使用但现在闲置未用”而计入管理费用，没有明确说明。对于由于生产任务不足造成的时间意义上的闲置，在性质上是按照“其目的是生产使用”而计入产品成本，还是按照“虽目的是生产使用但现在闲置未用”而计入管理费用，也没有明确说明。由于历史惯性和利益驱动，实务中闲置的生产性固定资产通常会被作为产品成本的构成部分计入产品成本。 　　由于闲置生产能力对于产品定价决策、成本考核和激励、设备更新决策(闲置能力的充分利用)、理顺企业决策流程等都有重要的意义。而以传统成本计算系统为基础信息支撑的企业中，要对提供的信息作二次以上的再加工方能满足需要。首先，要求管理高层必须有很专业的成本管理会计知识。其次，这些成本信息必须有较强的可还原性，便于管理当局根据自己的需要追踪分析。第三，管理高层必须在较短的时间内对成本信息做出准确的分析，保证会计信息的及时性。即使如此，我们仍很难保证这些信息能够满足管理高层的需要。例如，由于提供来的信息中没有空间意义上和时间意义上闲置厂房设备的数据，管理当局无法准确计算真实而又不相关的准确成本是多少；管理当局也无法判断真正的闲置生产能力又有多少，企业内有多少完全闲置设备的可供利用；在以此为基础考核生产车间时，车间会被动承担其不可控的成本，进而考核和激励政策会受到扭曲，进而失效：另外，由于产品成本中包含了不应由其承担的闲置成本，很可能误导管理高层做出错误的价格决策。 　　这样，传统的财务系统――无论是度量实际发生费用的总分类帐系统还是度量预计发生费用的预算制度――度量了为供应生产所需的资源而发生的费用，但是这样的度量本身并不能全面地衡量出实际执行业务所需资源的成本。 　　 　　3　作业成本系统下对闲置生产能力的管理 　　 　　在作业成本系统下，通过度量已使用生产能力的费用而克服了这一局限。作业成本系统以单价产品、服务或客户为对象度量了所耗费资源的成本(或者所执行资源的资源成本)。在一个期间内，供应的资源与实际使用的资源之间的差别就是该期内未使用的资源生产能力，即闲置的生产能力。 　　我们可以把作业成本法看作是给予管理者的一种理解视角，使管理者能够很好地理解已使用和未使用资源的存在、创造和分配。作业成本动因率应该反映出所供应资源的已使用资源的生产能力。对闲置生产能力进行度量、创造以及管理是作业成本法的核心内容。 　　3.1闲置生产能力成本的计算及闲置作业中心的建立我们很容易计算空间意义上的闲置成本是该生产性固定资产的折旧费用，而对于时间意义上的闲置成本，我们看下面的例子。 　　例如，考虑一台机器，折旧费用是100000，可利用的产能是10000小时，实际生产时间为7500小时。成本／可利用的产能＝100000／10000＝10／机器小时，闲置产能=(可利用产能一实际使用产能)可利用产能机器费用比率=25000。 　　基于可利用产能的机器费用比率包括了全部可能生产时间发生的费用，不管这些时间是否实际使用。如果闲置产能在没有使用的情况下，可以看做是非增值性成本，或者它代表了潜在的增长机会。在任何一种情况下，未使用产能的成本应该单独列示，再根据闲置产能发生的缘由进行分配。常见的缘由可能包括工厂管理决策或者销售减少。 　　所以我们应该废掉将成本分为固定或