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市政工程质量问题与管理措施 　　摘要：对目前我国市政工程质量管理中存在的问题进行了论述，对解决问题的思路进行了探讨，提出了相应的改进措施和方法，并作了具体阐述，为市政工程质量管理提供了解决途径。 　　关键词：市政工程；质量；管理 　　中图分类号：TU99 文献标识码： A 　　0引言 　　市政设施是城市经济和社会运行的载体，是支撑每座城市有序发展的“骨架”。市政设施建设与社会进步、经济发展和群众生活体戚相关，在国民经济尤其是调整产业结构，优化生产力布局，增强经济发展后劲，改善投资环境中起着十分重要的作用。市政建设工程质量的好坏事关系城市经济秩序、社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转，直接影响着经济的发展和社会的稳定。因此，规范市政建设市场，完善质量监控机制势在必行。 　　1 目前我国市政工程项目质量管理中存在的问题 　　（1）长期以来，市政工程的建设质量管理体系存在缺陷，没有形成有效的闭环管理，造成项目质量管理不完善、不到位。有的项目单位虽然建立了相关管理体系制度，但不过是为了中标或者应付检查，并没有得到严格认真的执行落实。（2）因市政工程的特殊性，许多工程被作为建设主体的形象工程、献礼工程，在项目规划建设中，往往重视工期而忽视质量，降低建设标准，给工程质量埋下重大隐患。（3）与国外建设项目管理不同，由于各种原因我国的项目监理单位在项目管理中缺乏应有的独立性，在一些项目建设中承包人虽然和业主的关系也是合同关系，但是两者的关系比之业主和监理之间的关系往往更为密切，项目监理即使在施工过程中发现一些问题，却不能和业主如实反映和加强交流，认为这是在自讨没趣找麻烦，慢慢形成了监理单位监督管理职能形同虚设，甚至讨好施工单位的情况。（4）现在的市场环境竞争激烈，管理不够规范，施工企业生存环境恶化，有的项目业主一味压低工程造价，施工单位几乎无利润可言，甚至要亏本经营。但是为了生存，施工单位只能先获得中标，然后再想办法在施工中通过偷工减料、以次充好、降低施工质量标准等方法降低成本，结果导致工程质量打折。（5）工程质量检测、管理人员，业务素质较低，质量意识淡薄，另外市政行业入门门槛较低，很大一部分施工企业管理方法、施工工艺、施工设备落后，这些成为了制约工程质量的关键因素。 　　2提高市政工程质量的对策 　　2.1实施全面质量管理 　　2.1.1 基础工作 　　① 增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念，克服对质量认识上的错误，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用；②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。标准化工作。做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：①有严肃认真的工作态度；②全员参与；③充分运用现代管理技术；④保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；⑤标准成文，内容明确具体。计量工作。市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备，要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定，损坏的计量器具要及时修复，根据不同的情况，选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外，计量器具要有专人妥善保管，更新和报废要及时。 　　2.1.2 实施工程 　　过程管理设计过程。设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，但作为施工企业，设计过程涉及不多，主要指在承揽到建设任务后，与建设单位一道，做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。施工过程。施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验，施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。使用过程。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是