战略性重组对中国烟草行业的挑战.docVIP

随着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草在世界烟草业的地位愈加凸现，尤其是中国全面地加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草从全球化的战略角度入手，对整个中国烟草行业进行了一系列的战略性整合、再造、创新与重组，这对中国烟草行业是一个严峻的挑战。 一、中国烟草行业战略重组的意义 近几年来，中国烟草决策高层面对世界烟草发展的大趋势，早已对中国烟草行业有了一个明确的发展目标，稳固占领国内烟草市场，加大整合、再造、创新与重组力度，不断增强整个烟草行业的自主创新能力，而且中国烟草战略重组，目的很明确，就是要通过规模庞大、打破地域界限的重组在整个中国烟草层面建立面向新世纪的市场营销体系，在组织结构、资源分配、流程管理、人员思想观念上适应全球化新的竞争形势与要求。企业重组是非常重要的手段。所谓企业重组，在中国现阶段，主要体现为以“存量改革”为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明，已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性，对于中国烟草企业尤其如此。 现代营销理论最核心的东西就是以市场为导向，中国烟草行业建立新的组织结构，就是要保证以市场与客户为导向的基本原则得以顺利贯彻执行，而且在烟草所有工作环节中体现以市场为导向的价值观，树立以市场为导向的市场营销观念。即抓住目标市场、掌握顾客需求、全面协调营销、掌握盈利性。入世对中国烟草企业只是提供了一个竞争的场所，中国国有烟草经济的战略重组实际上是增强我国的竞争力，发挥我国的竞争优势，更好地应对经济全球化的战略举措。国有经济战略重组，有利于解放生产力，更好地坚持公有制，有利于进一步发展和壮大国有经济，还有利于社会的协调稳定，有利于抑制腐败，有利于发展国有经济，有利于体制创新，促进中国烟草经济快速增长，所以，中国烟草行业战略重组具有非凡的现实意义和长远的历史意义。 二、中国烟草行业战略性重组的背景、特点与类型 近几年来,在全球范围内掀起了一场规模宏大的重组浪潮,这场重组浪潮不仅是中国烟草行业为了适应全球经济一体化的要求,提高竞争力和盈利水平的一种战术安排,更是为了在经济全球化的情况下抢占国际烟草市场而作出的一种保全跨国经营战略选择。 1、中国烟草行业这场重组是在世界经济全球化的大背景下发生的 目前,世界经济的全球化和一体化发展十分迅速,各国经济对国际贸易和国际投资的依赖度明显升高,国际烟草市场的相互开放程度也大大提高。全球烟草市场将逐步获得开放,其中包括发展中国家和比较落后国家都将如此。全球经济一体化,一方面使国际烟草业面临更广阔的市场空间,使他们更有必要和可能扩大业务范围,实现规模烟草经济；另一方面也使其面临全球范围内的激烈竞争,原有的市场份额及垄断格局将不可避免地受到挑战和重组，竞争将模糊国界范围，无国界竞争是全球化竞争的显著特点。这种外在环境的变化使烟草行业的重组不仅是为了追求规模经济和盈利水平,更是为了重组全球范围内的产业分工体系。烟草行业通过并购原有的竞争对手,关小强大，关弱扶强，强强联合,利用烟草企业各自的比较优势,实现业务和服务的扩张,取得中国烟草行业垄断地位和领导地位，在世界烟草舞台有一方立足之地。 2、中国烟草行业这场重组与以往不同,具有崭新的特点 （1）在这次中国烟草行业这场重组高潮中,强强联合,超大规模巨型烟草间的重组现象普遍,交易额十分巨大,经济影响和发展势头远远超过以往任何时期。例如云烟的重组，红塔集团的跨省南北扩张，红云集团的组建，上海烟草集团的重构等等都影响空前。 （2）这场烟草行业的重组远没有结束，涉及的面积非常广泛,行业内（包括烟草工商等所有企业）重组和行业间并购同时发展。而且,从世界烟草发展来看，许多国家为了加速调整步伐,对原有法律作出修正,当有些并购活动与法律相抵触时,会迫使当局作出某些让 （3）这场并中国烟草行业的重组浪潮充分体现了世界烟草业全球化、国际化、无国界化竞争与发展的趋势。 3、中国烟草行业通过对行业重组的分析,可以把这次重组大致分为两种类型。 （1）进攻型烟草战略重组, 进攻型烟草战略重组主要是指那些经营状况较好,竞争力较强的大的烟草行业充分利用当前有利的国际环境,通过重组组建世界性超大烟草企业,以达到其发动全球领域的“抢滩”行动,维护其烟草行业中的竞争优势地位。 （2）防御型烟草战略重组。防御型烟草战略重组则是指那些经营业绩较差,不良债权较多,潜在经营风险较为严重的烟草企业,通过重组来化解不良债权,调整内部结构,增强抵御风险能力,从而达到维持生存和发展目的一种战略性行为。 三、中国烟草行业战略性重组对中国烟草企业的新挑战 把中国的烟草企业放到竞争激烈的国际体系中看,中国烟草体系还是比较脆弱的,体制创新不够，技术创新不足，人才创新体制不强，资产质量较差,不良资产比例过高,从业人员素质偏