浅谈作业成本法在石油钻井企业中应用.docVIP

浅谈作业成本法在石油钻井企业中应用 　　[摘 要] 由于当前国际油价持续在低位区间运行，行业内的竞争日益激烈，石油钻井企业的利润明显降低，为了在这一新的国内外形势下获得生存与发展，我国的石油钻井企业只有积极采用作业成本这一先进的成本管理方法准确及时地掌握成本数据，对生产作业各个环节的成本进行有效的控制，促进成本管理的水平提高，才能有效降低生产成本，加强在市场竞争中的核心竞争力。文章对作业成本法在石油钻井企业中的应用进行了分析。 　　[关键词] 作业成本；石油钻井；成本管理；应用 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 006 　　[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0018- 02 　　1 引 言 　　石油?Y源在现代国家的建设和发展中占有重要的地位，但自2014年后国际市场的石油价格持续处于低位，对于我国的石油钻井企业的发展产生了负面的影响，我国石油钻井企业的利润率出现了较大的下滑。因此在这一背景下，各石油钻井企业必须降低成本投入，以增加利润空间，增强其在市场竞争中的核心竞争力，以更好的适应新的发展形势。但我国的石油钻井企业由于在财务制度以及成本控制上仍存在很多的问题，特别是在成本管理的理论体系以及管理方法上缺乏科学性和系统性，使得成本管理的效果不尽如人意。而作业成本法是更加科学先进的成本管理模式，其将作业作为成本管理以及核算的基础，不仅使成本控制推进到作业链中，而且能够准确分析成本动因，对成本进行更为精确的控制，从而有效提高了石油钻井企业在成本管理方面的水平和效果。 　　2 作业成本法在石油钻井企业应用的重要意义 　　2.1 能够改善传统成本管理中信息失真的问题，获得更加科学准确的成本信息 　　石油钻井企业所使用的传统管理成本的方法存在对钻井速度不同的油井在评估成本时会产生较为明显的误差的问题。而作业成本法在间接成本再分配范围方面得到了有效的减少，并在分配的标准上得到了增加，从而使得各项作业在分配率的选取时都更加合理，减少了传统方法所造成的数据信息误差[1]。 　　2.2 能够提高石油钻井企业进行决策的合理性 　　石油企业所采用的传统管理成本的方式在国际油价持续低位运行的背景下会由于在间接成本方面的误差无法对利润进行准确的判断，使得企业在市场决策中出现错误而拒绝了某些原本能够盈利的订单，进一步损失市场份额，而作业成本法可以提高石油钻井企业适应市场环境的能力，完善经营战略，从而有效改善这一问题。 　　2.3 能够改善石油钻井企业的内部管理，促进会计制度的落实和执行 　　作业成本法能够促使石油钻井企业的管理者更加注重消耗资源的各种原因，从而改善管理措施，并促进会计制度的落实和执行。 　　3 在石油钻井企业中应用作业成本法 　　3.1 作业确认 　　对作业进行确认需要通过前期的调研获得相关数据，并对这些数据信息采用不同的方法加以整理和加工，从而提炼出石油钻井企业具体的作业[2]。 　　3.1.1 采取流程图的方式对数据进行整理 　　也就是采用图表的方式对石油钻井企业在钻井施工的过程中所涉及的所有作业按照步骤进行反映，同时在流程图中应注明作业顺序以及每一步骤所涉及的人员和相关部门。 　　3.1.2 采用征求意见的方式 　　为了保证作业确认的有效性以及科学合理性，应咨询石油钻井企业相关部门的工作人员以及负责人，使其能够切实反映出实际的生产经营情况。在对作业进行划分时应注意其有效性，以利于对成本总量进行有效控制，以及准确揭示成本动因；还应注意其合理性，应充分结合石油钻井企业的实际特点，进行灵活的运用，另外还应体现出作业间所具有的客观差异性和界限，科学的进行划分。 　　3.2 作业分析 　　对作业进行分析时，应详细分析成本动因，从而进行准确的认定。作业成本法中所称的成本动因指的是促使成本发生的主要因素，这也是该成本管理模式中对成本进行分配的主要依据。在进行作业分析时，要注意剔除或者合并石油钻井企业成本动因中冗余重复的部分，从而达到降低所需消耗的资源，减少作业过程中的非增值部分，使企业的经济效益得到有效的提高[3]。而成本动因不仅是促使石油钻井企业发生成本的主要因素，而且其变动也会对企业生产成本产生影响。在成本动因中包括了作业动因以及资源动因，其中的作业动因主要指的是石油钻井企业在施工过程中的井口数以及钻井进尺等作业量，而资源动因主要指的是企业的固定资产和员工等实物量。所以在对成本动因进行分析时需要全面分析对作业动因以及资源动因。 　　3.2.1 对资源动因进行分析 　　归集并确认作业中对资源的消耗情况，并对作业有效性进行评估分析的方法就是对资源动因的分析