对A公司的成本控制研究-工商管理专业论文.docxVIP

中文摘要 我国三十年市场经济的发展已使得国内建筑企业在发展上获得了长足的进 步，但在这繁荣发展的背后，是国内工程行业管理模式粗放，产值利润微薄，整 体产业竞争力低下的现实危机。随着国内工程市场竞争的日趋激烈，任何一家建 筑企业要想在这市场经济大潮中站稳脚跟，必须想方设法提高工程管理效率，增 强企业的竞争力。A 公司作为一家大型国有建筑企业在改制后的长期发展历程中， 累积了许多亟待解决的问题，公司产能趋于饱和，利润收益却在逐年下滑，实际 已到了亏损边缘。近年来公司为了改变这一局面开始进行降低成本、提高效益的 转变发展模式改革，但实行以来成效不大，改革遇到了难以克服的瓶颈。 本论文从分析 A 公司三峡消力坦冲砂闸项目成本要素的亏损原因入手，详细 阐述了 A 公司在该项目成本控制工作中存在的问题，通过对比日本大成公司的成 本控制做法，对问题产生的原因进行了深入分析，进而指出 A 公司在成本控制背 后的深层次矛盾。针对以上分析结果，笔者通过运用管理学相关知识，结合公司 的现实条件和环境，对部分成本控制中的实际操作程序进行了再设计，对公司的 深层次矛盾提出了解决对策，并按照成本事前、事中、事后控制三个阶段，对项 目部成本控制工作提出自己的建议和思路。 本文依据项目成本控制的相关理论，以案例分析为基础，从应用的角度对 A 公司成本控制中存在的问题进行研究和探讨，为如何建立科学有效的成本控制 体系提供了一定的意见和建议，也为整个工程行业在转变效益增长模式上的发展 变革提供了有益的参考和借鉴。 关键词： A 公司；大成公司；项目成本控制；案例分析； Abstract Domestic construction industry has got great development with the market economy development in the p ast 30 y ears in C hina. H owever, un der the fl ourishing background, t here are s ome rea l risks, suc h a s exte nsive management style, l ow pr ofit, and wea k com petitive capabi lity i n domestic construction industry. With hotter and hotter competition in domestic construction field, any construction company, who wants to get a firm foothold in the tide of market economy, should make great efforts to t hink abo ut how t o im prove proje ct m anagement ef ficiency to stren gthen company’s co mpetition p ower. A Corporat ion, one bi g sta te-owned c onstruction enterprise, accumulated many proble ms to be sol ved during its long-term development, whose out put capacity almost came to be full, but the profit has gone down year by year even near to the loss edge in recent years. In order to change the situation, the company tried to change its development mode of cost down as well as efficiency and profit improvement, however, the reform didn’t work well, but face a kittle bottleneck. Starting with analyzing the loss reasons for the cost factors of Three Gorges Scouring Sluice of Stilling Poo l Apron Proje ct , th is th esis introduces t he exist ing pr oblems in the work of cos t contro