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用科学发展观构建与谐医院 　　 　　在海河之滨的芥园道上屹立的地标式建筑，就是新建的天津市人民医院。这座没有围墙的医院，主楼前有宽阔的前广场，场院被绿化带环绕。通透式的门诊大厅，两部扶手式电梯方便着众多的患者，这座充满着现代化气息的医院，开业仅短短三年，但门诊量和住院率在天津市已名列前茅。院长吕文光在接受记者采访时动情地说，“资源调整，新建医院，机遇难得。我们必须以此为契机，坚持创新管理，坚持‘人民医院为人民’，让就诊的百姓都能感觉到在这样一所现代化、智能化的医院里，看病不难、看病不贵、看病方便。” 　　 　　一座新型的医疗中心 　　 　　新建的大型综合医院占地160亩，建筑面积11万平方米，是天津市卫生资源调整的标志性单位，由原天津市第二中心医院、滨江医院、红十字会医院实质性合并而成。通过合并后的管理人员调整、行政科室改革、学科建设等一系列实质性的有效措施，形成了学科互补、专业突出、就医环境一流的国际化的大医院，真正实现了1＋1＋13的目标。医院以科学的发展观，坚持“科技兴院、以人为本、和谐医患、协调发展”的工作思路，以一方百姓的健康为己任，树立了“以病人为中心”的医院文化和完整配套服务体系，极大地促进了医疗卫生技术水平的提高，获得了满意的社会效益和经济效益。 　　吕文光表示，“随着人民生活水平的日益提高，让广大人民群众享受到社会进步和现代医学成果，成为我们卫生系统的责任。目前我院接诊的急重病人量位于全市前列，病床使用率高达100％，区域医疗中心的作用显著。作为卫生资源调整的代表医院，我们将抓好完善内部运行机制和加强学科建设两项重要工作，实施人事制度综合配套改革方案，完善医院人事制度；进行绩效改革，建立激励机制；提高技术水平，实施人才战略和品牌战略。” 　　 　　为普通百姓服务的医院 　　 　　“人民医院设计伊始，我就立志一定要建设一所为普通老百姓服务的、天津最为现代化的综合医院”。回忆起建院时的情景，吕文光如是说。 　　人民医院充分借鉴国内外先进的医院管理经验，打破传统的医疗模式，再造医院流程，确定了“四方便一合理”的门诊就诊模式，即“就诊方便、检查方便、取药方便、住院方便，收费合理”。医院3万平方米的门诊大厅，采取“一站式服务”，先进的物流传输系统代替人传递检验标本和结果。医生在独立诊室为病人诊疗，处方完毕，药剂师会从电脑上收到信息，排队取药的现象不复存在。医院打破了以科为单位的传统病房管理模式，取而代之病区制管理的新模式。收治病人不受学科床位数的限制，最大限度地方便患者，以满足病人的医疗需求，使医疗资源得到充分的利用。 　　人民医院信息管理系统与银联公司划卡收费系统对接成功，患者在人民医院可以划卡消费，避免了看病住院需要携带大量现金、现金流通的交叉感染等问题。人民医院与日本龟田医院合作开发的医院电子病历系统的应用，开辟了全国在这一领域的先河。医院的检验中心、影像部、内镜中心全部采用中心型管理系统。 　　 　　科技兴院以人为本 　　 　　 　　吕文光认为，“人才是兴院之本，拥有人才，才能拥有医院发展的未来。”吕文光爱护人才，注重人才的引进在行业内是出了名的。他放眼全国引进人才，为医院可持续发展注入了新的技术力量。他带领人民医院全体职工创新经营战略，以人为本，走科技兴院之路。目前，人民医院一流的硬件条件、先进的医疗设备与年轻有为的学科带头人交相辉映，呈现出一派生机勃勃的景象，预示着广阔的发展前景。人民医院具有浓厚的科技学术氛围。医院建院之初就制定了《科技发展规划》，出台了“政策留人、事业引人、机制促人、以情感人”的一系列政策，把老专家请回来发挥作用；注重研究生的培养，做到引进与培养并举，使医院人才结构实现了历史性的变化，彻底结束了人才入不敷出的状况。大胆引进和培养了一批博士、硕士研究生和学科带头人，注重加强对中青年技术骨干的培养，数十名中坚力量分别被派往美国、英国、加拿大、澳大利亚、日本等国家留学培训，被选送出国留学的学者全部如期回院工作，并发挥了突出的作用，这一切都为各类人才施展才华提供了广阔的舞台。同时，医院还不拘一格用人才，引进了年轻的骨关节科专家，来院一年，就实行了200例膝关节置换手术，手术数量是全市其他医院该手术量的总和，而且成功率100%，病人口碑传递“人民医院专家技术好、医风正”。医院血管外科在全国著名血管疾病专家、天津市“十佳”医务工作者栗力主任的带领下，在复杂疑难血管疾病的诊疗水平上一直居于全国前列，全市首位。 　　医院十分注重与国内外同行的交流，与英国圣马克医院、韩国广惠医院等数十家国内外知名的医学中心建立了友好合作关系。鼓励职工积极参加各项技术学习，争当业务骨干和学科带头人，引入了良好的学术、技术竞争机制，创造了一个具有浓厚学习氛围的“学习型”医院。人民医院的