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浅谈交通工程施工技术管理公路工程 　　【摘 要】在公路施工中，技术管理是保证公路施工质量的重要环节，结合工程实例，对某公路工程施工现场存在的施工管理水平不高、施工管理监督不到位、施工人员专业素质不强等问题进行了总结，从质量管理、进度管理、安全管理、物资管理、人员管理、技术管理、制度管理等角度对公路工程施工现场的管理措施进行了分析，以确保项目的顺利竣工。 　　【关键词】公路工程；施工现场；管理 　　一、前言 　　某公路全长20.323km，宽度为41.2m。由于地势起伏相对较大，且自然高差约50m，使其道路纵坡最大数值控制在6%，而车行道的横坡为1.5%，出现了多个弯道，其中曲线半径控制在标准范围内；按照设计标准，此项工程地震烈度判断为Ⅵ度。为了确保该项目的质量，做好施工现场的施工管理至关重要。但是在项目实施的过程中，发现了一些问题，本文对其进行了总结，从而及时采取有效的措施进行改进。 　　二、公路工程施工?F场存在的问题 　　（1）施工管理水平有待提高在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平还有待进一步提高。 　　（2）施工监管不到位施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。 　　（3）施工管理人员专业素质有待提高由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。 　　三、加强公路工程施工现场管理的措施 　　（一）加强质量管理 　　质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标。因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于确保公路工程的施工质量满足相关标准。为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实至每项环节，可有效防止管理漏洞等问题。对公路工程质量进行全方面管理，可以将其质量控制在设计标准内，确保项目的顺利实施。 　　（二）加强进度管理 　　在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好投入使用。 　　（三）加强安全管理 　　在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。 　　（四）加强物资管理 　　（1）材料管理公路工程建设中，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。（2）机械设备管理机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。 　　（五）加强人员管理 　　在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责