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领导学研究中下行传递效应表现机制与条件 　　摘 要 在领导学研究领域，对下行传递效应的探讨逐渐兴起并取得了一系列进展。下行传递效应是指在组织情境下，领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递，最终引发下属和团队相同特征和行为的过程。从现有研究（50篇实证文献、62个独立研究）来看：（1）研究者主要考察了类状态特征、情感、认知、态度、行为和关系6类下行传递效应；（2）领导一下属/团队间的下行传递效应会进一步影响下属、团队以及其他利益相关者（如顾客）的态度、行为和绩效；（3）下行传递效应主要通过情绪传染和情感事件、社会交换、社会认同、社会学习、社会信息加工机制而发生；（4）下行传递效应的发生具有一定的边界条件，其效应强弱受领导、下属/团队和情境特征影响。未来研究应扩展下行传递效应的研究内容，深入讨论这种效应的影响效果、内在机制和边界条件，并进行跨文化考察。 　　关键词 　　领导有效性；下行传递效应；内在机制；边界条件 　　分类号 　　B849：C93 　　1 　　引言 　　在组织管理领域，领导有效性是一个热点课题。以下属反应为领导有效性指标，大量研究考察并证实了领导者对下属的影响（Derue，Nahragang，Wellman，Humphrey，2011）。其中，有一类较为特殊，它们关注领导一下属互动中领导者某些特征和行为对下属同类特征和行为的影响，这被称为下行传递效应（trickle-down effect）（Aryee，chen，Sun，Debrah，2007）。 　　自Tepper和Taylor（2003）关注并证实公平感的下行传递效应后，此类研究陆续出现，已成为研究领导学的一种新范式（薛会娟，杨静，2014）。相比传统范式，它提供了一个探究领导影响下属的独特视角。新近有研究对下行传递效应做了介绍，为国内学者了解其涵义、特征和理论做出了贡献。可惜的是，这些研究还存在一些不足：…在内涵界定方面，认为下行传递效应是“不同层次的领导者之间存在密切的、自上而下的影响”、“这种影响是由高层领导传递给中层领导，进而传递给基层领导，最后对其产生作用的”、“传递模式下的领导效应必须有一个中介层，或探讨高层一中层一基层领导。员工的行为滴漏”。但其回顾的不少文献都不符合此界定，表明其对下行传递效应的界定不甚清晰。实际上，下行传递效应并不要求不同层级领导者的存在。只要领导者的特征和行为通过下行影响引发下属表现相同特征和行为，即为下行传递效应（Ambrose，Schminke，Mayer，2013）。（2）在内容全面性方面，梳理了10余篇文献，涉及公平感、组织支持感、道德领导和辱虐管理等几个变量。实际上，有关下行传递效应的实证文献已有50篇，涉及心理资本、情感、组织认同、创造力、组织公民行为等24个变量。（3）在影响效果方面，未总结下行传递效应对下属、团队的作用。（4）在作用机制方面，对下行传递效应内在发生机制的介绍不全面，且未讨论此效应的边界条件，难以准确说明领导一下属/团队互动中下行传递效应如何发生和何时发生。 　　凡走过的，必留下痕迹。为全面呈现领导学研究中下行传递效应，本文系统搜集了50篇实证文献（包含62项研究）进行述评。我们首先从主体和变量一致性两方面，对其进行精确界定；在此基础上，从下行传递效应的表现形式、影响效果、发生机制和边界条件进行归纳和评析；最后，从研究内容、影响效果、作用机制、研究情境方面提出未来研究方向。 　　2 对下行传递效应的界定 　　下行传递效应起源于经济学界，而后在领导学领域得到应用。目前，对下行传递效应还未有一致界定，这使得其内涵和外延不甚清晰。本文从主体和变量一致性两方面界定。 　　2.1传递主体 　　在下行传递的主体上，最初研究多关注领导与下属间的传递。实际上，下行传递效应也存在于领导和团队之间。新近研究已开始了这方面的考察。与下属一样，领导者所在团队是一个重要主体，它们的情绪、认知、态度和行为对组织有重要作用，因此在领导，团队互动情境下考察下行传递效应是非常必要的。 　　2.2传递变量一致性 　　下行传递效应定义的一个分歧是变量一致性问题。尽管多数研究强调传递变量的一致性，即领导的情绪、认知、态度、行为等引发下属或团队的相同反应，也有一些研究未强调这个标准。例如，Erdogan和Enders（2007）将“领导组织支持感一领导，下属交换一下属满意度/绩效”的影响路径也称之为下行传递效应。我们认为，这强调的是处于组织高层次的主体对低层次主体的影响，但与同一变量自上而下地传递有显著不同，因而不是严格意义上的下行传递效应。 　　综上所述，本文将下行传递效应界定为“在组织情境下，领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递，最终引发下属和团队相同特征