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黄陵矿业铁路运输公司推行 岗位自主管理实践 　　摘要：黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领，以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5+5”岗位管理文化，构建了依岗强基“1+3”精细化管理，建立了立岗保安“122”的安全管理体系，立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者，岗位就是利润源”的目标。 　　关键词：岗位管理文化 岗位精细化管理 岗位自主管理 　　 　　黄陵铁运在企业管理过程中始终将岗位做为企业管理的落脚点，经过多年的努力，建立了一套以岗位自主管理为核心的管理体系。企业经营管理的核心任务是做人和做事，而岗位就是人和事的结合点，一直以来黄陵铁运秉承“诚信敬业、追求卓越”的企业精神，围绕企业的核心任务，提出独具特色的事精人星“5+5”岗位管理文化，倡导“事要做精，人要上星”， 因为只有做事都达到5精要求，员工都争创5星，才能提高岗位绩效，提升岗位价值。为了实现事精人星，黄陵铁运提出了依岗强基“1+3”，即以岗位为依托，强化管理基础、加强基层建设和员工基本功修炼。三基针对的是管理、经营和人员三个方面，通过规范管理、有序经营、扎实基本功来实现企业和员工共成长、共发展的目标。这里强化三基必须有安全作为保障，因此，黄陵铁运在认真贯彻《煤炭安全风险预防管理体系规范》同时，结合铁路专线运输行业自身系统性、动态性、开放性和复杂性的特点，提出立岗保安“122”的安全管理体系，即立足岗位，通过预防风险和管控危险，杜绝安全事故的发生或降低安全事故造成的损失，从而确保企业的长治久安。 　　1、理念引领改善心智 　　坚持文化引领，深入开展企业文化建设，作为企业文化中岗位文化的凝练，“事精人星”体现了黄陵铁运公司的管理特色，即“事要做精，人要上星”，实现了做事与做人的完美统一。“事精人星”岗位管理文化有利于统一员工的价值观、增强员工认同感、增加企业的凝聚力，有利于引导、约束员工的行为。 　　“事精人星”就是以岗位为载体，要求事要做精，人要上星。“事精”指事要做精，在岗位管理中要求事情要做到精细、精准、精确、精益和精美，达到“5精”标准。“人星”指人要上星，在岗位管理中要求每位员工在各自岗位上体现自己的价值，成为星级员工，从而将岗位考核标准分为“5星”：本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星。每个员工在岗位管理中，按照“5精”做事，把岗位工作做好，以“5星”岗位考核为标准，努力提升自身的素质与能力，成为明星员工。“事精人星”岗位管理文化为员工进行岗位自主管理指明了方向，最终使企业实现“无人不文明、无事不完美、无物不完备、无处不精彩、无时不卓越”的目标。 　　1.1 事要做精 　　2008年以来5精管理文化在黄陵铁运公司落地生根，以精细管理为切入点，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理和精美管理，构建了管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。 　　精细管理强调过程的精细化，要求落实到每一个细节。为了将精细化管理落到实处，黄陵铁运岗位精细管理重点是按照5E全生命周期管理要求，在机务段5E工作标准经验的基础上，结合公司PDCA全面运输质量管理技术，对每个人、每件事、每一物、每一处、每一时实施全生命周期管理，对公司实施编码管理。其次是按照干部走动式管理要求实现“菜单式管理”。 　　为了实现岗位精准管理，黄陵铁运在公司各岗位开展了以下活动：一是“手指口述”和“岗位描述”双述活动，编写了《“手指口述”安全确认操作法》和《岗位说明书》，开展了一系列竞赛活动。二是实行了“互联互控”安全确认制，制定了《黄陵铁运公司互联互控实施办法》，推广一系列确保行车安全的互控措施，实施了“干部管理――班组长管线――职工管点”三位一体的设备管理模式。三是对设备设施进行挂牌、编码、定人管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理体系，使全公司所有设备设施台台有人管有人问，责任到人。四是以信息化平台为基础，完善了数字化供应中心管理流程和体系，严格执行四项技术应用标准和岗位领料刷卡式管理，基本实现了物流精准控制。 　　黄陵铁运围绕岗位精确管理开展了以下活动：一是为了实现岗位精准操作，率先在各车辆段制定了“毫米、秒、克、厘”考核标准，开展了各岗位的技术比武，提高了岗位操作的精确度；二是为了实现物质精确控制，对生产资料采取刷卡式、租赁制等管理方式，制定出台了《材料使用周期手册》，最大限度上减少了浪费，控制了成本；三是积极推广精优作业法和卓越管理法，推广了丛军电缆接续作业法、留行道岔订装改进作业法、“五步”检修作业法等一批精优作业法，全面实施了全面预算管理、全员目标成本管理和全面质量管理；四是建立了岗位价值精细化管理信息化平台、TMIS系统、视频监