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AC米兰与巴塞罗那俱乐部人力资源管理分析 　　摘要：人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现。可以这么说，球员管理的最终目标是促进俱乐部目标的实现，俱乐部的目标最终将通过其最有价值的资源——它的球员来实现。本文从人力资源管理的角度分析和解释巴萨罗那和AC米兰俱乐部对球队管理起到的作用。 　　关键词：AC米兰 巴萨罗那 人力资源管理 分析 　　一、“员工”选拔战略 　　1.巴萨罗那 　　巴萨大部分都是本土球员，现目前球队球员中中就有8位参加过俱乐部的拉马西亚青训营。而且，与其他顶尖的足球俱乐部相比，巴萨更注重培养自己的队员。相比较而言，其它俱乐部更像是国际联队。按照哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格的说法，巴萨的战略与顶尖的投行颇有相似之处。格鲁斯伯格针对银行业的员工流动性做过一项调查，“在分析过华尔街投行里超过1000位明星分析师的职业生涯且进行过200次坦率的访谈后，”他发现，“明星分析师换公司以后其业绩遭受了立即且持久的下滑。” 　　在留住天才球员上下功夫的教练经常会得到最高的收益——对于企业来说，也是一个道理。 　　2.AC米兰 　　AC米兰在球员的引进上则重于“成熟”球员的引进。之所以青睐“成熟”型球员，一方面是俱乐部自身的青训体系并不是很成功，另一方面是由俱乐部的战略要求所决定的。俱乐部希望球队每年都能稳定地拿到一至两个冠军，在竞争日益激烈的足球赛场，这就决定了球队没有发展、培养年轻球员的时间。因为在高水平联赛中想要依靠年轻球员拿到好成绩几乎是不太可能的，所以俱乐部选择大量引进成熟球员。但这样的引援方式也存在着一些问题，比如说支出成本太高；需要经常更换球员等等。这样看来，像AC米兰这样靠引进大量成熟球员来维持球队成绩的做法，在短期内是会获得成效，但从长远角度看来，并不算是一个值得其他俱乐部效仿的方式。 　　二、“主管”的任用 　　对于一个球队来说，教练员扮演的角色类似于企业中的人力资源主管一角。教练员选拔球员相当于人力资源主管选拔员工，当然教练员制定的奖惩措施也与企业的奖惩措施有异曲同工之妙。下面将以两个俱乐部教练员任用的实例来分析企业人事主管的任用。 　　1.巴萨罗那 　　巴萨历史上两位教练员达到了巅峰——克鲁伊夫、瓜迪奥拉。我们可以发现许多相似之处：他们作为球员时都曾效力于巴萨罗那并且取得过优异的成绩，他们对巴萨的青训体系都十分了解，最重要的是，他们是最理解巴萨“文化”的人。同样，一个企业任用人事主管，也应该任用了解这个企业核心文化并且认同它的人。 　　克鲁伊夫为巴萨作出的贡献不仅仅作为球员和教练员为俱乐部赢得的奖杯，更重要的是他开创了一套完整的青训体系，为巴萨以后能够拥有源源不断的后备力量提供了有力的保障。克鲁伊夫的执教理念同巴萨罗那俱乐部所处地区——加泰罗尼亚地区人民富有激情的性格相得益彰，加泰罗尼亚人喜爱充满激情的表演，喜欢奔放的足球，克鲁伊夫打造的巴萨罗那深受当地球迷的喜爱。这种风格为俱乐部赢得了更多当地球迷的支持，这为球队长期的发展提供了有利条件。 　　2.AC米兰 　　AC米兰俱乐部对于“主管”的任用似乎和它对于“员工”的选拔差别不大，它们往往选择当时世界上成绩最优秀的教练员作为球队的教练，例如俱乐部选择卡佩罗作为球队的主教练。虽然卡佩罗球员时期也曾在AC米兰效力过，但是作为球员他巅峰时期是在尤文图斯度过的，他受尤文图斯的影响远远大于AC米兰，也就是说他对AC米兰的了解不如尤文图斯深。尽管作为一名优秀的教练，他带领AC米兰赢得了许多荣誉，但是从根本上来说，他没有为AC米兰注入精神，AC米兰只在他的带领下能够发挥出他理想的状态，当他离开AC米兰后，AC米兰全队就像没有了主心骨，需要彻底地整顿、重组。这对一个球队来说又是一个巨大的工程，耗时耗力耗钱。一个企业也一样，如果企业本身没有固定的文化，随波逐流的话，它往往很容易动摇。 　　三、薪资待遇 　　1.巴萨罗娜 　　自从2009年夺取六冠王之后，这两年内巴萨陆续完成了主力球员的续约工作，球员的薪金得到了大幅的提高，球队的支出也是水涨船高，巴萨一线队每名球员的平均年薪高达494.42万英镑，梅西目前是巴萨年薪最高的球员，税后年薪大约达到了1000万英镑。 　　对于巴萨这样的豪门俱乐部来说，想要留住球员，工资方面是懈怠不得的。有人会有这样的疑问，巴萨给球员开出这么高的工资，球队的运行不会出现问题吗？事实上，巴萨之所以能够有资本开出全世界最高的工资，是因为球队本身优异的成绩拿到了不少的奖金，更重要的一点是，巴萨罗那的球员转会费比其他球队低了不少，因为全队大部分球员出自它本身的青训营，不需要从球员市场上花高价买入，这为球员高工资高福利待遇提供了条件。当然，光靠金钱并不是万