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谈如何提高烟草队伍“学习力”助推行业转型升级 　　摘 要：在如今卷烟市场竞争激烈、经营环境日益复杂的新形势下，提高队伍学习力已成为推动烟草企业持续稳定健康发展、提高市场竞争力的重要途径。只有提高队伍学习力，将学习理论同研究解决企业发展中的突出问题相结合，把学习成果转化为改进工作、破解难题、促进发展的工作思路和办法，才能推动行业顺利转型，实现烟草事业长足发展。为此，笔者结合个人观点和工作实际，就如何提高烟草队伍“学习力”、助推行业转型升级作出一些思考。 　　关键词：烟草；队伍；学习力；转型升级 　　进入21世纪，社会经济已从工业经济向知识经济时代过渡，学习型组织已逐渐成为新的社会组织形式与企业管理模式，烟草行业也不外如是。他们越来越注重员工的全面发展、企业的可持续发展。近年来积极开展了学习型党组织、三型组织建设、双能竞赛、基层创优、企业学堂等各项活动。他们深知，在当下或者未来社会，仅靠以往那种自上而下的培训显然已是势单力薄、捉襟见肘，只有充分发挥每一个成员自身的造血功能，创造一个能自我学习的氛围，不断用最新思想、最新知识、最新技术武装每一位员工，才能保持行业长盛不衰，真正打牢发展“软实力”根基，让行业在未来生存得更健康，发展得更稳更快些。 　　一、提升烟草队伍学习力的重要意义 　　1.提升烟草队伍学习力是时代进步的要求。企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是知识的竞争。现在是知识经济时代，社会的劳动结构、生产方式和生活方式发生了巨大改变，烟草行业要实现持续发展，必须紧跟时代步伐，提高队伍学习力，打造一批能够适应新情况、解决新问题的学习型员工队伍。这也是顺应时代发展、塑造烟草企业形象、提升烟草企业发展创新活力和核心竞争力的必然选择。 　　2.提升烟草队伍学习力是企业发展的关键。烟草作为实行国家专卖专营制度的国有企业，外部竞争压力相对欠缺，容易导致员工自缢自满，忽视学习。特别是在十三五时期，行业转型提升压力加大，提升队伍学习力成为烟草行业提高工作效率、提升企业竞争力的根本举措。 　　3.提升烟草队伍学习力是个人发展的需要。在知识信息爆炸的时代，学习是一个人能否跟上时代步伐的重要标记。员工作为企业的基本组成部分，需要通过不断地学习充电，提高自身竞争力；在繁忙的日常工作之中不断地思考探究，理论联系实际，以积极向上的态度培养过硬的工作作风，不断推动烟草行业向前发展。 　　二、提升烟草队伍学习力的问题所在 　　1.缺乏正确的思想认识和学习理念。部分企业错误地认为学习培训工作是“软任务”，没有硬指标，出现重视业务工作、轻视学习培训的现象，对学习型组织建设仅仅停留在一般的宣传上。对员工队伍的现状、存在的问题心中无数，思路不清，措施不多，在实际工作中安排部署、组织人力、狠抓落实等不到位。 　　2.制度建设欠健全，制度落实不够到位。缺乏硬性考核奖惩办法、激励约束机制和量化、细化的指标要求，员工压力不大，学习动力不强，一些学习教育培训工作落不到实处，培训教育管理缺乏有效措施。 　　3.学习活动与中心工作联系不够紧密。部分企业学习培训与中心工作结合不紧密，没有跟进业务工作。学习内容贫乏，方式方法传统单一，缺乏行之有效的载体，学习效果不佳。 　　三、提升烟草队伍学习力、助推行业转型升级的举措方法 　　要切实解决上述问题，把提高企业“学习力”落到实处，真正打牢烟草行业发展“软实力”的根基，实现行业转型升级，笔者认为须做到以下五点。 　　1.树立正确的思想认识。首先，要认识学习是一种需要。身处知识更新异常迅猛、知识“老化”速度大大加快的时代，时常会感觉到所学知识不够用，甚至出现“本领恐慌”现象。而解决这种局面的惟一出路在于学习。只有学习，才能不断适应外部环境变化，不断获取新信息、新机遇，逐步走向成功。其次，要明白学习是一种责任。身在工作岗位，就要承担相应职责，而行业发展的高要求也决定了烟草员工需要更多的知识、更高的素质、更强的能力。为了更好地履行职责，必须加强学习，加强思考，掌握过硬的本领和技能。同时，要懂得学习还是一种追求和境界。当你专注于一本好书，犹如沐浴智慧的洗礼，会感到充实、愉悦和慰藉。一旦体验了学习的乐趣，自会对学习甘之如饴，无须他人提醒。 　　2.掌握先进的学习理念。首先，要树立“竞争就是学习力的竞争”理念。企业没有竞争力，不是因为缺少拥有文凭和学历的管理人才和科技人才，关键是缺少学习力。一个企业只有拥有比自己的竞争对手学习得更快的自创未来的能力，才能在竞争中赢得主动。其次，要树立“终身学习”理念。当下形势发展变化很快，新的技术、新的问题、新的情况不断出现，只有不断更新知识，吸收先进经验，及时博采众长，超前应对，才能使企业在未来的竞争中处于有利地位。同时，要树立“教育是一种投资”的理念。如果投资得当，将可