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高速公路施工采用信息平台管理系统控制成本几点体会 　　摘要：本文通过厦蓉高速公路AT2合同段在施工过程中使用同望施工项目成本管理系统（以下简称信息平台管理）对施工过程中计量结算、收方计价、合同管理、成本分析、成本控制、盈亏分析等进行综合管理。本文介绍了成本管理系统在公路施工管理中的应用。 　　Abstract: Cost management system plays an important role in road works. Take the AT2 contract section in the xia-rong highway for example; the article introduces some application of information platform management, such as quantity clearing, receipt valuation, contract management, cost analysis, cost control and profit and loss analysis. 　　键字：高速公路施工成本管理系统 应用 　　Key Words: highway works, cost management system, application 　　中图分类号：U412.36+6 文献标示码：A 文章编号： 　　引言： 　　 成本管理系统是在工程施工过程中，通过计算机软件对现场进行计量结算、收方计价、合同管理、成本分析、成本控制、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。高速公路建设施工项目战线长、工程量大、结构复杂，加上公路施工企业多年形成的公路工程施工项目粗放式管理的一些不好的习惯，例如手工做帐、定期兜帐等，使企业管理层不能及时准确撑握收支情况。导致项目成本归集不及时，不能准确及时的显现出成本、利润关系，成在很大的管理漏洞。造成施工企业长时间亏损。而在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏是企业生存发展壮大的关键。施工企业作为一个传统的劳动密集型产业，开始追求能及时了解收支情况，量入而出；及时分析盈亏情况，实施预控成本管理方法。 　　工程概况： 　　 厦蓉AT2合同段全长4.8Km，总投资4.078亿元。主要工程有大桥六座， 中桥一座，小桥一座，涵洞22道，互通式立交一处，路基土石方挖方460万方，填方440万方。该项目地形地质复杂，施工难度大，工艺复杂。为实现工程目标成本，项目采用了高效快速的信息管理平台系统对项目实施管理，取得了很好的效果，各项目标成本均得到有效控制。 　　二、施工企业使用成本管理系统的实施构想 　　项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、合同管理等相关业务入手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。 　　因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，首先确定各施工工序的目标成本。各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析及时透彻，并与目标成本进行对比，及时准确的找出与目标成本存在差距的地方并采取相应纠偏措施。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。 　　三、施工企业使用成本管理系统的实现目标 　　目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去经验型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统的控制，人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管理理念，都还停留在一个“拍脑袋、不算帐”的阶段，很多细节并没有去量化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不但影响了工作效率，而且在施工现场可能出现蛮干、经营管理出现漏洞的现象，直接制约了企业的经济发展。 　　通过成本管理系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象；对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构，规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。其特点是：一是能够辅助项目管理，使整个现场管理规范化；二是能够信息共享，使每个管理人员都能及时掌握相关信息；三是能够及时、准确、清晰地反映出成本收支状况；四是能够对盈亏情况作出分析，制定下一步管理决策、纠偏措施；五是能够提升管理人员素质，使施工现场计算机普及化。 　　四、施工企业使用成本管理系统的具体实施 　　1、准备工作 　　一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组