高管团队异质性对创新型企业成长性影响机制.docVIP

高管团队异质性对创新型企业成长性影响机制 　　摘要：通过构建整合性实证分析框架，从高管团队的性别、年龄、受教育水平、专业背景详细分析了高管团队异质性与创新型企业成长性的关系，并在行业与多元化情境中对两者关系进行了深入的探讨。 　　关键词：高管团队 异质性 创新型企业成长性 　　1 概述 　　研究者一般认为通过对团队异质性资源的开发能够促进组织的创新，提升组织的绩效，然而，团队异质性所产生的冲突等负面影响，往往也是阻碍创新产生与绩效提升的重要因素，这些不一致的观点成为了研究者探讨高管团队异质性及其影响的重要出发点。目前无论是理论分析还是实证研究，人们对高管团队异质性的影响都存在明显的分歧，对于高管团队异质性与企业成长，现有研究也持有不同的观点。鉴于此，本研究通过选择创新型企业这一特殊类型的组织为分析对象，通过构建高管团队异质性影响其成长的理论模型，在统合现有不同观点的基础上，希望可以从团队异质性开发的视角，为促进创新型企业成长提供启示。 　　2 理论基础 　　现有企业成长性的研究基本廓清了创新型企业成长性研究的主要方向，提供了较为成熟的范式，然而，作为一种特定类型的企业，国内对创新型企业成长性的研究却处于起步阶段。研究者分别对国内外典型创新型企业的案例进行研究，对创新型企业的发展模式进行了分析；从成长的内涵、模式进行分析，并结合组织生命周期理论对创新型企业的演化开展理论探讨；分析企业家创新观念、人才引进与培养、合理有效的激励等对创新型企业成长的推动效应。目前研究者对创新型企业成长性相关问题的探讨，大多是对其核心问题如内涵、模式等问题的剖析，尚未广泛开展相关影响因素的理论构建与实证分析，从异质性角度的探讨成为了拓展该领域分支研究的重要方向。 　　自Hambrick等构建了高管梯队理论体系，研究者广泛地运用此理论分析了公司绩效、企业创新、冲突等问题。伴随着当今主要以团队推动业务开展的趋势，研究者和实践者对高管团队的重视程度越来越高，虽然学术界普遍认为高管团队异质性与企业成长性存在密切的关系，但是两者关系具体如何却一直未达成共识。高管团队异质性越高，代表团队的经验、技能就越丰富，有利于促进企业成长，然而，经验、年龄、背景等较大的差异也会阻碍有效的沟通，不利于企业成长。主流研究大都针对不同的组织形式如上市公司、跨国公司等，根据不同的研究对象拓展与检验理论。值得关注的是，创新型企业作为一种特殊类型的组织，创新已成为组织内在的要求和根本诉求，高管团队异质性虽然被广泛应用于研究各类组织的绩效与成长等问题，但对创新型企业是否适用尚不清晰，且高管团队异质性对创新型企业成长性的影响路径也是值得深度探索的问题。 　　3 高管团队异质性与创新型企业成长性的关系 　　本文主要从高管团队的性别、年龄、受教育水平、专业背景四个方面分析高管团队异质性对创新型企业成长性的影响。 　　从统合多样化信息资源的角度来看，高管团队异质性对创新型企业成长有着积极的作用。性别的差异对决策和管理模式、领导风格等有着重要的影响，这种差异性最终会带来高管团队在沟通过程中不一致意见的碰撞，而不同信息所蕴含的可能对企业成长有利的知识在不同性别的领导者调节下，往往会朝着积极的方向发展，以保障稳定的方式将创新纳入可控的体系范畴，利于创新型企业的成长。高管团队年龄的差距越大，往往会因阅历的不同、认知的差异以及更为广泛的代际特征差别而对企业成长有不同的理解，年龄的差异会对创新性理念与决策的接受产生重要影响，高管团队年龄异质性越大，不仅有利于创新的产生，还有利于在战略决策中不会过分冒进，将各个年龄段所具有的优势发挥出来，有利于创新型企业持续性的成长。在受教育水平层面上，成员受教育水平决定了其知识储备程度，进而影响在决策过程中对信息的掌握与判断，高管团队受教育水平差异性越大，越能激发从不同视角对问题的讨论，使得不同信息能够充分展现，有利于创新型企业的发展。专业背景是高管团队异质性的一个重要的内容，专业背景多元的团队在决策过程中能从多个角度专业地提供全面的信息，从而通过复杂适应的方式从多个角度满足市场的需求，促进创新型企业的成长。 　　然而，从冲突的视角来看，高管团队异质性对创新型企业成长的积极影响却出现了变数。无论是性别、年龄、受教育水平还是专业背景，当其异质性程度越高时，往往伴随着沟通难度的增大，需要良好的沟通技巧与协调技能，才能有效地使各类不同的信息在相对融洽的氛围中被讨论并转化为企业的有用资源。当高管团队难以协调各种冲突时，紧张与对立的情绪就会蔓延，决策过程中的各种偏见便会成为阻碍理性抉择的重要因素，并且这种冲突还会波及到企业的其它部门与相应的组织成员，造成组织凝聚力下降，最终使得创新型企业的成长受到阻碍。 　　整体而言，高管团队异质性对创新型企业成长性有着复杂的