2014沈阳中粮广场营销策略汇报方案34p.pdfVIP

报告思路 1.任务分解 2.价格策略 3.客户召集 4.营销策略 业绩 目标 中粮广场营销 目标 2014年中粮广场 （D-1区 ）技术指标 公寓 SOHO 地铁铺 独栋 21000㎡ 21000㎡ 4069㎡ 25000㎡ 户数552套 户数352套 铺位209个 栋数6栋 底商 大底商 （不含中粮大厦 ） 5100㎡ 23000㎡ 套数25套 套数74套 2 业绩 目标 中粮广场营销 目标 2014年中粮广场 （D-1区 ）销售 目标 ：8亿 公寓 SOHO 地铁铺 独栋 1.6亿 （60% ） 1.2亿 （45% ） 0.6亿 （45% ） 1.5亿 （40% ） 50万/套 60万/套 60万/套 5000万/栋 计划签约330套 计划签约210套 计划签约100套 计划售出3栋 底商 底商 0.7亿 （60% ） 2.4亿 （40% ） 23000元/㎡ 20000元/㎡ 计划签约3000㎡ 计划签约12000㎡ 3 保底 目标 保底 目标2.5亿 ，冲刺3个亿 目标组成 ： 开盘实现金额 + 企业团购 + 开盘后顺销 2.5亿 = 5000万 + 16000万 + 4000万 精装公寓 目标产品构成 ： SOHO 根据 目前现有情况 ，企业内部团购成为 （2.5亿 ） 地铁商铺 目标完成的主力军 ，在保证保底 目标的 前提下 ，争取冲刺3个亿 公寓下底商 目标分解 根据市场和实际情况 ，开盘解筹率40%比较合理 ，按40% 解筹率计算 ，开盘实现5000