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高速公路建设管理中合同管理应用研究论述 　　摘要：在高速公路建设中实施合同管理，不但可以提高高速公路的建设水平，还能够为公路建设企业创造更高的经济价值。本文从高速公路的建设角度出发，对高速公路合同管理的具体应用对策进行研究。 　　关健词：高速公路建设 合同管理 　　高速公路的建设管理是一项非常重要且十分繁重的工作，对高速公路建设项目进行科学管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建设企业实现自我发展与提升的需要。在高速公路建设过程中实施合同管理，是提高工程质量、保证工程进度、扩大工程效益的最有效途径。高速公路建设的合同管理，应该贯穿于公路的组织、计划、质量控制、安全管理等各个环节。合同管理这种现代化的管理模式，对实现公路建设企业的效率和目标有着重要的促进作用。本文将结合合同管理的特点，对合同管理在公路建设中的应用进行分析和研究。 　　1、合同管理概念及特点 　　1.1合同管理的概念 　　合同管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。精确的定位就是指在管理过程中，对每个部门或者岗位都要进行相关的职权定位，保证每道工序和环节都有清晰的规范和良好的衔接；合理的分工主要是指对工作职责和业务流程进行合同管理分工，以保证管理系统的高效和有序；责任细化就是对各个业务部门或者项目小组的责任进行细化，以便使内部管理机制更加完善；考核量化就是将各部门的管理目标进行量化、对各顶经济责任进行具体化，进而对管理过程进行科学的控制，并在考核时实现定量准确、奖惩严明。 　　1.2合同管理的特点 　　基本上合同管理可以用归纳出四个特点，即精、准、细、严。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行管理决策和信息处理，准确的对各项管理数据进行计算和分析，力求在时间衔接与工作方法选择上做到准确无误；细就是指对管理工作进行细化，尤其注重在执行方面的细化；严就是指对管理和工作偏差进行严格控制，并严格执行各项标准和规定。 　　由此可见，合同管理的关键在于其执行能力。在高速公路建设项目中，合同管理的全面落实能够有效保障项目的执行能力得到发挥，使公路建设项目顺利进行。因此，优质高效的合同管理执行能力是保证高速公路工程建设质量、安全和效率的基础，也是公路建设企业生命力和竞争力得到保障的重要因素。 　　2、2、合同管理在高速公路建设中的应用 　　2.1高速公路工程管理制度的合同管理 　　2.1.1制度落实过程中的合同管理。关于高速公路建设项目的标准和细则较多，每一项标准和细则对于公路建设来说，都是一种建设依据和质量保障。高速公路建设的每项任务，都离不开管理制度的掌控，而对管理制度进行细化和分解，能够更加深入细致地将各项标准和细则进行落实。在公路建设中，对项目进行单位工程、分部工程以及分项工程的细化和分解，比如对具体的路基、桥涵、路面等工程进行细化分解，是合同管理的具体实施内容。从公路建设的第一道工序开始，就严格的实行合同管理，是工程管理制度能够落实的重要保障。 　　2.1.2质量管理制度的合同管理。在高速公路建设中，应该严格执行各项质量管理制度。对质量管理制度进行细化的具体做法是，实行质量责任备查制度。也就是将各参建单位的责任人、质量责任人和工程师等相关人员进行在册登记管理，以保证出现质量问题能够追朔到质量责任人，进而提高相关责任人的质量认识。 　　2.1.3考核制度的合同管理。在高速公路管理过程中涉及到的管理内容较多，其中尤为重要的便是对各种考核制度的管理。在考核管理过程中实现合同管理，需要对人员的履约、工程的质量、内业资料以及现场人员等等进行综合的考核管理。考核管理应该制订出具体的检查实施细则，以及相应的考核评分标准，以便按期对全线监理、施工单位以及其它相关人员进行考核和综合评定，然后进行量化评分和全线排名。 　　2.2公路建设过程中的合同管理 　　2.2.1工程质量的合同管理。工程质量的合同管理应该包括施工工艺的质量管理、关键环节的质量管理、隐蔽工程的质量控制以及检测技术的质量管理等。公路项目在开工之前首先要做到的是质量目标的确立、质量管理制度的建立以及技术交底等，对这些过程进行合同管理，应该重点注意对施工作业指导书的编制控制，对关键工序和施工控制要点进行详细说明，并下发到个人，明确责任人的职责；对于关键环节和隐蔽工程的质量进行合同管理，并由专业人员进行现场管理，及时做好每个环节的检查和验收工作；对试验检测进行合同管理的关键在于建立科学的试验检测档案，对试验检测工作进行统一规划和管理，并建立试验数据保障体系和数据处理系统，严把数据的质量关。 　　2.2.2公路施工现场的合同管理。高速公路建设的合同管理应该重点放在对施工现场的管理。首先应该对驻地建设进行标准化管理，各项目的施工单位，应该成立