市政工程施工成本控制问题与对策探讨.docVIP

市政工程施工成本控制问题与对策探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也越来越市场化，然而在实际操作中，由于诸多原因，我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题，市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。本文对市政工程施工成本控制问题和对策进行了探讨。 　　关键词：市政工程；施工；成本控制；问题；对策 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 　　市政工程的施工成本控制应贯穿与企业生产经验的全过程，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门齐心协力地配合，明确企业的内部管理和工程现场管理等具体工作，充分重视影响成本费用的各个环节，采取一系列系统的成本控制措施，对市政工程的施工成本控制进行全方位的管理，有效控制施工成本的支出，为企业创造更多经济利益。 　　一、市政工程施工项目成本控制的特点 　　1、协调关系多 　　市政工程参加项目实施的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程，需要跨行业跨部门协调。项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰，这些都会对项目成本造成影响。 　　2、施工难度大 　　市政工程大多处于繁华地带，寸土如金，一般拆迁最多至道路红线，施工用地紧张。有限的空间给我们施工现场布置增加了难度。这就要求我们对施工现场布置进行充分的研究和调查，避免因现场布置不当而增加工程成本。 　　3、施工成本大 　　目前的市政工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。开工时拆迁及征地不到位，项目部应经常与拆迁工作人员联系，应了解拆迁的计划、进度。根据拆迁进程，及时调整施工方案。合理安排劳力、机械，尽可能减少土方的二次倒运。减少拆迁不到位期间难以组织均衡施工而增加的成本。 　　4、影响因素多 　　市政工程多为道路拓宽改建工程，在施工中大多要求交通不能中断，城市交通与市民生活息息相关。为此，必须制定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺序及施工区域，优化施工方案，有助于成本的降低。同时市政工程大多处于城市闹区，所以应切实做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工等。 　　5、成本变动大 　　市政工程的成本组成是个变值，只有当工程全部竣工并交付使用后，成本值才能核算出来。核算出的成本值主要由三大块组成。根据统计结果，原材料的成本占到总成本的60%- 70%，有较大的节约潜力；机械设备的使用费约占总施工成本的20%- 30%，因不同机械台班价格及利用率相差较大，为降低成本提供较大空间；施工人员的人工费、管理费及税费等约占总成本的10%- 15%，该项费用虽在成本控制中所占比重较少，但它主要涉及对人的管理，是一个充满活力与创造力的管理，而且会影响其他各项费用。 　　二、 市政工程的施工成本控制过程存在的问题 　　1、 施工成本控制意识差 　　市政工程的施工成本控制意识差的主要表现如下:员工错误地认为成本控制是财务方面的事，与自己无关;而有些员工认为成本控制问题是纯粹的核算方式的问题，不是管理水平的问题;还有些员工忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，末能严格计量、盘点控制等。 　　2、 成本控制标准不一 　　市政施工企业具有自身的特性，其产品为建筑物或构筑物，建筑设计的变化相对较大，产品所需的材料数量相对巨大且不同设计对材料的需求量不尽相同，这就导致了没有同意的标准来衡量，也就是产品的非标准化。同时，在施工过程中，工程作为施工企业的产品，由于每个项目自身建筑的结构、规模以及施工环境的不尽相同，各工程成本之间缺乏可比性，对项目成本的控制就缺乏一个可参考标准。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。 　　3、 经营与管理脱节 　　由于人员构成的不同，以及每个部门的目标不同，这就导致了经营部门在投标过程中，容易忽视工程质量与工期方面潜在的问题，在投标报价时将工程项目的施工方案趋于模式化，报价不能有效的反映实际工程的具体情况。而项目管理部门在施工过程中，需要面对项目的具体问题，临时调整方案，这往往会增加了工程成本。因此，经营与管理部门之间如果相互脱节，就会出现工程成本超出合同价格的情况。 　　4、市政工程成本控制的方法和手段不科学 　　目前市政项目成本控制工作主要是通过财务部门来控制的， 所使用的制度是严格的，但在实际的执行过程中，因为缺少较为科学的、系统的成本控制手段与先进的方法，当在管理的过程中产生成本问题的时候，再采取应对的措施。当前市政企业在进行项目成本管理时，主要以人工管理方式为主， 计算机在管理过程中的应用水平较低。 　　三、加强市政工程