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高速公路施工管理优化措施 　　【摘 要】 随着高速公路建设的快速发展，原本的施工管理方式已经难以满足高速公路施工的现实需求。在高速公路施工的过程中，许多环节在当代技术的支持下处于较为良好的建设状态。然而，高速公路建设过程中涉及的内容和状况较为复杂，在各行各业都发生巨大变化的今天，原本的施工管理方式已经难以满足高速公路施工的现实需求。因此，对高速公路施工管理过程中的环节进行优化，坚持科学理念的指导，对于提高我国的高速公路建设质量具有重要作用。 　　【关键词】 高速公路；施工管理；优化措施 　　引言 　　社会经济的发展促进了广大人民群众生活水平的提高，随着车载量的日益增加，高速公路路面出现了一系列的问题，为人们的生命财产造成了威胁，也在一定程度上影响着社会的稳定。这就要求高速公路工程不断提高其整体质量，加强高速公路施工管理的控制力度是提高高速公路施工质量的必要途径，因此高速公路施工企业需要对施工管理中的困境进行深入的分析，从而积极采取有效措施予以解决，实现提高高速公路工程质量的最终目的。的技术操作水平，最终提高高速公路工程的施工质量。 　　一、高速公路施工管理的主要内容 　　高速公路施工管理实质上是将施工企业的基础管理工作与专业管理工作相结合的任务。加强高速公路施工管理控制力度的最终目是实现施工企业的整体优化，加强企业基础管理与专业管理的最佳结合与优化。在高速公路施工管理中，主要内容包括施工现场管理、施工质量管理、施工作业管理、物资流通管理及施工现场整体优化等环节，要实现这些目标，需要施工企业做到以下几点。 　　1、加强施工管理制度的可行性与科学性，实现施工生产的均匀组织性，在保证高速公路工程施工质量的基础之上，实现企业经济效益的最大化。 　　2、对高速公路的施工进行合理化的组织，避免出现浪费与不规范操作现象，在保证企业经济效益与社会效益的前提下，为用户提供环保的建筑材料，保证施工的安全性与环保性除此之外，高速公路施工企业需要对施工队伍进行一系列的优化，从而提高施工人员的技术操作水平，最终提高高速公路工程的施工质量。 　　二、高速公路施工管理面临的问题 　　1、管理工作缺乏组织保障 　　现阶段，我国大部分高速公路施工企业不具备健全的管理体系，即便设立了专门的施工管理部门，也没能将其纳入企业的核心部门，造成其职能范围较小，不能参与企业的各种决策，导致企业的决策可行性与科学性较低，也使得施工管理部门不能与企业其他施工与经营部门进行充分的合作，使高速公路施工管理工作不能的到整体性的优化与结合其次，高速公路施工企业的施工管理制度不完善，导致高速公路施工管理工作缺乏制度保障，使得施工管理工作后劲不足，一旦出现施工管理方面的问题，其处理的原则性较低除此之外，我国大部分高速公路施工企业的管理人员素质较低，不具备专业的施工管理理论，管理能力普遍较低，不能在施工问题出现后的第一时间进行汇报及处理，延误了治理施工问题的最佳时机，使得施工问题延伸、扩散，为高速公路施工企业带来严重的经济损失。 　　2、施工人员素质低 　　近年来，社会经济的迅猛发展加速了我国公路交通事业的繁荣，全国主要地区的高速公路如雨后春笋般涌现出来，这使得高速公路施工企业急需大量的施工人员，如此一来，大量没有专业施工技能的农民工混入高速公路企业施工队伍，一般情况下，他们综合素质较低，缺乏高速公路施工技术操作水平，服从意识和服务意识较低，难以管理，这给高速公路施工企业的施工管理工作带来了巨大的压力，同时也对高速公路工程的施工质量带来了严重的负面影响。 　　3、施工易受客观因素影响 　　高速公路的施工容易受天气、地质、市场、政策等各种客观因素的影响，这些客观因素的改变具备一定的随机性和不可预知性，天气的变化、施工位置地质的改变、市场的调整、政策的变动都会造成高速公路施工组织计划的变更，这就要求高速公路施工管理作出及时的响应，在第一时间根据客观因素的变化作出针对性地调整，这势必会对高速公路施工管理工作带来压力，并埋下一些隐患，很容易因施工管理工作调整的不及时和不彻底，造成高速公路施工中出现一系列问题。 　　三、高速公路施工管理工作的优化措施 　　1、坚持节能降耗的理念 　　管理人员在进行管理的过程中，应在施工前理清材料等资源的使用状况，如：查找事先规划完毕的工程预算方案，针对其中的建材和各项资金花费进行记录，然后利用已有数据前往施工现场进行检查，一旦发现材料的使用量超出预算限度，应及时向上级汇报，对工程情况进行调整，使工程的能源消耗进度与管理人员已有资料数据尽量保持同步。 　　2、建立健全施工管理体系 　　高速公路施工企业要想提高施工管理的效率，首要任务是建立健全施工管理体系。 　　（1）高速公路施工企业要设立专门负责施工管理工作的部门，并将其纳