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浅谈作业成本法在纺织企业中应用 　　 【摘要】 在现代企业的战略规划中，把控成本是关键环节。对于同一行业的企业来说，在产品质量和性能没有太大差异的情况下，只有做好成本控制，才能充分体现价格优势，获得更大的竞争优势。作业成本法有利于形成标准的管理运作流程，改进公司运作工作，进一步有效控制成本。纺织工业也为我国经济发展过程中做出重大贡献，尤其在扩大就业、出口创汇方面曾经发挥巨大的作用，本文将作业成本法应用于纺织企业之中，具体描述了作业成本法在其整个生产经营流程的应用方式，并分析企业成本控制的改善情况，最后提出一些在纺织企业作业成本法应用过程中需要重点注意的问题。 　　 【关键词】 作业成本法 纺织企业 应用 　　 一、作业成本法简述 　　 作业成本法也称作业量基准成本计算方法或作业成本计算法（Activity-based Costing，简称ABC法），是以作业（Activity）为中心，计量及确认消耗企业资源的所有作业过程，把消耗的资源成本精确地计入各个作业过程，然后选择成本动因，最终将全部作业成本分配到成本计算对象的产品或服务上的一种成本计算方法。作业成本法的核算内容除了传统财务方法之下的直接材料、制造费用、直接人工之外，还包括产品实验费用、设计费用和一部分销售费用，是广义上的成本核算概念。 　　 作业成本法以“产品消耗作业，作业消耗资源”为指导思想，其核算原理是将费用先按作业中心进行分配，然后按照相应的成本动因分配比率将制造费用分配到各个在产品和产成品，作业成本法利用作业将资源消耗与产品生产连接到一起。作业成本法的核算流程主要分三步进行：首先，确认各类资源消耗，将这些资源消耗归集到各个资源库;其次，根据企业的具体生产经营情况分析、确认作业，建立作业成本库，并将之前资源库中归集的资源消耗分配到各个作业成本库中;最后，结合成本动因情况将各个作业成本分配到在产品和产成品上结转完工产品成本。 　　 二、作业成本法在纺织企业中的应用 　　 在将作业成本法应用于纺织企业之前，首先要根据企业的工艺流程和具体生产经营情况，建立企业的作业成本中心，分析作业成本动因。通过对各类纺织企业的生产情况调查，发现现代化纺织企业的生产工艺流程主要包括20项作业：下单、供应商合作、采购原辅材料（包含低值易耗品）、材料验收、运输材料、材料仓储、材料调度、纺纱、倍捻、质量检验、包装、不合格品处理、成品储存、发货、设备调试、机器检修、工厂管理、营销、后勤、安保等作业项目。为了简化成本计算过程，降低作业成本法的核算成本，将以上流程做了一些合并，最终建立了以下作业成本中心。 　　 1、下单作业中心 　　 下单作业中心主要包括下单作业的处理以及根据下单情况分配生产计划。由于二者处于同一个水平，即与下单份数相同，每接收到一次下单，都需要根据下单情况进行新的生产计划作业，因此二者对于作业中心的消耗比率相等，归集到一个作业中心，按照下单的份数进行成本费用分配。 　　 2、采购作业中心 　　 采购作业中心主要包括供应商合作、采购原辅材料、采购低值易耗品、材料验收等作业，可以根据“生产成本”账户直接将成本分配到产品成本，且按照该作业的加权平均成本进行分配。 　　 3、储存作业中心 　　 储存作业中心包括材料仓储、材料调度、成品储存作业，因为一般的纺织企业实行订单式生产，因此对于材料仓储和材料调度的耗费较少，这一部分主要是原材料的储存成本，可以根据每月发出材料占库存比例进行分配。 　　 4、运输作业中心 　　 运输作业中心包括材料、半成品在整个工艺流程中的运输作业，这一作业服务发生在生产的全过程，成本与物品质量及移动的次数相关，可以根据产品的产量作为该中心的分配动因。 　　 5、专业作业中心 　　 专业作业中心主要包括纺纱、倍捻等作业，这几类的作业需要根据具体的纺织成品类别（如棉纱布、麻纱布或化纤纱布等）来分配，由于不同的纺织成品对于专业作业的需求程度不同，因此这种情况需要结合成品的类别，并依据各自的生产比例进行分配。 　　 6、质检包装作业中心 　　 质检包装作业中心包括质检和包装两个作业过程，每一个产成品都会经历质检过程和相应的包装过程，因此将这两项归为一个作业中心，依据产品的数量作为这个作业中心的成本分配动因。 　　 7、不合格品处理中心 　　 不合格品作业中心包括废品损失和次品返工的费用，发现不合格品的次数越多，所耗用的成本越高，因此应根据作业的发生次数进行分配。 　　 8、发货作业中心 　　 发货作业中心主要包括产品销售之前的移动、装车、调度作业，主要来自于发货过程中的人工成本，可以依据发出产品的重量来进行分配。 　　 9、设备维护作业中心 　　 设备维护作业中心包括设备调试、机器检修，由于这两项在生产过程中的所占