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以深化改革提升效益以科学发展构建与谐 　　龚永杰，共产党员，现年48岁，研究生学历，1978年参加工作，现任成都市邮政局局长。1987年入读四川省邮电职工中专学校，学习邮政经济管理专业。1989年毕业后，一直在邮电系统从事企业经营管理工作。先后担任过邮政管理员、县局局长、凉山州局局长、绵阳市局局长、成都市邮政局局长等职务。 　　 　　龚永杰是一个学习型的企业领导，能通过各种形式的学习不断提高自己的品德修养和领导水平，服务企业的经营发展。他先后参加中国人民大学研究生商学院研修班、国家局荷兰培训班（高级邮政管理）等学习和培训10多次，取得了研究生学历。 　　龚永杰同志无论担任什么职务，都尽心尽职、出色地做好本职工作，在各个管理和领导岗位任职期间，认真贯彻执行党和国家的方针政策，认真落实上级的工作部署，始终坚持与时俱进，开拓进取，结合实际创新开展工作，一心一意强管理，聚精会神谋发展，带领企业走出困境，取得了一个又一个骄人的工作业绩。 　　由于在凉山州邮政局和绵阳市邮政局出色的工作业绩和很强的企业经营管理能力，2004年8月，龚永杰同志出任四川邮政龙头局――成都市邮政局局长这一重要的领导岗位。 　　在担任成都市邮政局局后，他一心扑在工作上，带领全局职工以科学发展观为指导，坚持深化改革、加快发展、构建和谐，使成都市邮政局各项工作都取得了显著成效，企业两个文明建设同步发展，职工收益随着企业的发展而稳步提高，企业步入了良性发展的轨道，呈现出欣欣向荣的局面。 　　在深化企业内部改革方面，他以企业内部运行改革为基础，正确处理了加快发展与完善改革、加快发展与强化管理、加快发展与改善服务、加快发展与重视安全的关系。在企业内部改革方面做了四件大事： 　　一是大刀阔斧地加快改革步伐，积极推动三项制度改革，大力推行人事制度改革，务实推进机构改革和机关职能整合。2004年，他组织成都局进行了自1969年成都市邮电分营后全方位的内部运行改革，组建了8大专业局，市局职能机构由17个精简为11个，管理人员由137人减少为85人，工资、奖金杠杆得以灵活使用，生产用车得到合理配置。同时推行分配制度改革，将效益工资的考核分配权下放各二级单位，各二级单位结合自身的实际，制定本单位调动职工积极性的分配方案，充分体现了干多干少不一样，多劳多得，用好用活效益工资，充分显现了效益工资的激励作用，让职工得到了实惠，深受职工的欢迎。 　　二是在创新经营方面，他积极大胆地探索专业化经营模式，主持推动速递专业化经营，市场化运作试点，创造性地提出工作组推动模式等，使各专业市场经营能力显著提高升，经济效益和市场竞争能力显著提高，在创新经营方面取得了前所未有的效果。 　　三是在营投体系建设方面，2007年，龚永杰同志领导和组织将市内原有8个分局，按行政区划改组对应设立6个区局。邮件投递及分拣发行作业与区局分离，另组建投递局，下设投递分部和同城分拣中心，实现了邮政服务网络布局与成都市行政区划的完整对接，更好地融入地方经济。为提升窗口营业品质、扩大服务功能、增强竞争能力。在全局资金比较紧张的情况下，在省公司的大力支持下，对全局营业窗口进行了大规模的装修改造。2005年至2007年间，对全市134个自办局（所）进行标准化改造，使全局营业窗口面貌焕然一新，成为成都窗口行业一道靓丽的风景。与此同时，花大力气改造投递网，投递能力迅速提升。全局实现了特快与普邮分网运作，设有普邮投递段道1286条，投递人员1658人，投递机车98辆。速递局EMS投递段道227条（含郊县），投递人员198人，投递机车234辆。市内建成1159个社区邮政服务站，充分发挥了社区邮政服务站对邮政投递的支撑作用，有效的提高了投递的“深度”和弥补了邮政服务网点的不足。营投网点建设的投入，进一步增强了成邮的市场竞争能力，提高了邮政服务水平，赢得了当地党委、政府和社会各界以及群众的好评。 　　四是在增强市场竞争能力方面，他十分注重营销体系建设，按照邮政集团公司、省公司的要求，结合成邮实际，把营销体系建设作为邮政企业运行的核心体系来建设，作为推动企业转型的基础性体系来建设。确立了建设营销体系要“认识到位、机构到位、人员到位、政策到位”的“四到位”工作方针。到目前，已建立了一695人的专业专职营销队伍，占全局从业人数的11.5%，组建了市局，专业局、区局、区县局两级大客户营销服务中心。2007年全局专职营销累计完成收入1.1亿元，占全局业务总收入的20.2%。 　　龚永杰同志在十分注重把抓好企业经营发展与构建设和谐企业紧密结合起来，始终把构建和谐的企业与员工的关系、和谐的领导层与员工的关系、和谐的员工与员工之间的关系贯穿于构建和谐企业的全过程。他尊重职工的民主管理权利，高度重视发挥职代会作用，凡是要求提交职代会审议的