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加强人工成本管理促进油田企业持续有效与谐发展 　　摘要：石油石化行业逐步融入世界经济大循环，油田企业在国际石油工程市场的竞争愈发激烈。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上，油品价格受生产成本制约，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。本文分析了油田企业人工成本管理存在的主要问题，提出了人工成本管理的措施与建议。 　　关键词：人工成本管理；油田企业；人工成本 　　一、人工成本的概念范围及指标 　　（一）概念及范围 　　国际上通用的人工成本概念：1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。国内的人工成本概念：人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 　　从国际通用概念和国内概念及其构成来看，人工成本具有两重性，既是固定成本，又是可变成本。一方面，在一定时期内，人工费用的项目和提取比例是固定的，不可控制的；但是，通过管理创新、机制创新，又是可以变动和控制的。 　　（二）人工成本的指标体系 　　常用的人工成本指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、效益指标。 　　1、人工成本总量指标 　　人工成本总量指标反映企业人工成本的总量水平，常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。 　　2、人工成本结构指标 　　是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。 　　3、人工成本的效益指标 　　人工成本效益指标是人工成本分析的核心指标，是进行企业人工成本分析控制的常用指标，能够将人工成本与经济效益有机联系起来。人工成本效益指标包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。其中：劳动分配率、人事费用率为主要指标。 　　（三）人工成本管理的意义 　　科学合理的人工成本管理，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。一是有利于促进企业改善经营管理，实现可持续发展。二是有利于推动企业跨国经营战略的实施。三是有利于调动职工的积极性，提高企业的经济效益。 　　二、目前油田企业人工成本管理存在的主要问题 　　（一）对人工成本管理认识和重视程度不够 　　长期以来在“工效挂钩”工资总额决定机制下，油田企业对工资分配问题给予了很大的关注，对人工成本的研究还有待深入。 　　（二）管理体制不健全 　　人工成本管理是一项系统工程涉及企业的生产、财务、安全、人力资源等管理部门和生产经营的各个环节。在现行管理体制下，人力资源部门作为主管部门在人工成本管理中仅能对工资和以工资为基数提取的社会保险等项目实施管理与控制，而对其他人工成本项目的开支情况，缺少有效的手段对其进行监控。 　　（三）人工成本投入结构不合理影响市场竞争力 　　由于历史原因，造成油田企业用工总量大，二、三线辅助生产和后勤服务岗位富余人员多。油田企业非生产性人员和富余人员消耗了企业大量的人工成本投入，使得一方面人工成本总量居高不下，而另一方面企业的高技术人才和高技能人才的收入、待遇等在劳动力市场中并不具有明显的竞争优势，企业人才存在流失现象。 　　三、人工成本管理的措施与建议 　　（一）树立人工成本管理意识 　　国际著名管理咨询公司麦肯锡认为，中国企业普遍是拥有成本优势的巨人，但却是成本管理的侏儒。正确的人工成本管理意识需要强调三点：一是成本投入是约束条件下的最优化问题；二是人工成本上升并不可怕，关键是要通过增加人工成本使效益得到进一步提高；三是人工成本不会自发产生效益，人工成本的使用只有通过有效的管理，才能使单位人工成本发挥出最大效用。 　　（二）调整人工成本结构 　　系统理论认为，结构决定功能。一是通过科学的薪酬分配实现人工成本各组成部分之间比例的合理搭配，使隐性成本显性化，防止不顾企业实际所处的发展阶段而采取千篇一律的薪酬分配模式；二是参照本行业标杆企业的人工成本支出状况，结合本企业自身发展过程中积累的历史数据，摸索人工成本占总成本的合理比重。 　　（三）建立健全人工成本弹性指导机制 　　通过降低员工工资水平进行人工成本的刚性控制而导致员工工作绩效降低，对于企业而言得不偿失。企业人工成本的控制，更重要的是通过完善的人力资源管理挖潜掘效，充分提高人工成本的使用效率，变人工成本为人力资本。 　　（四）完善企业人工成本预算管理体系 　　预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。实施人工成本预算，有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制。目前，企业只是在工资总额预算的基础上，开展人工成本的预算，还未根据企业发展战略开展人工成本预算。加强成本核算分析，把